試論建筑工程管理的優化與創新

秦薇

(成都理工大學,四川 成都 610059)

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試論建筑工程管理的優化與創新

秦薇

(成都理工大學,四川 成都 610059)

近幾年以來，隨著我國建筑行業發展所取得的驕人成績，陳舊的建筑模式不斷被淘汰，新型建筑逐漸拔地而起，建筑工程的管理模式也出現了翻天覆地的新變化。隨著技術的不斷成熟和完善，不管是在建筑模式還是在管理層面上都有了新的突破，但扎根于實際的操作工程，還存在較多的問題。在新的形勢和發展大背景下，實現建筑工程管理的優化與創新迫在眉睫，推動工程管理技術革新大踏步前進勢在必行。本文主要針對于建筑工程管理過程中出現的一系列突出問題，進行了分析，并進一步論述了加強工程管理創新與優化的措施，為適應新形勢下激烈的市場競爭環境打下了充實的理論基礎。

建筑工程；項目管理；創新與優化

自新中國成立以來，我國的建筑工程施工管理在不斷探索、不斷創新、不斷優化的發展歷程中逐漸步入了現代化的新型施工管理模式，但是喜人的成績背后同時也孕育著許多矛盾和不足。不可否認，建筑行業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，首要因素就是直接關乎民眾利益的工程質量問題。一般來說，優秀的工程項目能夠在很大程度上推動企業的快速發展，也是創造建筑企業經濟效益不可或缺的來源之一。之所以在建筑行業發展過程中不可避免地的存在著矛盾和不足，很大程度上都歸根于傳統的項目管理沒有得到很好的優化和改進。傳統的項目管理一般采取的是總公司、項目經理部、所屬施工隊的三級分層管理模式，這種模式在長期的施工和管理過程中，不論是在技術、質量、資金還是管理各方面都取得了一定的成效。但是隨著對項目管理模式更多、更嚴格的要求，傳統的項目管理模式在人員、裝備、資源配置等各方面都暴露出了明顯的弊端和短板，已經越來越不適應現在科學技術發展的模式。

1 建筑工程管理優化與創新的必要性

1.1 實現建筑工程的優化與創新是現代企業制度的核心。目前我國的建筑企業的機制一般都是招標承包機制，在這種機制下，要對建筑工程管理進行優化與創新，需要一代又一代的管理工作者付出很大的努力。在這種體制的優化與創新過程中，關鍵一點就是建筑管理部門時刻有強烈的競爭意識和市場意識，合理的生存意識和科學的發展意識。但是從每一個具體的施工項目來看，建筑工程管理還是沿著之前已有的體系來實施，存在嚴重的機制僵化問題，項目與項目之間以及項目與企業之間有很多分配不合理的地方。

1.2 創新與優化是發展和完善建筑市場的必要手段。我國的市場經濟包含著很多方面的內容，其中建筑市場是其中的一個重要部分，近些年來發展迅速，但是存在著建筑企業不公平投標、低價競爭、通過不合法手段中標等諸多問題。作為利益受害方的業主，經常“被迫”簽署一些不平等的合同，經常出現責任不明確的現象，造成了承包商被動的局勢，導致建筑市場發展紊亂。所以，發展和完善建筑市場勢在必行，通過技術管理，科學利用創新手段，提高企業管理水平，并預見性地發現和處理問題，切實保證工程施工質量。

2 如何實現建筑工程管理的創新與優化

2.1 注重創新意識，加快體制創新。企業高級管理者要重視和創新自身的施工管理意識。與此同時，還要適當的增加經費投入，不斷吸收、引進、培養人才,培養管理者的創新思維，用發展和創新的觀點來管理工程、經營企業。首要的是從源頭解決問題，保證管理制度和質量保證體系的完善，在每一個具體的施工的項目開始之前，制定出具體的相關獎懲制度，嚴格控制施工的每一個環節，讓從事的每一個員工都各有所職，各盡其職。其次就是有一套完整的施工工序，每一個工序中都有明細的工步，施工工序是否能夠保質保量的完成關系到整個工程質量的完成程度。

2.2 確立管理責任制。建立相應的管理責任制度，有利于解決建筑工程項目中存在的合同不平等、職權分布不均勻等一些列問題。在理清主線的基礎上，芟繁從簡，及時簡化在施工過程中產生的不必要生產關系，逐步縮減管理等級，將之前的縱向管理模式轉變為橫向管理模式。在施工過程中會設計到多方面的管理因素，不同的工程有各自相應的管理重心，要充分研究工程項目，了解各自的管理重心，做到因地制宜，照顧到每一個工程的側重點。此外，不能忽視合同履約期問題，所謂的合同的履約期，就是項目的生命周期。每一個項目部，不單單是企業代表，更是某一企業的分公司，需要建立一整套完整的現代化企業制度。第一，建立明確的有限責任制度，以此制度來區分和界定企業與相關項目部各自的職能。第二，企業法人代表的財產制度問題，每一個部門單位劃清各自的財產，明確工程項目過程中產生的法人財產，并明確相應承擔的法人責任。第三，逐步完善合理的法人治理結構。

2.3 健全組織機構。建筑企業從建國以來，歷經風雨，走過了幾十年艱苦的發展歷程，為我國的國民經濟的發展做出了巨大的貢獻。由于受到各種條件和因素的影響，在施工管理的具體操作中，合同管理模式和組織機構還存在一定的缺陷。不能夠很好的顧全大局，沒有很好的將部門的建設與企業的發展緊密聯系起來等一系列問題，都在施工過程中暴露出來了，阻礙了組織機構的健全與創新，影響了企業的良性發展。一般來說，企業的組織機構的最主要內容是如何很好地協調參與到施工過程中的企業、項目、員工三者之間的利益和關系。

3 結語

建筑工程管理在工程項目的開展過程中有著舉足輕重的地位。從工程管理的內容上來看，技術管理要與項目中涉及的其他管理相互協調，相互促進，這樣才能更好的發揮管理在施工過程中的作用，建筑工程的管理才能順利實施。從實際的施工中來看，應該更加注重工程管理的創新與優化，及時解決發生在管理過程中的諸多問題，促使其和諧發展。在建筑工程項目實施過程中，建筑工程項目管理人員需要從企 業發展的角度認識工程質量和創新水平，保證企業文化在各項工作 中的滲透，只有堅持建筑工程管理的不斷創新，以科學管理、規范 施工推動建筑施工單位拓展市場，才能贏得更多的發展機會。

[1] 熊細明.建筑工程技術管理常見問題的探討[J].民營科技，2008，12.(作者單位：廣西恒碩工程項目管理咨詢有限公司).

[2] 劉永國.建筑工程項目管理探析[J].企業科技與發展，2011 (13)：52.

秦薇(1994-)，女，漢族，四川雅安人，本科，成都理工大學，研究方向：工程管理。

TU71

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1671-1602(2016)22-0151-01