淺談日本企業經營管理特色

宋冀

(衡水學院外國語學院，河北 衡水 053000)

?

淺談日本企業經營管理特色

宋冀

(衡水學院外國語學院，河北 衡水 053000)

摘要：日本企業之所以成功，與其企業內部的獨特經營管理密切相關。本文通過分析日本企業經營管理的特色，為中國企業的發展提供寶貴的經驗。中國企業在學習與借鑒日本企業管理模式中要結合國情、廠情建立起有自己特色的企業管理模式，為我國企業管理的現代化，為我們偉大的社會主義事業作出更大的貢獻。

關鍵詞：日本企業；經營管理；特色

在當今世界的商業競爭中，日本可以說是出盡了風頭，對世界大多數企業來說，最大的競爭對手被認為是日本企業，可以這么說，20世紀80年代至90年代日本的企業在世界經濟范圍內起到了市場領導的作用。日本在第二次世界大戰結束后的短短30余年時間，從一片戰爭的廢墟上，建立起當今世界第二大經濟強國，這不能不說是世界經濟發展史上的一個奇跡。據美國《福布斯》雜志 1984年7月所發表的外國企業順序排列中透露，世界上最強大的200家企業中日本占61個，世界上最強大的100家銀行當中，日本的銀行占28家，而且，世界上除了美國以外的最大的銀行都在日本。日本在世界經濟的地位如此重要，其中隱含著許多讓人深思的東西。尤其對西方世界來說，這簡直不可思義，人們在探討著日本是以什么方式或者是靠什么手段實現經濟騰飛的，并且如此迅速地占領了世界市場。我們在這里就此作一番探討，或許會對我們所研究的管理思想的發展帶來一些有益的啟示。

日本企業管理的特點，可以用一句話來概括，即以人的管理為核心而建立起來的有效的 集團主義經營。這一集國主義經營的特點，可歸納為以下幾點：

(1)通過重視和實現以人為中心的有效管理，使日本企業獲得了不竭的動力，無形的凝聚力和不衰的活力。現代管理的特點是以人為核心。日本管理不同于西方管理的特點在于；西方管理把人當作是被動的，利己的客體，是實現企業目標的手段，因此在具體管理措施和方法上下功夫較多，一味追求臺理性，而日本管理把人當作是具有主動意識的企業一員，是實現 企業目標的能動的主體，使他們為企業的目標共同協作。在日本企業中，采用各種有效的方法和手段，調動職工的積極性，使之為企業的共目標而勤奮工作。

(2)通過終身雇傭制、年功序列制和企業工會這三個支柱，來不斷完善和實現以人為中心的有效管理。日本企業圍繞著這三個支柱采取了一系列措施，大體上是從三個方面進行的，即一是抓職工的教育和培訓，二是抓職工的獎金和福刺，三是抓職工的晉升考核工作。這三方面都是由人事部門主管的，做到三者相互滲透，相互促進，用我們的話說，就是把思想精神方面的，物質利益方面的，組織人事方面的工作有機地結合起來，共同為調動職工的積極性，實現企業的目標這個大方向服務，日本的企業工會，實質是資本家的附屬品，但它在緩和勞資矛盾、溝通必需信息和改善工人工作條件做了大量工作、受到勞資雙方的支持，也為日本企業凝聚力的形成作出了積極貢獻。

(3)把“博采眾長”而來的各國管理之長，結合日本國情，根植于日本的民族性之中，形成了獨具特色的管理模式。日本的現代企業管理理論積方法，是全方位地吸收了世界各國管理之長，并結合本國的國情和企業管理現代化的需要，根植于日本的民族性之中而形成的。有人把它稱為“綜合應用型管理理論和方法”。

日本在消化和應用國外先進管理理論和方法上，有兩個地方值得我們特別注意：一是在經營組織、生產管理、質量管理、市場營銷以及事務管理等方面，積極引進歐美的先進管理思想、概念、理論和方法，促使日本企業管理內容和方法不斷更新，管理效率大大提高。二是在人事勞動管理方面，基本上保持了終身雇傭制、年功序列和企業工會的傳統方法，革新比較緩，而是隨著日本經濟和技術的發展，在雇傭方面實行了部分臨時工雇傭制；在工資方面，逐步推行“同一勞動，同一工資”的職務工資制；在人事管理方面，逐步推行能力主義的職位晉升制度。

(4)企業在宏觀上接受政府的指導和控制，進而在更大規模上形成了集團經營的“合力”，顯示出巨大威力。日本經濟成功的訣竅，在某種程度上可以說是日本政府對企業的宏觀控制比西方其他資本主義國家嚴格和科學，因此有人說：日本的經濟是西方的“自由經濟”與日本軍國主義時期的“統制經濟”兩者之間的“協商經濟”。

由于日本企業界和政府之間，通過協商后才共同采取重大行動的，這樣就把政府和企業的力量合在一起，不少企業也通過政府指導和政策控制也互相形成了“經營合力”。如日本轎車業，就是由大汽車生產企業共同聯合開發。企業主動接受政府控制，這是日本企業與美國企業的很大不同點，政府在宏觀上，從大局出發在項目投資和進出口貿易、對外合作等方面嚴格把關，從而避免了企業損失。企業接受政府控制，從根本也受到政府的保護。這種有機的協商和配合，使得日本有限的資源得到了最有效的利用，最大限度的避免了不必要的失誤，使得產業界在更大規模上形成了集團經營的“合力”，顯示出了巨大威力，為日本經濟的成功和企業經營成果的積累，奠定了重要基礎條件。

以上是對日本企業經營管理特色的分析。中國企業在學習與借鑒外國企業管理中，不能 滿足于皮毛和一知半解，要學習其基本管理思想和管理原理。只有我們知道了其所以然，才能結合國情、廠情建立起有自己特色的企業管理模式。黨的改革開放政策為外國先進管理理論和方法的引進消化、吸收和應用，開辟了廣闊天地。我們堅信，在黨領導下，我們學習外國先進管理的工作，必將會出現一個嶄新的局面，必為我國企業管理的現代化，為我們偉大的社會主義事業作出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]黃紅.日本企業經營管理模式及對我們的啟示[J].北方論叢，1999(6).

[2]姜增偉.國外企業經營管理人才管理模式研究[J].商業時代，2004(18).

中圖分類號:F270

文獻標志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)10-0152-01