應(yīng)對(duì)不確定性 做好前瞻布局

◎ 徐 琪

（中糧貿(mào)易戰(zhàn)略部，北京 100005）

1 應(yīng)對(duì)“三個(gè)不確定性”，保持戰(zhàn)略的前瞻性

當(dāng)前外部環(huán)境變化的速度越來(lái)越快，越來(lái)越難以預(yù)料，應(yīng)時(shí)刻用戰(zhàn)略的眼光和思維對(duì)環(huán)境進(jìn)行洞察和辨析，對(duì)變化保有敏銳性，趨利避害，順勢(shì)而為，踏準(zhǔn)節(jié)拍。

1.1 應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的不確定性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，影響大宗商品價(jià)格的因素越來(lái)越復(fù)雜，哪怕是天氣、產(chǎn)量、庫(kù)存、匯率等的輕微變化都有可能會(huì)給市場(chǎng)帶來(lái)很大的影響。糧食同其他大宗商品一樣，有其一定的運(yùn)行規(guī)律，“超長(zhǎng)周期看技術(shù)、長(zhǎng)周期看人口、中周期看信用、短周期看庫(kù)存”。要把握大宗商品的運(yùn)行規(guī)律，深入分析不同因素在不同階段對(duì)大宗商品的影響。

1.2 應(yīng)對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)的不確定性

時(shí)代在變遷，企業(yè)只有跟上時(shí)代的步伐才能生存。行業(yè)發(fā)生的每一次轉(zhuǎn)折和變化，都蘊(yùn)含了一個(gè)關(guān)于未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)的信號(hào)，如果不及時(shí)應(yīng)對(duì)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，而拘泥于企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)很可能一夜之間就會(huì)倒下。行業(yè)和客戶的邏輯在發(fā)生改變，客戶的需求在變，應(yīng)以新的視角來(lái)看待變化，抓住關(guān)鍵信號(hào)，把握行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。

1.3 應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性

企業(yè)已進(jìn)入信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)的邊界被打破，企業(yè)發(fā)展面臨3個(gè)挑戰(zhàn)。一是互聯(lián)網(wǎng)讓信息不對(duì)稱消失了，由信息的不對(duì)稱轉(zhuǎn)向信息的零距離，以企業(yè)為中心變?yōu)橐杂脩魹橹行模畔⒉粚?duì)稱的主動(dòng)權(quán)從企業(yè)的手里移交給了用戶。二是信息化把所有的人與資源都連在一起，組織的“去中心化”浪潮勢(shì)不可擋，互聯(lián)網(wǎng)上所有的主體都是中心，企業(yè)與客戶由利益的博弈轉(zhuǎn)向利益的共享，這要求企業(yè)的管控要向扁平化、協(xié)作式的資源服務(wù)體系演變。……