成都市中小企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制研究

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；創(chuàng)新動(dòng)力；激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)文化；創(chuàng)新意識(shí)

摘要：中小企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用，其創(chuàng)新水平也一直是管理者和學(xué)術(shù)研究的重要內(nèi)容。總結(jié)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的研究成果，并結(jié)合當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)特征，發(fā)現(xiàn)成都市中小企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力模型應(yīng)包含兩個(gè)方面：內(nèi)源創(chuàng)新動(dòng)力與外源創(chuàng)新動(dòng)力。內(nèi)源創(chuàng)新動(dòng)力由效益創(chuàng)新動(dòng)力、人因創(chuàng)新動(dòng)力、激勵(lì)制度創(chuàng)新動(dòng)力和企業(yè)文化創(chuàng)新動(dòng)力構(gòu)成；而外源創(chuàng)新動(dòng)力則包括市場(chǎng)需求拉力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推力、技術(shù)保障力、經(jīng)濟(jì)支撐力以及政府激勵(lì)等方面。內(nèi)源創(chuàng)新動(dòng)力起主導(dǎo)作用，外源創(chuàng)新動(dòng)力借助誘導(dǎo)、驅(qū)動(dòng)作用轉(zhuǎn)化為內(nèi)因，共同推動(dòng)中小企業(yè)提升創(chuàng)新能力。

中圖分類(lèi)號(hào)：F124.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1009-4474（2016）03-0058-05

Research on Innovation Dynamic Mechanism of

Small and Mediumsized Enterprises in Chengdu

—A Case Study of Company A

GOU Lijia， GUO Qiang， LIAO Hua

（School of Economics and Management， Southwest Jiaotong University， Chengdu 610031， China）

Key words： SMEs； innovation dynamic； incentive scheme； enterprise culture； sense of innovation

Abstract： This paper explored the internal and external innovation dynamic factors of the small and mediumsized enterprises （SMEs）. Based on the related theories of domestic and foreign scholars researches， the authors presented the innovation dynamic model and its operating mechanism with the features of SMEs in Chengdu. Meanwhile， this paper verified the model proposed with the example of a typical SME to provide practical experience for SMEs in other cities.

企業(yè)尤其是中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。以成都為例，截至2013年底，成都市中小企業(yè)數(shù)量占全市工商企業(yè)總數(shù)的80%以上，提供了全市超過(guò)三分之二的就業(yè)崗位〔1〕。而在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新水平關(guān)乎企業(yè)存亡。但在實(shí)踐中，大多數(shù)中小企業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新積極性，創(chuàng)新動(dòng)力明顯不足。要增強(qiáng)中小企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性，深入研究中小企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制是關(guān)鍵點(diǎn)，據(jù)此，從創(chuàng)新動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中找到限制中小企業(yè)創(chuàng)新的根本原因，有助于推動(dòng)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)促進(jìn)成都市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)、高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，具有重大戰(zhàn)略意義。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者提出了企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的眾多驅(qū)動(dòng)要素，但大多數(shù)研究并未對(duì)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力要素進(jìn)行系統(tǒng)分類(lèi)，且多集中在理論研究層面，缺乏實(shí)踐中的案例分析。本文結(jié)合成都市中小企業(yè)特點(diǎn)，研究其創(chuàng)新動(dòng)力關(guān)鍵影響因素，構(gòu)建中小企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力模型及作用機(jī)制。同時(shí)，本文以成都市特色中小企業(yè)A電氣設(shè)備有限公司為案例對(duì)象，從內(nèi)源創(chuàng)新動(dòng)力與外源創(chuàng)新動(dòng)力兩維度對(duì)其創(chuàng)新動(dòng)力進(jìn)行剖析，驗(yàn)證本文提出的中小企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力模型，為我國(guó)其他省市中小企業(yè)創(chuàng)新能力的提升提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一、文獻(xiàn)評(píng)述（一）創(chuàng)新動(dòng)力概念

當(dāng)代創(chuàng)新理論起源于美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的創(chuàng)新思想，他曾指出：創(chuàng)新源動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)對(duì)超額利潤(rùn)的追求，這一思想至今仍是創(chuàng)新動(dòng)力研究的理論基礎(chǔ)。對(duì)于創(chuàng)新動(dòng)力的概念，李剛認(rèn)為，企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的各種力量的集合〔2〕；張國(guó)強(qiáng)提出，技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力是創(chuàng)新主體受到內(nèi)、外部因素的驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)生創(chuàng)新欲望和要求，從而進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的一系列約束條件的集合〔3〕。

（二）企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力要素

西南交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）第17卷第3期茍莉佳成都市中小企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制研究——以A公司為例國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力要素展開(kāi)了深入的研究。Laforet采用十個(gè)指標(biāo)衡量中小企業(yè)創(chuàng)新能力，通過(guò)對(duì)制造行業(yè)中小企業(yè)調(diào)研結(jié)果的分析，構(gòu)建一套制造業(yè)中小企業(yè)適用的創(chuàng)新管理體系〔4〕。Barnent提出，工藝創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新同等重要，工藝創(chuàng)新能帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本的優(yōu)化〔5〕。田尚分析企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的阻礙因素，將企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足原因總結(jié)為產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制不完善、市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制不完善、政府支持不力和企業(yè)自身創(chuàng)新能力不足，并提出增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的對(duì)策〔6〕。向剛創(chuàng)建企業(yè)綠色持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力模型，將企業(yè)綠色創(chuàng)新動(dòng)力歸因企業(yè)制度結(jié)構(gòu)和外部動(dòng)力兩類(lèi)要素〔7〕。李柏洲提出企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力系統(tǒng)由企業(yè)內(nèi)部自動(dòng)力系統(tǒng)、企業(yè)外部環(huán)境推動(dòng)系統(tǒng)和企業(yè)文化三類(lèi)子系統(tǒng)構(gòu)成，對(duì)各子系統(tǒng)中構(gòu)成要素間的關(guān)系進(jìn)行了分析〔8〕。馮德連將中小企業(yè)集群創(chuàng)新動(dòng)力分為混合作用力、拉力和推力三類(lèi)，并基于動(dòng)力機(jī)制提出完善中小企業(yè)集群創(chuàng)新的政策建議〔9〕。王海燕梳理了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的主要學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，將其分為單因素驅(qū)動(dòng)論、雙因素驅(qū)動(dòng)論和系統(tǒng)論，并提出國(guó)內(nèi)學(xué)者在企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力系統(tǒng)形成機(jī)制上研究的特征和局限性〔10〕。周正等將產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力因素分為技術(shù)推動(dòng)力、市場(chǎng)需求拉動(dòng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和政府支持力四種外部動(dòng)力，及利益驅(qū)動(dòng)力、戰(zhàn)略協(xié)同引導(dǎo)力、內(nèi)部激勵(lì)推動(dòng)力和創(chuàng)新能力保障力四種內(nèi)部動(dòng)力〔11〕。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者深入研究企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力影響要素及作用機(jī)制，但考慮創(chuàng)新動(dòng)力要素以及構(gòu)建創(chuàng)新動(dòng)力模型時(shí)并未對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)。不同規(guī)模、行業(yè)的企業(yè)其創(chuàng)新動(dòng)力要素必定存在差異，故本文在梳理現(xiàn)有企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合成都市中小企業(yè)自身特征，分析其創(chuàng)新動(dòng)力影響要素，構(gòu)建適用于成都市中小企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力模型。

二、成都市中小企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力要素研究結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的理論研究成果，筆者從內(nèi)源創(chuàng)新動(dòng)力、外源創(chuàng)新動(dòng)力兩維度對(duì)成都市中小企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力要素展開(kāi)分析。

（一）內(nèi)源創(chuàng)新動(dòng)力

人因創(chuàng)新動(dòng)力。創(chuàng)新是一個(gè)以人為核心的，并與其他眾多因素相互作用的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。其他各類(lèi)內(nèi)、外源因素，通過(guò)人因因素的“處理”才能發(fā)揮其作用。主要體現(xiàn)在：作為創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者的企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新的傾向會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，他們通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力和管理才能，培育有利于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)氛圍，高效率地組織和管理企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)；作為直接執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)研發(fā)、技術(shù)人員是企業(yè)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，他們運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)技能和技術(shù)靈感，攻克技術(shù)難關(guān)，取得企業(yè)創(chuàng)新的成果；以企業(yè)基層員工為主的集體創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境的重點(diǎn)，在某種程度上，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新事業(yè)更多地依靠于以企業(yè)基層員工為主的集體創(chuàng)新。

效益創(chuàng)新動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的任何一個(gè)參與方，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求都是促進(jìn)其開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的主要內(nèi)源驅(qū)動(dòng)力量，這也是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)最本質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)有多種選擇，如簡(jiǎn)單擴(kuò)大再生產(chǎn)、提高價(jià)格等。在資本原始積累時(shí)期，擴(kuò)大再生產(chǎn)是企業(yè)迅速發(fā)展壯大的有效途徑；在供應(yīng)短缺的賣(mài)方市場(chǎng)，企業(yè)提高價(jià)格，也的確可以獲得超額利潤(rùn)。但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)只有通過(guò)自主創(chuàng)新改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高工藝效率，才能在市場(chǎng)上真正有立足之地，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得超額利潤(rùn)。當(dāng)企業(yè)家和企業(yè)員工明確意識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益，他們的創(chuàng)新意識(shí)和來(lái)自創(chuàng)新的效益將合力驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)烈追求，從而形成了企業(yè)創(chuàng)新的根本動(dòng)力。

激勵(lì)制度創(chuàng)新動(dòng)力。激勵(lì)制度創(chuàng)新動(dòng)力是指企業(yè)管理者為了使企業(yè)員工的意識(shí)、行為與企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)相一致，并充分發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新潛力而制定并執(zhí)行一種制度所產(chǎn)生的創(chuàng)新動(dòng)力。它一般包含一系列的組織行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲制度。由于企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的不同參與人員的工作態(tài)度、創(chuàng)新欲望和創(chuàng)新能力都會(huì)受到各種條件的影響和制約。因此，一套能夠激發(fā)人員創(chuàng)新欲望，增強(qiáng)人員創(chuàng)新能力的管理機(jī)制顯得尤為重要。但值得提出的是，任何管理機(jī)制都只能適應(yīng)一定生產(chǎn)力水平的發(fā)展，隨著創(chuàng)新活動(dòng)的不斷推進(jìn)和企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理機(jī)制必須做出相應(yīng)調(diào)整，才能適應(yīng)需要，反之將大大制約創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行。另外，企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)管理的過(guò)程。現(xiàn)代科技條件下，創(chuàng)新本身就是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要大量人力物力的投入。因此，通過(guò)良好的管理機(jī)制可以降低創(chuàng)新過(guò)程中的一些不確定因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新活動(dòng)的效率，降低創(chuàng)新活動(dòng)的成本和保證創(chuàng)新活動(dòng)的質(zhì)量。

企業(yè)文化創(chuàng)新動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的具有一定穩(wěn)定性的特有文化形象，它如同一只無(wú)形的手，調(diào)控著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和企業(yè)員工的行為方式，為企業(yè)提供精神動(dòng)力。企業(yè)文化作為一種軟性的管理方略推動(dòng)著企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了全體企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，無(wú)形中激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新欲望和創(chuàng)新能力。

（二）外源創(chuàng)新動(dòng)力

市場(chǎng)需求拉力。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提升，客戶(hù)的需求日益趨向個(gè)性化。中小企業(yè)規(guī)模較小，組織結(jié)構(gòu)靈活，面對(duì)市場(chǎng)具有更快的反應(yīng)速度，能及時(shí)窺探目標(biāo)客戶(hù)需求的變化，并將其轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品概念，借助相應(yīng)的技術(shù)手段，研發(fā)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的新產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售水平和利潤(rùn)水平。而經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的提升是企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的源泉，因此，企業(yè)會(huì)不斷研發(fā)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品與服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推力。中小企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)科技進(jìn)步、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著中小企業(yè)數(shù)量的增加，中小企業(yè)各行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之愈演愈烈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2014年年底，成都市市場(chǎng)主體總量達(dá)1031094戶(hù)，高出全國(guó)平均水平7.24%，呈現(xiàn)出數(shù)量高速增長(zhǎng)、規(guī)模逐漸擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化的趨勢(shì)〔12〕。這意味著企業(yè)只有及時(shí)、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)方向，以最快的速度開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品，才能保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是中小企業(yè)創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。

技術(shù)保障力。在產(chǎn)品和技術(shù)生命周期日益縮短的背景下，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的推動(dòng)作用越來(lái)越大。近年來(lái)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)終端等技術(shù)的發(fā)展，拉開(kāi)了新一輪科技革命和商業(yè)模式變革的序幕。成都市中小企業(yè)中新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)等更是呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，為成都市中小企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加快創(chuàng)新步伐創(chuàng)造了源源不斷的動(dòng)力和機(jī)遇。并且，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步加快了創(chuàng)新成果商業(yè)化的進(jìn)程，是企業(yè)提升創(chuàng)新能力和水平的基石。

經(jīng)濟(jì)支撐力。資金是維持企業(yè)生存發(fā)展的紐帶，但近年來(lái)中小企業(yè)融資渠道窄、貸款難度大等問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)峻。成都市以國(guó)家、省、市創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略為依托，積極引導(dǎo)社會(huì)資本對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的投入，建設(shè)科技金融政策服務(wù)體系、科技金融支撐體系和成都市科技資源共享服務(wù)平臺(tái)，引入風(fēng)投、眾籌等融資方式與創(chuàng)新金融工具，為成都市中小企業(yè)創(chuàng)新提供資金和服務(wù)支持，大力提升成都市中小企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力。

政府激勵(lì)。中小企業(yè)資源的局限性一定程度上限制了其創(chuàng)新投入水平，加之市場(chǎng)調(diào)控的創(chuàng)新動(dòng)力激勵(lì)作用是有限的，政府的宏觀調(diào)控行為能加強(qiáng)政策面的引導(dǎo)和支持，進(jìn)一步加快中小企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)程。面向中小企業(yè)，成都市政府在政府采購(gòu)、融資促進(jìn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、財(cái)稅扶持等方面出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，引領(lǐng)中小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新基礎(chǔ)上，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，為成都市中小企業(yè)營(yíng)造創(chuàng)新動(dòng)力環(huán)境，加快企業(yè)主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新的進(jìn)程。

（三）成都市中小企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力模型

綜上所述，本文提出如圖1所示的包含內(nèi)源創(chuàng)新動(dòng)力和外源創(chuàng)新動(dòng)力兩個(gè)維度多個(gè)因素的中小企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力模型。從圖1可以看出：中小企業(yè)創(chuàng)新是內(nèi)、外源動(dòng)力共同驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，內(nèi)源動(dòng)力起主導(dǎo)作用，外源動(dòng)力借助誘導(dǎo)、驅(qū)動(dòng)作用轉(zhuǎn)化為內(nèi)因，共同推動(dòng)中小企業(yè)開(kāi)展一系列創(chuàng)新活動(dòng)，提升創(chuàng)新能力。

圖1成都市中小企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力模型在影響中小企業(yè)創(chuàng)新的外源動(dòng)力中，市場(chǎng)需求是拉動(dòng)中小企業(yè)創(chuàng)新的源頭，為中小企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)品、技術(shù)等創(chuàng)新活動(dòng)指導(dǎo)方向；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)中小企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，只有積極提升創(chuàng)新能力的企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是中小企業(yè)創(chuàng)新的保障力，保障企業(yè)將市場(chǎng)信息和產(chǎn)品概念商業(yè)化；寬松、健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是維持中小企業(yè)創(chuàng)新的紐帶；政府激勵(lì)行為既直接影響企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)源因素，又可通過(guò)刺激市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等外源因素來(lái)影響企業(yè)創(chuàng)新。政府激勵(lì)行為能促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率，營(yíng)造創(chuàng)新動(dòng)力環(huán)境。

在影響中小企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)源動(dòng)力中，追求效益的最大化是影響因素中的根本，企業(yè)效益能激發(fā)企業(yè)家、員工等的創(chuàng)新熱情，企業(yè)家、員工等的創(chuàng)新精神又能帶動(dòng)企業(yè)效益的提升。人因動(dòng)力直接影響企業(yè)激勵(lì)制度和企業(yè)文化兩類(lèi)要素：企業(yè)家、員工等的創(chuàng)新精神促使企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)制度的制定，也有利于企業(yè)形成認(rèn)同、追求創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)激勵(lì)制度能鼓勵(lì)企業(yè)家、員工積極主動(dòng)投入到創(chuàng)新活動(dòng)中，并且，企業(yè)文化通過(guò)“輻射作用”影響員工價(jià)值觀來(lái)提升企業(yè)家、員工的創(chuàng)新精神。企業(yè)激勵(lì)制度與企業(yè)文化相輔相成，共同配合，為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)提供動(dòng)力。

三、成都市A公司創(chuàng)新動(dòng)力分析成都A電氣設(shè)備有限公司投資創(chuàng)建于2000年，以電纜橋架、高低壓成套設(shè)備為產(chǎn)品主導(dǎo)，集科、工、貿(mào)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司借助以下創(chuàng)新要素完成了從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化，掀起了節(jié)能電機(jī)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)革命，為日后中小企業(yè)打破市場(chǎng)格局，開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)提供了示范藍(lán)本。

強(qiáng)烈的企業(yè)家創(chuàng)新精神。公司總經(jīng)理以“培育一批具有創(chuàng)新精神的機(jī)電技術(shù)專(zhuān)家”為職業(yè)目標(biāo)，一直以來(lái)保持著強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和精神，不遺余力地推動(dòng)A公司引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、實(shí)施技術(shù)改造、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，這也是公司創(chuàng)新發(fā)展的核心和靈魂。自企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，公司管理層即十分注重在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)和遴選具有創(chuàng)新精神的年青接班人，企業(yè)也得益于這樣一批機(jī)電專(zhuān)家的共同組建。

極具創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。A公司大力提倡“創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大征程上的主旋律”的理念，大力鼓勵(lì)員工創(chuàng)造發(fā)明，筆者在調(diào)研中了解到，A公司為創(chuàng)新活動(dòng)可謂“煞費(fèi)苦心”。例如，公司的辦公場(chǎng)所設(shè)有兩個(gè)開(kāi)放式會(huì)議室，為不同部門(mén)、不同級(jí)別的人員提供一個(gè)平等交流的平臺(tái)，此類(lèi)建立在平等基礎(chǔ)上高互動(dòng)效率的會(huì)議機(jī)制，常能解決客戶(hù)急需的工作要求。

適合創(chuàng)新發(fā)展的管理制度。A公司飛速發(fā)展的歷史，讓企業(yè)管理層切身感受到創(chuàng)新人才的重要性，因而結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和員工特征建立了創(chuàng)新激勵(lì)制度。公司通過(guò)一系列創(chuàng)新制度建設(shè)加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證了工藝創(chuàng)新過(guò)程能夠嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行。在信息化管理方面，A公司建立了營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目、技術(shù)和人員信息管理系統(tǒng)，收集全面的系統(tǒng)信息，并統(tǒng)一于系統(tǒng)創(chuàng)新平臺(tái)上，用于集成、分析與協(xié)調(diào)。

瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求。A公司創(chuàng)始人瞄準(zhǔn)高低壓電器巨大的市場(chǎng)需求：智能電網(wǎng)及其成套設(shè)備等將迎來(lái)黃金期，電網(wǎng)的智能化得益于電器智能化，因而電器智能化是發(fā)展方向。A公司發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)潛力后，迅速投入到低壓電器系統(tǒng)集成的技術(shù)研發(fā)中，將市場(chǎng)需求信息轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品概念，并借助成熟的技術(shù)將產(chǎn)品大量產(chǎn)業(yè)化，掀起一次電壓電器的產(chǎn)業(yè)革命。

致力技術(shù)革命。A公司從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠(chǎng)發(fā)展成具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的高新技術(shù)企業(yè)，核心技術(shù)水平便是其競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)綠色環(huán)保概念出現(xiàn)在大眾視野時(shí)，A公司加速了對(duì)真空斷路器產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐，使其適應(yīng)時(shí)代的潮流；在智能化的如今，A公司不斷推出智能化、高性能、節(jié)能化的主流產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額，正是科學(xué)技術(shù)的發(fā)明與技術(shù)成果的商業(yè)化使A公司保持鮮活的創(chuàng)新能力。

政府保駕護(hù)航。A公司的成功也離不開(kāi)政府的激勵(lì)與支持。公司通過(guò)了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，先后獲得四川省最具創(chuàng)新力品牌、節(jié)能降耗先進(jìn)企業(yè)等稱(chēng)號(hào)。政府為其提供資金、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用示范等方面的支持，提供展示創(chuàng)新成果的渠道。

四、總結(jié)在國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制研究的理論基礎(chǔ)上，本文結(jié)合成都市中小企業(yè)特征，研究中小企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力關(guān)鍵影響因素，構(gòu)建中小企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力模型并對(duì)其作用機(jī)制進(jìn)行了分析。中小企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力影響要素包括企業(yè)效益、人因動(dòng)力、激勵(lì)制度、企業(yè)文化四類(lèi)內(nèi)源動(dòng)力要素與市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政府激勵(lì)、技術(shù)保障、經(jīng)濟(jì)支撐五類(lèi)外源動(dòng)力要素。內(nèi)源動(dòng)力與外源動(dòng)力共同驅(qū)動(dòng)，相互作用，共同推動(dòng)中小企業(yè)創(chuàng)新的步伐。

本文以成都市特色中小企業(yè)A公司為案例對(duì)象，從內(nèi)源創(chuàng)新動(dòng)力與外源創(chuàng)新動(dòng)力兩維度對(duì)其創(chuàng)新動(dòng)力進(jìn)行剖析，驗(yàn)證本文提出的中小企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力模型。同時(shí)，為成都市中小企業(yè)把握創(chuàng)新規(guī)律，尋找合理、高效的創(chuàng)新道路指明了路徑，對(duì)成都經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有支撐和引領(lǐng)作用，也為我國(guó)其他省市中小企業(yè)創(chuàng)新能力的提升提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

〔1〕陳舒平.成都市場(chǎng)主體注冊(cè)資本超1.6萬(wàn)億〔N〕.成都商報(bào)，2014-2-24（02）.

〔2〕李剛.企業(yè)自主創(chuàng)新的動(dòng)力模型與機(jī)制研究〔J〕.科技管理研究，2008，28（10）：4-6.

〔3〕張國(guó)強(qiáng)，馮套柱，衛(wèi)聚金.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力理論探討〔J〕.技術(shù)與創(chuàng)新管理，2010（1）：23-26.

〔4〕Laforet S，Tann J.Innovative characteristics of small manufacturing firms〔J〕.Journal of Small Business and EnterpriseDevelopment，2006，13（3）：363-370.

〔5〕Barrett P，Sexton M.Innovation in Small，ProjectBased Construction Firms〔J〕.British Journal of Management，2006，17（4）：334-342.

〔6〕田尚.我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足的原因及對(duì)策〔J〕.科技進(jìn)步與對(duì)策，2003（1）：122-123.

〔7〕向剛，段云龍.基于制度結(jié)構(gòu)的綠色持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制研究〔J〕.科技進(jìn)步與對(duì)策，2007，24（12）：118-120.

〔8〕李柏洲，董媛媛.基于協(xié)同論的企業(yè)原始創(chuàng)新動(dòng)力系統(tǒng)構(gòu)建〔J〕.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2009，30（1）：56-60.

〔9〕馮德連.中小企業(yè)集群創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制研究〔J〕.商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2010，（12）：51-55.

〔10〕王海燕.企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力研究述評(píng)〔J〕.科學(xué)管理研究，2011，（6）：11-14.

〔11〕周正，尹玲娜，蔡兵.我國(guó)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制研究〔J〕.軟科學(xué)，2013，27（7）：52-56.

〔12〕陳舒平.成都市場(chǎng)主體總量首破百萬(wàn)戶(hù)〔N〕.成都商報(bào)，20150213（07）.

（責(zé)任編輯：葉光雄）