現(xiàn)代管理理論與工會(huì)工作相結(jié)合

潘旭

摘要：該文章剖析了現(xiàn)代基層工會(huì)工作所面臨的難題，深刻探究了現(xiàn)代管理理論對(duì)基層工會(huì)管理的方式，并指出了現(xiàn)代管理理論和基層工會(huì)工作之間的結(jié)合方式，旨在加強(qiáng)基層工會(huì)的組織創(chuàng)造能力，從而推動(dòng)信息的快速發(fā)展，增強(qiáng)工作效率，進(jìn)一步推動(dòng)人性化管理，加強(qiáng)基層工會(huì)的管理系統(tǒng)，完善基層工會(huì)的獎(jiǎng)懲制度。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理理論；工會(huì)工作；結(jié)合途徑

企業(yè)中必不可少的組織之一就是工會(huì)，工會(huì)作為全體員工排解問(wèn)題的機(jī)構(gòu)，不僅維系著員工的利益，更是黨和基層組織之間與員工聯(lián)系的樞紐。同時(shí)工會(huì)也是員工與員工之間，員工與企業(yè)之間關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵所在。通過(guò)工會(huì)進(jìn)行各類組織活動(dòng)，維護(hù)員工利益的同時(shí)開(kāi)展針對(duì)員工的思想教育以增強(qiáng)員工的思想認(rèn)知水平，此外，還要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的職業(yè)道德和為人道德品質(zhì)。通過(guò)工會(huì)各種活動(dòng)增強(qiáng)員工的工作熱情，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。因此，工會(huì)的管理能力對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重大作用。依據(jù)現(xiàn)代管理理論，增強(qiáng)員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，完善工會(huì)結(jié)構(gòu)和管理制度。

一、目前基層工會(huì)所面臨的問(wèn)題

目前基層工會(huì)工作雖滿足了員工的基本訴求，且在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中具有積極效果，但基層工會(huì)在工作上仍然存在以下問(wèn)題：

（一）組織問(wèn)題

基層工會(huì)在我國(guó)工會(huì)組織上是末端的存在，在工會(huì)工作中有著不可替代的作用。然而因?yàn)榛鶎庸ぷ鬟€未完全融合運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，使得基層工作在某些方面存在失誤，仍需努力加深現(xiàn)代管理理論。此外，某些基層工會(huì)甚至存在人員散漫、不干實(shí)事的嚴(yán)重問(wèn)題。對(duì)此基層工會(huì)必須加強(qiáng)組織管理、盡可能完善組織相關(guān)建設(shè)。然缺乏具體的理論指導(dǎo)是目前最需解決的關(guān)鍵難題。

（二）發(fā)展方向

基層工會(huì)雖是基礎(chǔ)部門(mén)，在工作量上無(wú)法與大企業(yè)部門(mén)比較，但不能輕視自己，相反的還應(yīng)為自己所處的工作崗位而自豪，時(shí)刻做好本職基層工作。基層工作的重點(diǎn)在于其發(fā)展具有可持續(xù)性，這需要基層工作人員必須具備前瞻性、積極性、主動(dòng)性，能在工會(huì)工作中通過(guò)科學(xué)合理的調(diào)控和假設(shè)為日后的發(fā)展確定方向和目標(biāo)，但公會(huì)中現(xiàn)代科學(xué)管理理論并沒(méi)有很好的滲透，制約了基層工作的開(kāi)展。

二、現(xiàn)代管理理論對(duì)于工會(huì)管理的意義

現(xiàn)代管理理論的提出要追溯到二戰(zhàn)時(shí)期，它是由二戰(zhàn)結(jié)束后一位西方管理學(xué)專家以及企業(yè)家提出的促進(jìn)社會(huì)科學(xué)進(jìn)步的理論體系。通過(guò)大量實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的先進(jìn)管理理論。在現(xiàn)代企業(yè)管理中為解決企業(yè)社會(huì)化生產(chǎn)導(dǎo)致的管理問(wèn)題而專門(mén)提出的現(xiàn)代管理理論，該理論詳細(xì)闡述了各種各樣的管理漏洞和補(bǔ)救措施。一套成本控制較低、利潤(rùn)可觀的完善管理理論，其價(jià)值不僅僅是為企業(yè)服務(wù)，更重要的是可以適時(shí)調(diào)控國(guó)有企業(yè)運(yùn)行，提高國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)。在眾多現(xiàn)代管理理論派系中，人類學(xué)派系、經(jīng)驗(yàn)主義派系、社會(huì)系統(tǒng)派系、人際交往派系、經(jīng)濟(jì)學(xué)派系等，眾多的派系雖都屬于現(xiàn)代管理理論但各自的觀點(diǎn)理論總存在差異和不同。社會(huì)的快速發(fā)展，使得現(xiàn)代管理理論也在不斷進(jìn)步發(fā)展，增設(shè)信息管理、知識(shí)管理、成本管理等幾大新型管理體系。

三、現(xiàn)代管理理論與工會(huì)工作結(jié)合的方式

（一）增強(qiáng)基層工會(huì)組織水平

基層工會(huì)所處的位置較低，但同樣需要建立完整的組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代管理理論指出建立完整的組織結(jié)構(gòu)必須有基礎(chǔ)的組織能力和組織意識(shí)，這就要求基層工會(huì)必須加強(qiáng)組織水平，嚴(yán)格分析，第一，按照《工會(huì)法》要求進(jìn)行基層組織完善；第二，根據(jù)優(yōu)秀企業(yè)的組織思路和經(jīng)驗(yàn)確定符合基層工會(huì)的發(fā)展方向。

（二）推動(dòng)信息化進(jìn)程，增強(qiáng)工作效率

基層工會(huì)的工作重點(diǎn)體現(xiàn)就在工作效率上。所以要把工作效率作為工作重點(diǎn)。信息化管理能快速提升基層工作效率，使一定時(shí)間內(nèi)的工作處理效率增強(qiáng)一倍以上，更便捷的服務(wù)于基層工會(huì)員工。信息化管理的前提條件之一是熟悉多媒體信息設(shè)備，且會(huì)使用基礎(chǔ)計(jì)算機(jī)軟件，進(jìn)行信息化改革優(yōu)化。

（三）營(yíng)造積極進(jìn)取的工會(huì)工作文化氛圍

積極進(jìn)取的工會(huì)工作文化氛圍有助于基層工會(huì)全體員工共同努力協(xié)作，在不斷地工作實(shí)踐中通過(guò)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的作用來(lái)營(yíng)造工會(huì)的文化氛圍。第一，要求具有相同或相似的工作理念，保證工作崗位、工作能力、工作態(tài)度的一致，以服務(wù)于人民為最終目標(biāo)，設(shè)施保證人民和基層員工的合法權(quán)益；第二，建設(shè)作風(fēng)優(yōu)良的工作環(huán)境，做到對(duì)事認(rèn)真、嚴(yán)苛、高效，同時(shí)提升員工素質(zhì)品德，勤奮好學(xué)；第三，統(tǒng)一思想高度，認(rèn)真遵守政治路線，通過(guò)思想教育和馬克思主義教育統(tǒng)一全體員工思想高度，形成目標(biāo)統(tǒng)一，共同奮斗的工作環(huán)境；第四，統(tǒng)一工作認(rèn)知，在實(shí)際工作中以理論為客觀指導(dǎo)以態(tài)度為主觀目標(biāo)，進(jìn)行建設(shè)，只有這樣才能保證全體員工態(tài)度一致，完成基層工會(huì)的高效率工作。

四、總結(jié)

基層工會(huì)的作用不能忽視，工會(huì)的存在可以調(diào)動(dòng)員工工作熱情，維護(hù)員工利益，以人性化的管理調(diào)節(jié)工會(huì)工作方式，同時(shí)成為員工和領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行溝通的重要工具。新型企業(yè)不斷出現(xiàn)，工會(huì)也應(yīng)跟隨社會(huì)需求進(jìn)行改革完善，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革。通過(guò)解決公會(huì)中的問(wèn)題，提升員工自身素養(yǎng)和道德品質(zhì)，進(jìn)而發(fā)揮工會(huì)作用，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]鈕友寧.關(guān)于我國(guó)工會(huì)工作改革創(chuàng)新發(fā)展的基本任務(wù)[J].中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，（01）：33-35.

[2]辛愛(ài)玲.對(duì)新時(shí)期工會(huì)管理思路探究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2014，（23）：203.

[3]宋炳華.淺談現(xiàn)代管理理論下的工會(huì)管理[J].企業(yè)改革與管理，2014，（12）：12.

[4]張祖進(jìn).淺論現(xiàn)代管理理論下基層工會(huì)管理的改革[J].東方企業(yè)文化，2014，（01）：42+44.