老板“死”了，合伙人制興起

嚴學鋒

共擔、共創、共享的合伙制（其中包括合伙、平等、互信的文化），不僅僅會對商界產生深遠影響，對政治、文化等領域同樣富有積極意義。

“在這個重新界定的時代，誰把自己當老板看，誰死得最快”：新東方教育集團大股東（“老板”）、董事長俞敏洪2015年11月如是言。筆者走訪一家上市企業時，也曾聽聞一員工在公開場合喊董事長為老板，被后者當場狠批，此董事長立下規矩，員工不得喊人老板—之前是職業經理人，進而因持股而身價過億，該董事長數年前接班作為大股東的創始人。身為小股東的他定位合伙人，不以老板自居可謂明智。合伙人接班后，企業內傳統的老板概念“死”了。

創立時就實施合伙制的企業，往往是合伙人文化;早先有老板而后實施合伙制的企業，老板概念會淡化乃至泯滅。早年合伙制在中國的實踐較少，近年來則興起，星星之火可以燎原，而老板意識、老板文化有漸弱之勢。

共擔共創共享

“合伙”做生意、互稱“合伙人”，古已有之。2013年，以新東方為原型的電影《中國合伙人》大熱，讓合伙人概念在中國成為關注焦點。合伙企業中的合伙人，法律上有明確的定義。而公司制企業中的合伙人，并無統一定義。

廣義看，合伙人是員工和股東身份合一，持股員工數量可眾多，如萬科的合伙人制度包括逾千人的員工間接持股。2014年萬科召開合伙人創始大會，1320位員工成為首批事業合伙人。總裁郁亮稱：“事業合伙人有4個特點：我們要掌握自己的命運;我們要形成背靠背的信任;我們要做大我們的事業;我們來分享我們的成就。”截至2015年1月底，代表萬科合伙人的盈安耗資數十億，成持有萬科4.48%的第二大股東。郁亮稱：“我們的重點不是持有公司股票，重點是和股東形成新的利益機制，員工跟股東變成同一個身份，是合伙人身份?！?/p>

窄一點講，合伙人指持股較多的骨干特別是高管包括聯合創始人。小米有7個聯合創始人—董事長雷軍稱，“小米公司有一個理念，就是要和員工一起分享利益，盡可能多地分享利益。小米剛成立的時候，就推行了全員持股、全員投資的計劃?！泵赖募瘓F由創始人何享健控股、董事長方洪波持股2.1%，2015年明確實施合伙人計劃。

一個國企高管對筆者談起，他對一位大民企的老總說，前些天我見到你手下誰誰了，這位老總馬上回應，不是手下，是合伙人—這人是創始人之一。在實施合伙人制的一些企業，“老板”死了，傳統國企高管難以意識到這點。阿里巴巴合伙制的獨特之處在于，將合伙人制度化，合伙人擁有提名多數董事會成員的權利—絕大多數事實上實施了合伙制的企業，都沒有明確將合伙人制度化。

阿里巴巴董事長馬云稱：“合伙人，作為公司的運營者，業務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶、員工和股東創造長期價值?！比f科總裁郁亮稱，通過合伙制，形成共擔、共創、共享的機制。這些說法，意思都是一樣的，道出了合伙制的本質。

2014年，萬科的職業經理人制度升級為合伙制，是中國企業職業經理人制度“拐向”合伙制的標志性事件。之后，碧桂園、樂視（2015年11月落地）等紛紛推出合伙制;2014年至今，逾百家A股上市公司推出了員工持股計劃。此外，“雙創”之際，合伙制成為創業的重要模式。新東方聯合創始人、真格基金創始人徐小平說：“創業第一件事是要找合伙人，聯合創始人比你的商業方向更加重要?！眴未颡毝吩絹碓讲贿m應創業的需要。創始人層面的合伙，為合伙制、構建良好股權結構奠定了很好的基礎。

以往，員工成為合伙人，更多是以優惠價、公平價入股?，F在，員工持股不需要員工掏錢的案例漸多：一般需達到業績目標。360奇酷公司董事長周鴻祎12月8日發出內部郵件，“公司在成立之初，我就已經確定了員工股權激勵計劃，要邀請員工成為智能手機的新興創業者，成為360奇酷的合伙人，與360奇酷共同成長、共赴未來、共享收益。今天，我們正式啟動員工股權激勵計劃”。公司授予員工（非高管）的股權形式是限制性股票，員工不需要出資購買。樂視的股權激勵同樣不需要員工出資。

目前看來，合伙制有星星之火要燎原之勢。

合伙顛覆雇傭

合伙制的興起，有著深刻的必然，是資本與勞動關系的重要轉折。

長期以來，雇傭制是中國企業的主流模式。其特點是，資本雇傭勞動，大股東是老板，員工是打工仔，資本與員工相對割裂，甚至僅一個人持股。公司治理權力方面，資本擁有絕對話語權（中國公司法實行的是股東會中心主義，實施資本多數決，由于股權普遍集中，往往是控股股東大權獨攬），員工缺乏話語權，而且等級關系明顯，官僚主義較常見（阿里巴巴稱其實施合伙人制度一個目的是解決官僚主義），部門利益顯著、部門之間的隔閡不小。

利益分配方面，傳統雇傭制更多傾向資本而非員工（這些年來，資本所得擠占勞動所得的現象在中國顯著），員工難以公平享受企業發展成果，按馬克思的說法，這是一種剝削，在權力和利益方面，資本與員工之間失衡。而且，員工的行為容易短期化（這是馬云等人反對職業經理人的重要原因）。導致的后果是，員工動力不足，資本容易任性，損害企業可持續發展。同時，火車跑得快，全憑車頭帶，企業成敗系于老板一人，風險很大。

合伙制是對傳統雇傭制的巨大顛覆。從資本雇傭勞動，更多變為資本與勞動的合作（在一定程度上體現了勞動雇傭資本）;從單純的員工變為兼具股東身份，從打工仔變為合伙人，資本與員工更多地融合。在公司治理權力方面，由于股權結構優化，股東之間的權力相對更均衡，員工話語權更大，相應的管理扁平化更普遍，分權成為常態。員工之間更多體現為合伙、相對平等，而非傳統的上下級關系，官僚主義空間更小，內部的監督更有力，部門之間的隔閡會變小。

利益分配方面，合伙制下，資本、員工之間的利益分配更公平，員工獲利空間更大，能更好地滿足當下很多人對財富包括財務自由的追求。正如周鴻祎所說的：“我經常跟員工說，我給你發工資，撐破天百萬年薪，還有一半都交個人所得稅了，所以工資就是養家糊口的錢，真的財務自由，一定要爭取拿到股票期權，只有資本上的回報才能創造這種成功?！焙匣镏葡?，員工和股東身份統一，有利于形成深度的利益和命運共同體，降低企業發展成敗系于一人的風險—合伙制下，“人人都是創業者”，而非單純依賴車頭的動力。

早先，資本極其稀缺，資本與人才的博弈中前者占絕對優勢。而在這個市場競爭越來越激烈、人才重要性越來越凸顯、資本與人才關系的天平開始反轉的時代，雇傭制弊端日顯，合伙制的必要性日增—正如郁亮說的，“我們覺得人才不能跟資本等同，應該高于資本。這幾年，我們遇到新的沖擊和挑戰，在全球互聯網時代發現，好像別的資源都還可以找到，人才就成了萬科的唯一資本?！?/p>

合伙制匹配了這種人才的重要性。雇傭制下企業發展遇到一定瓶頸包括大量高級經理人離職后，2014年萬科實施了合伙制。2015年11月，郁亮稱合伙人制度現在取得了很好的效益。

與此同時，人才特別是關鍵人才，越來越認可更公平、民主的合伙制而非傳統的雇傭制，即意識發生了重大變化。阿里巴巴移動事業群總裁、原UC創始人俞永福說：“不會有任何人是我的老板，我是搭檔?！?015年12月，俞永福成為阿里巴巴合伙人。合伙制順應了這些優秀人才的需要，否則，他們很可能出走創業，而非委屈做打工仔，從萬科離職的數名高管就創業了，新東方同樣有類似事件。有時，幾個關鍵人才的出走，可能給企業帶來巨大的負面影響。成為合伙人，則能更好滿足人才的需求，綁定人才。

當然，合伙制能大面積推行，得益于法制（更好地保護股東利益，遏制違法違規、內部人控制）、資本市場（創業者、大股東雖然大量稀釋股權，但做好企業后通過資本市場能獲得很大回報。如，馬云只持阿里巴巴7%左右股權，馬化騰持股10%左右：這兩人都是中國頂級富豪）、公司治理的健全（分權制衡，遏制大股東、合伙人濫權;傳統老板式做派越來越行不通）、人的素質的提升。

傳位合伙人

得益于合伙制的優越，普遍股權集中，由創業者、大股東直接掌控的民企中，美的集團、金螳螂等極少數企業成功進行了合伙人接班。傳位合伙人日益成為重要的企業傳承模式。為何傳位合伙人？相較家族成員、職業經理人接班，傳位合伙人有著顯著的比較優勢。

先看傳位家族成員，主要指子女。早先，傳位家族成員被認為理所當然。重要的問題是，企業家才能、做好董事長（兼總裁）的能力是稀缺資源，父子同時具有企業家才能、子承父業能做好，是極其小概率事件。強行接班，歷史上的敗家子還少見？何況，大量調查顯示，中國很多企二代并無接班意愿。合伙人的數量則海量，可以精心培養、優中選優。而且，接班時可以交給合伙人團隊而非其中一個人，以增加成功的可能性。受益于團隊建設、利益深度捆綁，美的集團突破了成敗系于一人：按董事長方洪波的說法，假如他上午離開美的，下午就有個人來接班，企業的運作不會亂。而在傳統的家族企業，往往成敗系于一人。

再看傳位職業經理人。實施了合伙制的阿里巴巴董事長馬云表示：我反對職業經理人，在我們公司，只要是職業經理人，我一個不留—馬云之后兩個CEO，均是合伙人。這背后是傳統的職業經理人存在重大問題：缺乏企業家精神，行為容易短期化、難以和股東形成共擔，不利于企業可持續發展，從而損害成功傳承—合伙人制破除了這些問題。

合伙制講究共擔、共創、共享，形成深度利益乃至命運共同體，企業內在壓力和動力很強，可持續發展能力強。合伙人團隊接班，合伙人的領軍人物接任最高職務、扮演企業家角色，利于企業平穩傳承。金螳螂的大股東朱興良2013年7月被執行監視居住、次年1月因涉嫌行賄遭逮捕的背景下，董事長等合伙人主動追加股票鎖定期，金螳螂的增長依然較快，未現經營、人事震蕩，否則，很可能是趁火打劫、樹倒猢猻散。

事實上，共擔、共創、共享的合伙制（其中包括合伙、平等、互信的文化），不僅僅會對商界產生深遠影響，對政治、文化等領域同樣富有積極意義?？梢怨芨Q的是，近來中國領導人倡導國家之間建立“命運共同體”—合伙制的精神與之是相通的。

這樣看來，老板會漸漸“死”去，合伙制勢必生命力越來越旺盛，終會燎原。