公路工程施工中質量管理控制

文/毛天學、李玲 浙江聯順道路筑養科技有限公司 浙江杭州 310052

公路工程施工中質量管理控制

文/毛天學、李玲 浙江聯順道路筑養科技有限公司 浙江杭州 310052

隨著我國城鄉現代化建設越來越完善，我國公路的建設也緊跟其后，越來越多的馬路新建、改造、擴建，工程龐大，關系到人民群眾出行安全問題，這就對公路施工的質量有著極高的要求，所以，建立完善的公路工程施工質量管理體系特別重要。此文章主要根據我國目前公路工程施工管理辦法、質量管理控制等問題進行探討。

公路工程；施工質量；管理控制

我國現代化建設、經濟發展離不開最基礎的公路建設，而公路工程中對質量的把控、施工質量管理方面不斷地增加難度，就需要我們采用先進科學的管理手段對施工整個環節進行管理控制。

一、公路工程施工中質量管理存在的問題

1.施工材料質量問題

施工材料是公路施工的基礎部分，但很多公路卻因為施工原材料不合格而導致公路出現嚴重質量問題。如果想保證施工質量，就必須保證原材料的質量是合格的。不合格的原材料最終導致整個公路工程的質量不符合國家標準，產生一系列質量問題。

2.施工前沒做好充足準備

有些重要的施工準備工作應在公路工程施工之前做好，會直接影響工程的總進度。例如沒有完全了解項目詳細的策劃方案、對施工進度沒有計劃，正常施工受到影響，造成施工中質量管理問題的出現。

二、改進施工質量管理的有效措施

公路質量合格與否關系到整個公路工程質量控制是否到位，所以，要在整個公路施工過程要進行嚴格的質量管理控制，才能保證工程順利竣工。以下根據工作經驗對施工質量管理控制的一些改進措施進行論述：

1.施工前準備工作要到位

首先，施工前要對設計方案、對施工圖進行確認審核，對數據核算要嚴謹，確保施工圖紙準確的數據；其次，為了提高施工質量，要對施工方的專業資質進行嚴格審查；還有，將工程施工相關的資料統一歸檔，做到規整有序，以便施工過程隨時可以調出數據、施工計劃圖紙等資料進行查看。

2.對施工機械設備要加強養護管理

雖然施工機械設備對施工質量沒有什么大的影響，可但凡是影響到工程施工的問題就不是小問題，也要引起重視，建立完善的設備管理制度，趕工期搶進度固然重要，但是也要對設備進行維護保養，避免機械設備違規操作、作業的設備有故障問題、超負荷運行，造成設備損壞嚴重，所以施工方要對施工機械設備的使用、保養、維修做詳細記錄，方便統一調配和管理，使用前要做詳細檢查，不但保障工程按進度安全進行，而且也提高了工程的質量。

3.施工過程質量的控制要加強

施工過程中很多因素影響施工進度和質量，我們要在公路施工的整個過程進行嚴格的監督管理，以便工程的質量達到國家標。想要對工程監理工作全過程的質量管理到位，就要有一套科學的管理辦法、完善的管理程序，對工程施工過程要全程把控和監管。采取獎懲制度，對于各個崗位要落實責任制，對于施工過程中有表現突出、勤勞實干的人員進行表彰；對于那些為了牟取暴利使用次的原材料的人員進行懲罰。在工程施工的各個階段采取質量保障措施，要階段性的進行質量管理考核，遇到問題，改進問題，解決問題。在施工隊伍中，大力宣傳質量問題，讓大家都有質量很重要的思想觀念。

4.質量檢驗需嚴格進行

質量管理中重要的一個環節就是質量檢驗，對整個工程有把控作用。使用高精度的檢驗設備進行檢驗工作，減少誤差，避免錯誤的判斷；對原材料抽樣檢測檢驗，，杜絕公路建設中使用以次充好的劣質產品和不規范的工藝流程，目的是把項目工程施工質量提高上去。從規范流程、施工工藝、管理制度等方面嚴格進行質檢操作，認真對待每一道工藝工序。在檢測中查出有質量方面的問題，嚴肅對待，找出責任人員，研究問題出現的原因，造成的后果，再組織研究進行妥善的處理。

5.加大工程監督力度

施工前對施工設計圖紙和數據進行仔細的檢查，把不合理的地方找出來進行改進，補充遺漏部分，為今后建設工作減少麻煩。要讓監管工作有序的開展，除了要建立施工質量計劃的審核確認制度，還要建立質量保證體系。監理工程師的工作開展的到位與否對于整體監管工作的效果產生很大影響，因此，監理工程師在監管工作中要充分了解項目工程的施工目的和實際情況，監理工程師要把控全局，對工程質量、工程的進度、安全動態等等心中有數，隨時根據施工實際情況做正確調整。監理工程師必須做好人員資質審核工作，對人員工作程序有規定，有完善的監理組織體系，定期組織監理、檢驗人員進行培訓、評比和檢查，提高監理人員素質，杜絕監理工程師在工作中不良行為，使用科學的監理方法。嚴格按照國家質量標準和合同的規范來進行施工工藝，各項工序都有專人來管理和監管，對于完成部分的工序檢查出有質量問題，則無條件返工，要把質量事故在施工過程中降到最低。施工現場要嚴格管理，制定各項規章制度，保障質量體系安全運行。

6.加強項目管理

項目工程中施工速度和工程質量是相輔相成的，既要保證工程質量，又要提升施工速度，這讓我們施工管理人員和施工人員一刻也不敢怠慢。加強項目管理要根據工程實際情況出發，從人員培訓、監督檢查、制度保障等幾個方面不斷探索，改進完善，同時完善項目管理制度、加強項目管理人員的綜合素質、提升施工專業技術知識。按照規范的流程和科學的管理手段，嚴把質量關，在提升工程質量的同時，也節約了時間，返工率下來了，自然施工進度就跟上了，施工工期也就縮短了，使項目能安全施工，高速效率，保證質量的完成。

結語：

本文根據公路工程施工中質量管理控制出現的問題和改進措施進行分析闡述。做好公路工程施工的質量管理控制，需要我們管理人員不斷學習最新的管理辦法應用到實際施工中，管理人員要在每一個施工環節嚴格按照設計要求完成，把安全施工、質量第一作為指導思想，在工作中不斷探索總結經驗，提高質量，減少早期公路路面的破壞，減少再次修復路面產生的費用支出，最大的延長公路使用的壽命，為國家財政減輕負擔，保障廣大人民群眾安全出行。

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