路橋工程施工項(xiàng)目管理淺述

文/楊振勝 襄陽(yáng)市公路管理局 湖北襄陽(yáng) 441000

路橋工程施工項(xiàng)目管理淺述

文/楊振勝 襄陽(yáng)市公路管理局 湖北襄陽(yáng) 441000

道路橋梁工程項(xiàng)目的順利施工建設(shè)需要從管理方面進(jìn)行有效地把關(guān)和控制，只有做好了各個(gè)方面的管理工作，才能夠提升其最終的建設(shè)效果，本文就針對(duì)路橋工程施工項(xiàng)目管理首先明確了其管理的目標(biāo)和主要任務(wù)，然后又重點(diǎn)探討了當(dāng)前路橋工程施工項(xiàng)目管理中需要加強(qiáng)關(guān)注的一些要點(diǎn)內(nèi)容。

路橋工程；施工項(xiàng)目管理；目標(biāo)；措施

在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，道路橋梁工程項(xiàng)目已經(jīng)成為了極為重要的一個(gè)組成部分，也是人們?nèi)粘Ｉ钪袠O為重要的交通設(shè)施構(gòu)成，具體到這種道路橋梁工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠湟?guī)模一般而言是比較大的，因此，也就容易造成各種缺陷和問(wèn)題的產(chǎn)生。從這一方面來(lái)看，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于道路橋梁工程項(xiàng)目的管理和控制也就顯得極為必要，其同樣是保障道路橋梁工程項(xiàng)目順利落實(shí)的重要條件所在，值得進(jìn)行深入的研究。

1、路橋工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)分析

具體到道路橋梁工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中來(lái)說(shuō)，要想盡可能的提升其最終的管理和控制效果和水平，必須要首先明確相應(yīng)的管理目標(biāo)和任務(wù)，如此才能夠保障相應(yīng)的路橋工程項(xiàng)目施工管理人員更為有效地進(jìn)行相關(guān)管理工作的落實(shí)，避免出現(xiàn)較多的無(wú)用功。結(jié)合當(dāng)前道路橋梁工程項(xiàng)目施工建設(shè)的基本要求來(lái)說(shuō)，需要重點(diǎn)把握好的管理目標(biāo)有以下幾項(xiàng)：

1.1 加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的管理。從道路橋梁工程項(xiàng)目的后續(xù)應(yīng)用中來(lái)說(shuō)，其主要就是供人們進(jìn)行交通運(yùn)輸應(yīng)用，因此，后續(xù)應(yīng)用運(yùn)行的安全性必須要得到較好的保障。基于這種安全性的保障來(lái)說(shuō)，其表現(xiàn)在道路橋梁工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，就需要重點(diǎn)加強(qiáng)相應(yīng)的施工質(zhì)量管理和控制，只有確保其具備著較為理性的質(zhì)量效果，才能夠提升其后續(xù)應(yīng)用的安全性，而這也恰恰是道路橋梁工程項(xiàng)目自身施工建設(shè)的一個(gè)基本要求，如果道路橋梁工程項(xiàng)目的質(zhì)量都無(wú)法得到保障，其施工質(zhì)量存在明顯缺陷的話(huà)，必然會(huì)干擾到施工的價(jià)值效果。

1.2 加強(qiáng)對(duì)于施工安全的管理。從道路橋梁工程項(xiàng)目的實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中來(lái)看，安全因素同樣是需要引起高度重視的一個(gè)要點(diǎn)內(nèi)容所在，因此，這種施工安全也就應(yīng)該作為管理的要點(diǎn)進(jìn)行控制。具體到道路橋梁工程項(xiàng)目的施工安全管理中來(lái)說(shuō)，其主要就是從施工人員的保護(hù)方面而言的，也就是說(shuō)基于當(dāng)前道路橋梁工程項(xiàng)目中容易出現(xiàn)的一些安全事故和人員傷亡問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，尤其是對(duì)于橋梁工程項(xiàng)目中涉及到的一些高空作業(yè)來(lái)說(shuō)，更是需要得到全面的防控，避免該方面人員的傷亡。

1.3 加強(qiáng)對(duì)于施工成本的管理。從道路橋梁工程項(xiàng)目的施工建設(shè)條件方面來(lái)看，經(jīng)濟(jì)方面的條件是比較核心的一點(diǎn)，而為了更好地提升其經(jīng)濟(jì)方面的支持效果，加強(qiáng)對(duì)于施工成本的管理也就顯得極為必要。施工成本的管理需要注意的小目標(biāo)和細(xì)節(jié)還是比較多的，尤其是對(duì)于一些大型道路橋梁工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，更是存在著較多的控制要點(diǎn)，其影響因素和問(wèn)題還是比較多的，任何一環(huán)出現(xiàn)了缺陷，都會(huì)影響到最終的成本控制效果，因此，切實(shí)做好全方位、全過(guò)程的施工成本控制是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度的管理。從道路橋梁工程項(xiàng)目的自身獨(dú)特屬性方面來(lái)看，一般任何道路橋梁工程項(xiàng)目都需要對(duì)于工期進(jìn)行嚴(yán)格的限定，尤其是對(duì)于周?chē)h(huán)境影響比較大的市政道路橋梁工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，更是需要確保其較為高效的施工完成，盡量的縮短相應(yīng)的施工時(shí)間，這其實(shí)就是施工進(jìn)度管理的需要和具體內(nèi)容。基于這種施工進(jìn)度的管理來(lái)說(shuō)，其主要就是圍繞著相應(yīng)的道路橋梁施工計(jì)劃和方案進(jìn)行匹配性的管理，盡可能的避免一些延誤工期項(xiàng)目和問(wèn)題的產(chǎn)生，保障其能夠按時(shí)完工。

2、路橋工程施工項(xiàng)目管理措施

基于上述道路橋梁工程項(xiàng)目施工管理中需要切實(shí)做好的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本四個(gè)方面的管理目標(biāo)和任務(wù)來(lái)說(shuō)，為了更好地提升其最終的管理價(jià)值和效果，必須要切實(shí)針對(duì)相應(yīng)的管理要點(diǎn)和關(guān)鍵注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并且還應(yīng)該為管理工作的有效履行創(chuàng)建良好的基礎(chǔ)條件。

2.1 完善路橋工程施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。為了更為有效的保障相關(guān)管理目標(biāo)得到有效地貫徹落實(shí)，必須要針對(duì)相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，其實(shí)管理機(jī)構(gòu)主要就是由具體的路橋工程施工管理人員構(gòu)成的，即針對(duì)相應(yīng)的管理人員進(jìn)行調(diào)配和補(bǔ)充。根據(jù)相應(yīng)的路橋工程項(xiàng)目施工管理需求，按照不同管理項(xiàng)目需要具備的一些管理人才，選擇恰當(dāng)充分的管理人員進(jìn)行路橋工程項(xiàng)目的施工管理，保障該機(jī)構(gòu)運(yùn)行的高效性。

2.2 提升施工管理人員的素質(zhì)。各項(xiàng)道路橋梁工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)的慣性落實(shí)都需要由專(zhuān)業(yè)化的管理人員來(lái)進(jìn)行控制和把關(guān)，這種專(zhuān)業(yè)化的管理人員在當(dāng)前存在著一定的缺陷和不足，仍然有一些管理人員并不是能夠特別的了解道路橋梁工程項(xiàng)目的施工建設(shè)基本要求，進(jìn)而也就容易造成一些問(wèn)題和缺陷的產(chǎn)生。基于此，在今后的道路橋梁工程項(xiàng)目施工管理中，首先應(yīng)該采用招聘的方式來(lái)補(bǔ)充這種專(zhuān)業(yè)性管理人員的不足，提升管理人員的數(shù)量；此外，還應(yīng)該針對(duì)一些不能夠較好適應(yīng)于道路橋梁工程項(xiàng)目的施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)，促使其能夠較好的肩負(fù)起自身的管理重?fù)?dān)，對(duì)于自身所承擔(dān)的一些管理目標(biāo)和任務(wù)能夠較好的落實(shí)，盡量減少失誤的產(chǎn)生。

2.3 加強(qiáng)對(duì)于施工人員的監(jiān)管。施工人員是道路橋梁工程項(xiàng)目施工建設(shè)的主要力量，所有的施工技術(shù)操作都需要由專(zhuān)業(yè)的施工操作人員來(lái)執(zhí)行，因此，施工人員也就和道路橋梁工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量存在著密切聯(lián)系，此外，施工人員如果操作不當(dāng)?shù)脑?huà)，還有可能產(chǎn)生一些安全事故，導(dǎo)致自身或者是其它施工人員生命安全受威脅。因此，在今后的道路橋梁工程項(xiàng)目施工管理中，必須要首先加強(qiáng)對(duì)于施工人員選拔的監(jiān)管，也就是提高施工準(zhǔn)入門(mén)檻，嚴(yán)格杜絕濫竽充數(shù)問(wèn)題的產(chǎn)生，寧缺毋濫；此外，對(duì)于不同崗位的施工人員來(lái)說(shuō)，同樣需要切實(shí)加強(qiáng)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，這種培訓(xùn)和指導(dǎo)不僅僅是指技術(shù)操作方面的，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于安全意識(shí)方面的教育，提升施工人員的安全意識(shí)，確保其能夠在施工中做好安全防護(hù)，降低安全事故發(fā)生的幾率和威脅性。

2.4 加強(qiáng)對(duì)于施工材料的管理。施工材料在道路橋梁工程項(xiàng)目中同樣是極為重要的一個(gè)要素，從路橋工程施工管理的各個(gè)目標(biāo)角度來(lái)看，這種施工材料不僅僅關(guān)系到最終的施工質(zhì)量，還和施工的成本以及進(jìn)度存在著密切的聯(lián)系。具體而言，做好施工材料的管理需要把握好以下幾點(diǎn)：首先，必須要重點(diǎn)把握好施工材料的采購(gòu)關(guān)，基于采購(gòu)過(guò)程中施工材料的質(zhì)量以及價(jià)格進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，最大程度上提升其應(yīng)用價(jià)值；其次，對(duì)于施工材料的調(diào)配進(jìn)行合理規(guī)劃，避免其延誤施工的進(jìn)度；最后，具體到實(shí)際應(yīng)用中來(lái)說(shuō)，同樣需要嚴(yán)格把關(guān)，保障其應(yīng)用的規(guī)范化和合理化。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，對(duì)于道路橋梁工程項(xiàng)目的施工建設(shè)來(lái)說(shuō)，管理工作的準(zhǔn)確落實(shí)能夠發(fā)揮出較強(qiáng)的積極作用，尤其是對(duì)于道路橋梁工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本來(lái)說(shuō)，更是具備著較強(qiáng)的實(shí)效性，需要在整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的分析和控制。

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