關于工程造價管理與控制的幾點思考

文/盧太松 云南建工安裝股份有限公司 云南昆明 650000

關于工程造價管理與控制的幾點思考

文/盧太松 云南建工安裝股份有限公司 云南昆明 650000

加強工程造價管理是提高工程收益的一個重要途徑，在造價管理過程中還存在很多問題，對此要積極加強對這些問題的解決，從而使得工程造價管理的水平不斷提升。

工程造價；造價管理；問題；對策

工程造價管理是工程建設過程中的一個重要內容，科學合理的工程造價，一方面可以對工程項目的成本進行有效控制，另一方面還能對企業的財務進行管理，從而提高企業的經營能力。隨著建筑行業的發展不斷深入推進，施工企業變得越來越多，加強施工企業的工程造價的成本控制，是當前建筑行業發展過程中的重要課題。工程建設過程中，為了盡量控制成本，需要對工程造價預算進行相應的控制和管理，準確的工程造價預算有助于促進建筑工程的正常進行，保證各種資金的有效應用。工程施工過程中造價管理還存在一些問題，比如造價管理過程中的各種成本信息更新不夠及時、成本管理意識不強等，這些因素都將成為影響工程造價管理水平的重要因素，會導致工程造價管理的效率不高。

一、工程造價管理存在的問題

工程造價對于建筑質量的維護、成本的控制都具有十分重要的意義，在當前的工程造價管理過程中，還存在很多問題，這些問題對造價管理的水平會產生極大的影響，與此同時，很有可能會導致整個企業的財務管理受到阻礙，因此，在未來的發展過程中，加強工程質量管理的同時，也應該要積極加強對工程造價的管理。當前工程造價管理存在的問題主要有以下幾個方面。

（一）造價管理人員的專業素質比較差

造價管理過程中，人員的綜合能力水平是影響造價管理水平的一個重要因素，造價管理人員的綜合能力素養較差是一個十分嚴重的問題，尤其是一些中小建筑企業對造價工作的重視程度不夠，并沒有組建專門的造價隊伍，只是根據一些工程項目臨時組建一些人員進行造價管理，有的人員根本沒有專業化的造價管理知識，對市場情況也不夠了解，因此使得造價管理流于形式，導致造價管理的效率比較低下。

（二）造價管理體系不健全

當前很多工程造價管理過程中，管理體系不夠健全，是一個十分嚴重的問題。比如在企業內部沒有建立統一完善的造價體系，對工程造價預算、審核等方面的控制不夠，沒有根據市場行情制定造價管理體系，比如對市場上的建筑材料的價格不夠了解，對人工價格不夠了解，因此在造價過程中沒有制定有效的造價管理體系。

（三）造價管理方案不夠優化

工程項目物資采購方案的處理是否到位，對于工程項目的成本控制和造價管理水平有很大的影響，也會影響到整個項目的成本。當前很多企業在施工的過程中對造價管理的方案沒有進行詳細的設計，從而使得造價管理的效率不高。

二、工程造價管理的策略

工程成本的管理對于施工企業的經濟效益水平有很大的影響，同時還會影響到整個建筑業的發展，在工程造價管理的過程中，應該要從以下幾個方面著手。

（一）不斷提高工程造價人員的專業素質

在進行工程造價管理時最關鍵的因素就是工程造價人員的綜合能力素養，工程造價人員的綜合能力素養不高是影響當前的建筑工程造價管理工作效率的重要原因。因此在施工企業的內部應該要建立一支專業隊伍，要對工程項目進行詳細的了解，從而能夠對成本控制以及造價管理水平進行提升。比如企業要將造價管理從財務管理中獨立出來，從而使得造價管理可以成為一項比較獨立的工作，招聘更多專業化的人員進行工程造價管理，對工程項目的成本進行積極有效地控制。

（二）制定科學合理的造價管理體系

在建筑工程施工過程中，科學合理的造價管理目標對于建筑企業的造價管理有一定的導向性，為了要不斷完善造價管理體系，對各個工程項目進行科學合理的管理，則首先需要企業加強對造價管理的重視程度。施工企業的管理者應該要有一種全局的掌控意識，將造價管理納入企業管理范疇之內，從而能夠構建完善的造價管理體制。比如可以根據建筑項目的情況制定一個整體的成本預算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預算進行及時更新，根據項目施工過程中的實際情況制定余下工程的造價管理目標，按照新的要求進行各種資料成本的配置，促進建筑工程的順利推進。另外，要對整個造價管理過程進行統一的規劃和管理，制定造價管理工序，比如采購、審核等各個部分都應該要包括在內，從而使得企業的工程造價管理體系更加健全。

（三）加強工程的成本控制方案的優化

在工程項目管理過程中，應該要對整個項目做好全面梳理，制定多種成本控制方案，從而使得工程項目的成本控制可以有序推進，加強對工程所需要的各種物資、機械等材料等的控制。在設計過程中就應該要做好相應的規劃，比如在不同的階段需要采購哪些材料、需要招聘什么樣的施工人員、需要配置什么樣的機械等，從而使得工程過程能夠按照物資采購方案對各種所需的物資材料進行購買，避免出現意外現象，從而出現不必要的浪費。在設計過程中應該要多設計幾套方案，然后對不同的方案的優劣進行比較分析，從而選出最合適的物資采購方案用于工程項目的施工。在企業的成本控制過程中，要設置統一的規范以及標準對成本控制工作進行管理，在實際的物資采購成本控制過程中應該要對市場動態進行掌握，對各種建材的價格進行掌握，實現動態物資采購成本控制，促進物資采購成本控制工作效率的提升，從而保證工程項目所需的材料得到保障，確保工程施工進度的順利完成；在進行成本核算的時候要采用統一的標準進行核算管理，并且要盡可能制定多種成本控制方案，從而使得工程項目的成本控制目標得以實現。

結語：

綜上所述，工程造價管理對于施工企業的發展有十分重要的意義，可以提高施工企業的成本控制水平，提高其經濟效益，同時，還可以間接促進建筑行業的快速發展。在當前的造價管理過程中還存在一些問題，比如造價管理體系不夠完善、造價管理的成本控制方案設計不夠全面等，這些都會對工程造價管理工作效率產生十分嚴重的影響。為了促進工程的順利進行，需要加強施工企業對工程造價的重視，制定科學合理的造價管理體系，培養更多專業人才，對工程造價進行全面管理。

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［2］葉新良.對工程造價管理控制的幾點思考［J］.中國科技信息，2010，（10）.

［3］曾繁偉.關于工程造價管理改革的幾點思考［J］.工程建設與設計，2000，（06）.