加強建筑工程施工進度管理解析

文/楊潔、李建學(xué)、王連潤 中國建筑第二工程局有限公司 北京 100071

加強建筑工程施工進度管理解析

文/楊潔、李建學(xué)、王連潤 中國建筑第二工程局有限公司 北京 100071

文章針對建筑工程施工進度管理進行了綜述，并提出了加強建筑工程施工進度管理的有效措施，旨在為建筑工程管理以及相關(guān)研究人員提供一定的參考。

建筑工程；施工進度管理；對策

一、前言

施工進度控制過程始終貫穿于建筑工程的整體施工過程中，工程項目能否按照施工進度計劃進行關(guān)系著項目能否如期竣工和交付使用，這對建筑工程企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益存在密切的關(guān)聯(lián)，如果無故的延長工期，對于控制工程成本和質(zhì)量都是非常不利的，同時會嚴(yán)重的損壞施工企業(yè)的信譽，由此可見建筑工程施工進度管理的重要性。因此，文章針對加強建筑工程施工進度管理的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、建筑工程施工進度管理的綜述

1. 施工進度管理的概念分析。施工進度管理指的是項目管理人員根據(jù)工期目標(biāo)編制相應(yīng)的施工技術(shù)，并嚴(yán)格按照既定的施工進度計劃目標(biāo)進行實施，同時還應(yīng)該對進度計劃實施過程進行全面的檢查，分析導(dǎo)致出現(xiàn)偏差的原因，并采取科學(xué)、有效的措施進行修改與調(diào)整，綜合運用各種可行的措施和方法對影響施工進度的因素進行協(xié)調(diào)與控制，盡可能的將實際工期控制在目標(biāo)工期以內(nèi)，并且在保證工程施工質(zhì)量、成本以及安全的基礎(chǔ)上，盡量的縮短施工周期。

2. 施工進度管理的地位分析。根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗以及實際工程項目建設(shè)，施工進度管理水平直接關(guān)系到建筑工程是否能夠在既定的工期內(nèi)高質(zhì)、高效的完工。工程項目進度計劃的編制、執(zhí)行以及管理會直接影響工程工期，同時還關(guān)系到整個建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，施工進度管理在建筑工程項目管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，應(yīng)該引起建筑工程項目負(fù)責(zé)人的重視。

3. 影響施工進度的因素分析。影響建筑工程施工進度的因素相對較多，主要包括以下幾個方面：其一，人為因素，施工質(zhì)量、施工時間等都是由人控制的，施工單位以及和工程建設(shè)相關(guān)的其他單位也會影響施工進度；其二，物資因素，由于施工單位內(nèi)部因素，如工期緊、人力資源配置不合理等，導(dǎo)致物資供應(yīng)方面跟不上施工進程；由于外界因素，如周圍材料供應(yīng)部及時、材料供應(yīng)商出現(xiàn)問題等，導(dǎo)致物資供應(yīng)不足，影響施工進度；其三，設(shè)備因素，建筑工程施工逐漸實現(xiàn)機械化，現(xiàn)場施工機械設(shè)備出現(xiàn)故障或者異常，無法正常施工，如果強行施工將會導(dǎo)致出現(xiàn)現(xiàn)場混亂，嚴(yán)重時出現(xiàn)安全事故，影響施工進度和施工質(zhì)量和安全；其四，技術(shù)因素，如果在施工過程中采用了不合適的施工技術(shù)，或者技術(shù)補救措施不到位，都會影響施工進度。

三、加強建筑工程施工進度管理的有效對策分析

1. 提高施工進度控制意識。現(xiàn)階段，建筑工程項目的規(guī)模不斷地增大，項目進度管理實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化具有非常重要的現(xiàn)實意義。因此，在建筑工程項目管理的過程中，管理團隊?wèi)?yīng)該樹立正確的施工進度控制意識，創(chuàng)建一支規(guī)章制度完善、操作規(guī)程規(guī)范以及管理模式科學(xué)的管理團隊。同時，在市場經(jīng)濟背景下，施工進度管理對工程項目的經(jīng)濟效益具有直接的影響，因此，管理人員應(yīng)該充分的發(fā)揮自身控制施工進度的職責(zé)，在保證工程項目施工質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，盡可能的加快施工進度。此外，工程進度的加快能夠縮短工期，對于提高施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益具有非常重要的作用。因此，應(yīng)該強化進度管理和企業(yè)效益之間的利害關(guān)系，保證所有的管理人員都樹立正確的施工進度控制意識，以此保證工程施工進度控制目標(biāo)以及效益目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2. 加強施工組織管理。在進行施工組織安排時，應(yīng)該盡可能的根據(jù)建筑工程的實際狀況，制定可行、科學(xué)以及合理的施工組織計劃，并選擇經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟以及具有相應(yīng)上崗資格證的施工技術(shù)人員，做好工程施工的前期準(zhǔn)備工作，如財力、物力以及人力等都應(yīng)該非常充分，針對工程施工過程中遇到的問題或者故障，應(yīng)該及時的向上級申請和匯報，經(jīng)過多方的協(xié)商后盡快的將施工過程中遇到的問題解決。同時，還應(yīng)該嚴(yán)格按照合同規(guī)定的內(nèi)容，根據(jù)工期目標(biāo)制定合理的施工計劃，做到平行流水施工，以此保證整個項目施工能夠順利、有序的進行。

3. 加強物資管理。為了保證工程項目的施工進度，在具體施工之前應(yīng)該準(zhǔn)備好所有工序所需要的材料、配件以及構(gòu)件等，同時做好各種物資的檢測、取樣復(fù)試等工作，在制定物資采購計劃時，應(yīng)該在合同內(nèi)明確規(guī)定供貨的地點和地點等條款，以此保證物資供應(yīng)商能夠如期供貨，避免因為物資供應(yīng)不足導(dǎo)致的工期延誤。

4. 加強設(shè)備管理。施工機械設(shè)備的運行水平在很大程度上影響施工進度，例如，塔吊出現(xiàn)故障將會影響整個現(xiàn)場的施工進度，因此應(yīng)該由專門的部門對塔吊設(shè)備基礎(chǔ)、安裝以及操作等全面的管理，操作人員必須持有上崗證以及經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)之后才能夠上崗操作。由于建筑工程現(xiàn)場機械設(shè)備的數(shù)量和種類眾多，應(yīng)該創(chuàng)建崗位責(zé)任制，盡可能做到責(zé)任到人，以此保證所有操作人員嚴(yán)格按照操作流程進行作業(yè)，避免出現(xiàn)設(shè)備故障導(dǎo)致的誤工，保證施工進度的同時保證現(xiàn)場人員安全。

5. 加強施工技術(shù)管理。建筑工程在施工之前應(yīng)該對現(xiàn)場進行調(diào)查，同時做好圖紙會審工作，如果在核對圖紙的過程中存在疑問，則應(yīng)該及時的與設(shè)計單位進行溝通，并采取有效的措施進行處理。在編制施工組織設(shè)計方案時，應(yīng)該對所有分項工程的材料進行檢測和復(fù)試，保證混凝土砂漿配合比能夠符合實際施工要求。在施工時還應(yīng)該根據(jù)總體進度計劃，繪制施工進度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，并查找出實際施工和進度計劃之間存在的差異，查明原因之后采取相應(yīng)的措施進行處理。

結(jié)語：

總而言之，隨著建筑市場的快速發(fā)展，建筑工程管理涉及的環(huán)節(jié)越來越多，施工進度管理難度也在不斷的增加，為了提高建筑工程施工進度管理水平，應(yīng)該充分的認(rèn)識到施工進度管理的重要性，采用各種有效的對策加強施工進度管理，保證建筑工程項目施工能夠順利、高效的進行，進而保障工程施工進度控制目標(biāo)以及效益目標(biāo)的順利實現(xiàn)，同時保證施工企業(yè)能夠穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

［1］馬新華.建筑工程施工中進度的影響因素與管理探析［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，（4）：148-149.

［2］高明輝.建筑工程施工中進度的影響因素與管理［J］.才智，2011，（24）：26.