探究項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

文/劉承憲　沈陽建筑大學(xué)建設(shè)項目管理公司　遼寧沈陽　110001

探究項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

文/劉承憲沈陽建筑大學(xué)建設(shè)項目管理公司遼寧沈陽110001

本文主要就建筑工程管理中項目管理的內(nèi)容和特征加以分析，然后就項目管理法應(yīng)用重要性和應(yīng)用策略詳細探究。希望能通過此次理論研究，有助于建筑工程管理水平的提高。

項目管理法；建筑管理；應(yīng)用

處在當(dāng)前的建筑改革深化階段，加強建筑工程的管理工作就顯得比較重要。將項目管理法應(yīng)用在工程管理當(dāng)中，對提高管理水平就有著積極作用。通過從理論上研究項目管理法的應(yīng)用方法，對實際發(fā)展就比較有利。

1、建筑工程管理中項目管理的內(nèi)容和特征分析

1.1建筑工程管理中項目管理的內(nèi)容分析

項目管理在建筑工程管理當(dāng)中的應(yīng)用，要能從多方面得以充分重視，在管理的內(nèi)容層面要能加強。主要的管理內(nèi)容就是對工程質(zhì)量的管理，以及施工進度的管理，還有施工成本的管理等等。要在項目管理上和施工的目標(biāo)相一致，注重管理內(nèi)容的優(yōu)化，從多個方面實施相應(yīng)的措施［1］。在整個管理中的每個環(huán)節(jié)的工作都比較重要，這就需要能夠充分注重管理的方法科學(xué)實施，保障管理的安全性，項目管理的負責(zé)人要能按照相應(yīng)的管理體系進行實施管理。只有在這些基礎(chǔ)上得到了完善，才能有利于管理的目標(biāo)實現(xiàn)。

1.2建筑工程管理中項目管理的特征分析

建筑工程的施工過程中，管理工作是比較重要的，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能發(fā)揮有效作用，注重將項目管理在工程管理中加以應(yīng)用就比較重要。項目管理的實施對整個工程進行全過程管理的重要方法。在具體的管理過程中，也有著鮮明的特征呈現(xiàn)。管理的對象就是整個建筑工程，在管理中有著一次性的特征［2］。在進行實施項目管理時，就要能充分注重管理的全面性研究，在管理的觀念上能及時性的轉(zhuǎn)變，在方法實施上能科學(xué)化，這樣才能充分將項目管理的作用得以發(fā)揮。

2、建筑工程管理中項目管理應(yīng)用重要性和應(yīng)用方法

2.1建筑工程管理中項目管理應(yīng)用重要性分析項目管理法是在有限資源下對系統(tǒng)觀念以及方法理論的應(yīng)用，對項目涉及到的內(nèi)容進行科學(xué)有效的管理。項目管理法自身也有著高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，這是建立在完善以及規(guī)范的基礎(chǔ)上實施的管理方法。將項目管理法在建筑工程管理當(dāng)中加以應(yīng)用，就能提高建筑工程整體管理水平，以及在管理的效率和成本方面都能得到有效優(yōu)化，為建筑企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，為建筑企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位起到促進作用。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，就要能充分重視項目管理的方法應(yīng)用。

2.2建筑工程管理中項目管理應(yīng)用方法探究

為能使得建筑工程管理中項目管理方法的科學(xué)有效應(yīng)用，筆者結(jié)合實際對項目管理方法的應(yīng)用策略進行了探究，在這些相應(yīng)的策略實施下，就能從很大程度上提高管理的效率水平。

第一，項目管理法的應(yīng)用先要對管理負責(zé)人進行明確化。只有將負責(zé)人進行明確化，才能有助于管理措施的進一步實施［3］。項目管理法在建筑工程管理當(dāng)中的負責(zé)人是項目經(jīng)理，而項目經(jīng)理是要對建筑相關(guān)的法律知識能夠掌握的，以及在相應(yīng)的技術(shù)方面能相應(yīng)的掌握和了解，結(jié)合實際再轉(zhuǎn)化成實際的管理制度。從我國在建筑管理的現(xiàn)狀來看，還要能進一步的將管理的手段加以創(chuàng)新應(yīng)用。所以要能從項目管理的負責(zé)人方面加以明確化，從而進一步實施管理的措施。

第二，加強建筑管理中項目管理制度的完善建立。完善的規(guī)章制度是保障建筑工程順利實施的重要條件，也是對建筑工程的質(zhì)量得以有效提高的基礎(chǔ)。從具體的制度完善層面來看，就要能在安全管理的體系建設(shè)方面進行加強，減少安全事故的發(fā)生。以及在文明管理的體系方面科學(xué)化的建立，將建筑單位的施工質(zhì)量和市場競爭力能得以有效提高。還要能夠?qū)⒇?zé)任到人的監(jiān)督體系加以完善化建立，要促進建筑工程部門以及相關(guān)人員的工作規(guī)范化。并要制定相應(yīng)的獎懲措施加以實施。只有在制度上科學(xué)完善的制定，才能真正的保障管理水平的提高。

第三，項目管理法的應(yīng)用中，要加強對建筑工程的過程控制。這就需要從成本控制以及質(zhì)量控制和進度控制幾個層面著手。在成本控制方面就要能對資源進行優(yōu)化，在資金的投入上要充分，結(jié)合實際的需求加以應(yīng)用，對資金的使用要能充分化，減少資金的浪費等。在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，就要能充分注重管理隊伍的整體水平提高，將管理人員的質(zhì)量控制意識進行加強［4］。在具體的管理工作中，對施工材料的管理以及機械設(shè)備的管理等，都要按照相應(yīng)的要求進行管理。在進度管理層面也要能得以加強，保障質(zhì)量的同時將施工的進度進行加快，這也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。

第四，對項目管理法的應(yīng)用中，還要注重監(jiān)督工作的有效落實。要能在監(jiān)管的力度上進行加強，保障工程管理的規(guī)范化。政府部門要能將自身的職能作用充分發(fā)揮，對一些項目管理的違法行為進行及時性的處理。還要能結(jié)合建筑工程管理的實際情況，在監(jiān)督制度的全面實施的工作方面進行加強，將管理的質(zhì)量得以保障。不僅如此，也要結(jié)合實際對建筑管理的方法不斷創(chuàng)新。這樣就能將管理的效率水平得以有效提高。結(jié)語：

總而言之，建筑工程的管理工作是必要的，在當(dāng)前要想將建筑管理的水平得以有效提高，就要能充分注重項目管理措施的科學(xué)實施，只有在這些方面得到了加強，才能真正有利于管理的效率提高。此次主要從理論層面對項目管理的方法實施問題和策略進行了探究，這對實際的發(fā)展就有著積極意義。

［1］蓋永桓，張少梅.建筑工程施工階段成本管理與控制探討［J］.工程建設(shè)與設(shè)計，2016（05）.

［2］劉學(xué).淺析項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］.商，2016（04）.

［3］林皓.建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用探析［J］.建筑與預(yù)算，2015（12）.

［4］劉文晉.項目管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用［J］.門窗，2015（11）.