淺論建筑工程項目施工管理的創新

文/張勝金　湖北工業大學　湖北武漢　430000

淺論建筑工程項目施工管理的創新

文/張勝金湖北工業大學湖北武漢430000

當前我國產業結構調整日漸深入，經濟上行壓力加大。做好建筑工程項目管理，有利于建筑企業成本控制、質量控制、工期控制等多個方面，有利于企業經濟效益的穩定增長。建筑企業必須高度重視工程項目管理工作的創新，在堅持經濟效益的原則、科學合理原則和標準化規范化原則的基礎上，針對存在的主要問題抓緊整改，確保項目管理工作的全面提升，為企業健康發展夯實保障。本文對建筑工程項目施工管理的創新進行了探討。

建筑；工程項目；施工管理；創新；措施

隨著時代的不斷進步，企業不僅僅要守住原有的特點和經營方法，同樣還需要對企業進行創新。在合理創新之后，企業可以擁有更先進的技術來面對未來可能面對的挑戰和問題。建筑行業在不斷的進步之余也需要對自身進行明確定位，保持自身優勢的同時，根據社會進行一定創新和調整，達到更好的經營效果。

1、建筑工程項目施工管理創新的意義

1.1

有利于管理觀念的轉變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發展。

1.2

有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進行彌補是創新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建筑施工過程中由于復雜的工程項目而出現管理不到位的情況，就可通過創新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。

1.3

有利于管理技術的進步：創新施工管理是以建筑企業原有的管理手段與管理技術為基礎而進行革新的，換句話說，創新施工管理可在一定程度上提高企業的管理技術，只有管理手段與技術都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創新的一個基本優勢。

1.4

有利于施工管理制度的完善：施工管理的創新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進行。隨著施工管理的創新，為了適應當前的施工現狀而對管理制度進行完善，使其更為健全，在很大程度上促進了管理水平的提升。

2、建筑工程項目施工管理創新的措施

2.1加強基礎管理

合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過程中的基礎管理。部分企業未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學性，從而就會令日后施工出現很多問題。建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實的基礎。然后，成立一個專門的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實到個人，有利于保障測算的質量。最后，簽訂合同的時候要保持認真、嚴謹的態度，認真核實合同條約，避免違約現象的發生，對存在問題做到及時發現并處理，使項目施工能夠順利進行，從而令公司的利益獲得保障。

2.2創新技術管理

2.2.1

加強培訓工作，組織建筑施工技術人員進行定期培訓，以提高他們的施工操作行為、專業素養和施工能力。

2.2.2

增強編制工程施工技術方案的能力，為了編制完善的施工技術方案，建筑企業應廣泛收集不同單位的意見，促進完善方案的形成，具體措施為專門成立招標小組合技術方案管理小組來詳細制定施工組織。

2.2.3

建筑施工企業應探尋適合企業技術管理要求的各項技術工藝。

2.2.4

建筑企業應根據社會和自身的實際發展狀況，在建筑工程項目中大力引用新工藝、新材料和新技術，以此促進建筑企業的快速進步和長足發展。

2.3創新成本管理

創新成本管理是企業創新模式管理的重要組成部分，通常為了避免簽訂合同過程中的不合理問題的出現，建筑企業既要重視合同簽訂與洽談方面的問題，還要充分做好投標成本的預算問題，如果成功簽訂合同，就應該采取措施應對合同內的硬性條款；制定合理的理賠方案應對開口性的部分合同條款；建筑企業應在合同有效期內強化施工單位和施工材料的選擇工作，并嚴格管理過程預算工作。當建筑工程竣工后，建筑企業應事先進行工程結算工作，以盡力降低工程成本；創新成本管理工作是影響建筑企業健康發展的重要環節，

2.4創新發展戰略

建筑企業要堅持可持續的發展戰略。開展建筑工程項目管理，要圍繞企業長遠健康發展這一根本目標。從編制項目可行性研究報告時起，就要學會從全局方向思考問題，認真研究項目實施過程中的每一個細節，針對可能出現的問題制定解決措施。在項目的實施過程中要對下面工作的開展進行科學的預測，針對需要改進地方進行調整，確保項目實施過程始終處于可控范圍之內。

2.5項目管理必須信息化、網絡化

在計算機網絡技術日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地。面對如此宏大的信息流，傳統的管理模式、管理方法顯然已不能適應發展的新需要，所以必須尋找現代化的管理手段。計算機的引入標志著我們的工作有了新意，同時也給社會創造了效益。技術創新是未來工程管理的基礎和決定性因素，只有擁有強大的技術創新能力，擁有自主的創新型管理體系，才能進一步提升工程質量管理和安全管理水平。

2.6嚴格監管創新流程

建筑工程在進行合理創新的過程需要考慮多個問題，選擇合適的管理人才之后需要對創新流程實時進行監管。在進行監管的過程中需要對成本進行控制，一個企業發展的前提需要有一定的經濟基礎，所以在企業進行創新的過程中需要對成本核算過程進行嚴格監督，保證在創新的過程中經費使用的合理性。

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