巖土工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理應(yīng)用分析

文/蘭劍鋒　江西省地質(zhì)工程（集團(tuán)）公司　江西南昌　330000

巖土工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理應(yīng)用分析

文/蘭劍鋒江西省地質(zhì)工程（集團(tuán)）公司江西南昌330000

本文基于對(duì)巖土工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)用的進(jìn)行課分析，并對(duì)巖土工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理的含義以及特點(diǎn)、工程項(xiàng)目的流程、制定以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，同時(shí)檢查和評(píng)價(jià)了目標(biāo)應(yīng)用的成果，從而為提高管理施工效率提供有效的措施和依據(jù)。

巖土工程；項(xiàng)目管理；目標(biāo)管理；應(yīng)用分析

一、巖土工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理概述

在巖土工程項(xiàng)目管理中，目標(biāo)管理主要表現(xiàn)為一種過程或者程序，它是指在組織內(nèi)部成員主動(dòng)參與的前提條件下，按照其總體的目標(biāo)來對(duì)每一位組織中的成員進(jìn)行明確的分目標(biāo)以及責(zé)任分工，并將分目標(biāo)當(dāng)作考核組織內(nèi)部成員的主要標(biāo)準(zhǔn)。在目標(biāo)管理的過程中，其主要是以目標(biāo)指導(dǎo)方向，并以人的發(fā)展為中心，以成果作為檢驗(yàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，從而促使組織及其內(nèi)部的成員都能獲得良好的發(fā)展和進(jìn)步。目標(biāo)管理主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：一是目標(biāo)的制定，二是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，三是檢查和評(píng)價(jià)成果。巖土工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理主要包括以下三個(gè)特點(diǎn)：

1、總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要將個(gè)人目標(biāo)以及分目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，從而形成連鎖反應(yīng)。

2、組織內(nèi)部成員共同制定目標(biāo)，在管理和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，主要通過每位成員的自我控制以及管理，從而將其創(chuàng)造性以及主動(dòng)性充分發(fā)揮出來。

3、按照預(yù)期目標(biāo)對(duì)每個(gè)成員的職責(zé)范圍以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成果進(jìn)行規(guī)定，并將其作為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成員進(jìn)行考核評(píng)定，從而將其積極性充分調(diào)動(dòng)起來。

二、巖土工程項(xiàng)目管理的具體流程

在巖土工程項(xiàng)目施工中，其具體的流程一般為：招投標(biāo)、合同簽訂、準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)、作業(yè)施工、撤場(chǎng)并驗(yàn)收、結(jié)算工程款項(xiàng)等。本文針對(duì)巖土工程項(xiàng)目管理中的目標(biāo)管理，主要討論施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的目標(biāo)管理的應(yīng)用。在合同履行順利，且已經(jīng)確定了總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中的三個(gè)環(huán)節(jié)，即進(jìn)場(chǎng)、作業(yè)施工、撤場(chǎng)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)的過程進(jìn)行分析。

三、巖土工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理應(yīng)用

（一）目標(biāo)制定

合同簽訂之后就表示巖土工程項(xiàng)目制定了總目標(biāo)，且管理施工的每一環(huán)節(jié)都是為了確?？偰繕?biāo)能夠有效的實(shí)現(xiàn)。施工的每個(gè)環(huán)節(jié)分目標(biāo)都具有四個(gè)主要的控制要素，即安全、進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等，因此每個(gè)環(huán)節(jié)的分目標(biāo)主要通過這四個(gè)控制要素進(jìn)行實(shí)施、控制以及評(píng)價(jià)。首先需要項(xiàng)目組織的機(jī)構(gòu)組成以及成員進(jìn)行確定，將各個(gè)成員的責(zé)任進(jìn)行明確的分工，并有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及組織內(nèi)部成員共同制定出巖土工程項(xiàng)目管理的共同目標(biāo)。在巖土工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理中，安全目標(biāo)最為重要，即必須杜絕發(fā)生重大的機(jī)械事故以及人身事故，一般要對(duì)工傷事故發(fā)生的幾率進(jìn)行嚴(yán)格控制，即必須低于0.15%；進(jìn)度目標(biāo)則是指必須在合同約定的工期將樁基礎(chǔ)施工完成，并盡可能的提前完成；質(zhì)量目標(biāo)則是指保證巖土工程合格，并盡最大努力打造出優(yōu)良的巖土工程；成本目標(biāo)則是指在運(yùn)行項(xiàng)目的過程中，將其費(fèi)用控制在成本預(yù)算的百分之九十五左右。

（二）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

在巖土工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理中，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)主要是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方法和途徑，是施工任務(wù)順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了使安全、進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等四個(gè)目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)，相關(guān)的政府管理結(jié)構(gòu)以及合同簽訂必須制定出科學(xué)的管理方案，并在目標(biāo)管理中進(jìn)行靈活應(yīng)用。

1、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。施工企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)就是安全生產(chǎn)，它決定了工程項(xiàng)目是否能順利施工。在實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的過程中，首先要對(duì)管理機(jī)構(gòu)以及各成員的責(zé)任進(jìn)行明確，并對(duì)施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)以及施工能力進(jìn)行查驗(yàn)，并且還要根據(jù)施工中可能出現(xiàn)問題或者事故制定出安全防范措施，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而提高他們自身的安全防范意識(shí)。

2、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要包括制定施工進(jìn)度方案；確定科學(xué)的施工工序，并盡可能的縮短各個(gè)施工工序的時(shí)間；制定出按時(shí)供應(yīng)施工材料的計(jì)劃，防止出現(xiàn)待料停工而對(duì)工期造成不良影響；對(duì)施工進(jìn)度制定出合理的管理措施，確保施工順利。例如準(zhǔn)備技術(shù)資料，標(biāo)準(zhǔn)施工的操作規(guī)范；對(duì)施工的圖紙要進(jìn)行深入的研究和分析，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理，以及加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)和管理等。

3、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要是需要結(jié)合具體施工作業(yè)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，制定出科學(xué)的管理方案。

4、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。在巖土工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目施工的成本主要包括人工成本、材料成本、機(jī)械成本、間接成本以及其他成本等。確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑主要有：加強(qiáng)預(yù)算，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本；對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)管理，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)；加強(qiáng)管理施工質(zhì)量，避免施工質(zhì)量出現(xiàn)問題而對(duì)成本產(chǎn)生不利的影響；對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，及時(shí)找出目標(biāo)成本與實(shí)際成本中存在的差異，并及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行糾正。

（三）評(píng)價(jià)與檢查

當(dāng)目標(biāo)管理實(shí)施之后，就必須對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成果進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)和檢查，評(píng)價(jià)與檢查主要可以分為兩種，一是階段性，二是最終性。評(píng)價(jià)目標(biāo)成果的目的：首先是對(duì)各級(jí)完成目標(biāo)的情況有準(zhǔn)確的掌握，并為正確對(duì)成員進(jìn)行批評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)提供參考標(biāo)準(zhǔn)。其次是對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，以便在日后能夠克服缺點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)良成績(jī)，并促使目標(biāo)管理獲得較高的水平。巖土工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照完成目標(biāo)的程度、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)難易程度以及各成員為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所做出的努力，對(duì)分目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的考核和評(píng)定。評(píng)價(jià)與檢查成果的方法主要是通過領(lǐng)導(dǎo)考核與自我檢查二者相結(jié)合的方式，基礎(chǔ)方法主要是自我評(píng)價(jià)，并按照巖土工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及完成的實(shí)際情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還需按照評(píng)價(jià)階段目標(biāo)的結(jié)果，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)先制定的目標(biāo)，當(dāng)出現(xiàn)不可測(cè)或者意外因素對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響時(shí)，就需要對(duì)原先的目標(biāo)進(jìn)行修改。

總結(jié)：

綜上所述，通過對(duì)巖土工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理的應(yīng)用分析，可以看出，目標(biāo)管理的應(yīng)用和實(shí)施能夠明確施工管理的具體目標(biāo)，同時(shí)還能清楚進(jìn)行責(zé)任分工，并充分發(fā)揮出組織成員的主動(dòng)性和積極性，從而促使項(xiàng)目施工獲得更高的效率和質(zhì)量。

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