打造有競爭力的新型主流媒體

□李 云

（曲靖日報社，云南 曲靖 655000）

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打造有競爭力的新型主流媒體

□李 云

（曲靖日報社，云南 曲靖 655000）

當今，新媒體給傳統媒體的生存與發展帶來巨大壓力，作為地市級黨報更是舉步維艱。面對沖擊我們做不了局外人，如何主動借助新媒體傳播優勢，真正實現傳統媒體與新媒體融合發展，打造有競爭力的新型主流媒體，值得探究和實踐。

據相關資料統計，截至2015年12月，我國網民規模達6.88億人，互聯網普及率達50.3%。讀者從“讀紙”轉向“讀屏”這一閱讀習慣的改變，使得對報紙的依賴度一天天降低，讀者出現流失，廣告經營出現下滑，新聞從業人員思想出現波動，真可謂危機重重。破局之路何在？

改變謀出路

新媒體的崛起，導致新聞傳播格局和輿論環境發生了深刻變化。在這樣的時代背景下，有專家提出改觀念、改態度、改方式的“三改聯動”方式。就是要舍去以前基于傳統紙媒的思維方式，因為今天的報人已經不能僅僅為一張報紙而奮斗了，紙只不過是一種載體。或許多年以后，報紙真的沒有了，但以其他形態呈現的媒體不會滅亡。所以，我們要在接受中學習新技術，熟悉新媒體，運用新媒體。

當下我們應該放下心中的困惑與迷茫，充分發揮地市級黨報長期以來積累下來的優勢：擁有較強的內容生產力、深度新聞報道力、地方報紙品牌影響力和一批優秀的專業新聞工作人才。當好黨和人民的喉舌，當好地方黨委政府聯系群眾的橋梁和紐帶，發布謹慎的、嚴肅的、權威的新聞，始終將輿論引導和輿論監督作為重要工作，關注民生、服務大眾，為地方各項事業發展營造積極的輿論環境。

擁抱互聯網

如何讓黨的聲音傳播得更遠更響亮呢？筆者認為，探索新媒體發展是黨報持續增強傳播力、影響力的必由之路。只有掌握網上話語權，黨報才能更好地實現自身的核心功能。

為順應互聯網時代的需要，云南曲靖日報社審時度勢，開始在新媒體產品的開發和應用上拓展路子：

2006年2月，曲靖新聞網正式開通，推出曲靖第一張中文數字報紙。讀者能在曲靖新聞網上第一時間讀到本地新聞。經過10年的運行，已成為曲靖影響力最大的新聞門戶網站，日訪問量達3萬人。

2008年4月，曲靖手機報開通。客戶可以定時收到報刊彩信或隨時通過WAP方式直接閱讀。開通近8年多來，現在每月有一萬多的訂閱量。

2011年至2014年，先后開通了曲靖日報微博、“掌上曲靖”微信公眾號和曲靖第一家手機新聞客戶端——掌上曲靖，建立起強大的社交網絡產品。通過自媒體平臺，發布本地和國際國內重要新聞，直播重大事件，發起公益愛心活動，提供公眾服務，不僅受到受眾的歡迎，還提升了黨報自身的影響力。如今，手機用戶獲取新聞和資訊，無論從時間上還是質量上，都已更上了一層樓。

目前，曲靖日報社已擁有多種媒體平臺，形成了全媒體、全天候、全覆蓋的發展格局，牢牢把控了曲靖網絡輿論的主流導向。

融合求發展

近年來，“媒體融合”逐漸成為熱詞。2016年2月19日，習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上指出，要推動融合發展，主動借助新媒體傳播優勢。2016年的政府工作報告也指出要“促進傳統媒體與新興媒體融合發展”。由此可見，媒體融合發展，既是黨中央提出的戰略任務，也是傳統媒體自身謀求蝶變的現實需要。

筆者認為，未來的媒體競爭，主戰場必將是新媒體。我們涉足新媒體，要以紙媒體為根基，走出一條全媒體、融媒體的發展之路。實踐證明，傳統媒體只要真正發揮優勢，隨時借鑒互聯網經驗，是可以變成既不同于傳統媒體，又不同于互聯網媒體的新型媒體。最終可以打造出形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，使其成為打破碎片化傳播的武器，用以爭奪理性受眾。目前，《曲靖日報》所有版面內容均在新媒體上轉載和再次傳播，實現了平面媒體與網絡媒體互動。但是，在有效提升新聞處理的速度、擴大傳播效應、網絡媒體與報紙采編人員沒有很好地整合統一等方面，仍有很大的探索和改進空間。當下要做以下六個方面的工作：

第一是觀念的融合。我們要形成適應媒體融合發展的新觀念、新認識、新思維。如果不主動融合，只能被逐漸邊緣化。媒體融合需要深入研究新媒體的規律和特點，最為關鍵的是在我們的觀念上、媒體運行上，已由單一傳播變為多向互動，由封閉變為開放。因此，觀念轉變是推進媒體融合發展的一大法寶，只有手握這一法寶，才能在融合發展道路上越走越遠。

第二是建立全媒體數字化采編中心，實行“報網合一”的采編體制。對報社的采編流程進行再造，采取“先端后網再報”的發稿順序，形成一次采集、多次生成、多元發布、多級放大、多渠道融合、多平臺互動的新型采編及發布流程。

作為黨報，即便編輯預留版面，記者當晚發稿，最快也只能做到第二天見報。但是通過新聞采編流程再造，使采編提速，契合互聯網傳播節奏，就能讓黨報“快”起來。如此，就需要我們改變過去的慢節奏，提供的內容快速、及時，爭取首發、先發；應用短小精悍、清新活潑的語言文風，提供內容鮮活、接地氣、有吸引力的新聞報道，推進新聞信息的“實時”和“滾動”傳播。

注重對本土新聞的“深耕”，最大限度提升區域影響力；通過提前策劃、議題設置來創造“獨家”和“先發”。對重大主題策劃，還可配以系列報道、連續報道、全媒體報道等形式，在新聞信息碎片化的時代，形成立體化的強勢傳播力。

第三是樹立用戶觀念，加強互動和溝通。在新媒體的理念中，是用戶至上。我們不僅僅是將報道內容多渠道發布，還包含了媒體與讀者、線上與線下的互動。并且用戶有多少，用戶在哪里，用戶的需求是什么，都應明確。通過對用戶的服務，注重用戶體驗，在雙向互動中建立用戶大數據，依靠大數據分析提供更加精準的用戶需求，提供更加適當的服務，只有擁有大量的用戶，才能保證媒體的影響力和公信力。曲靖日報社自“掌上曲靖”上線后，策劃實施了一系列的推廣活動，新媒體進校園、進社區、進商場、進公園等，都取得了很好的效果。同時，主動到黨政機關，給領導和工作人員下載“掌上曲靖”，保證了“掌上曲靖”核心層粉絲。

第四是培養一支適應作戰新媒體的隊伍。能運用多種技術工具的全能型記者編輯；能在多媒體中整合傳播策劃的高層次管理人才是媒介融合的環境下，媒體亟需兩類新型人才。曲靖日報社通過公開招考的方式，引進了網絡技術、美編、網絡新聞等人員。人員的充實，保證了新媒體的正常運轉。下一步要制定計劃，全員培訓新媒體業務知識，以不斷適應新媒體發展的需要。

第五是爭取當地黨委政府的支持，在投入上對新媒體傾斜。實現融合轉型需要充足的資金投入以及相應的投融資政策。目前，曲靖日報社還無法處理音頻、視頻等很多新媒體形式，無法輔助平面媒體向全媒體形態發展。這些制約“瓶頸”都有待于逐步攻破。

第六是逐步建立起營銷管理模式。經營管理的深度融合，是媒體融合之“骨”。爭取用戶是實現新媒體盈利過程中的一個有用環節，因為支撐傳播力需要強大的物質基礎，有用戶就有了傳播的落腳點。用戶關注程度越高，用戶數越多，形成的大數據才越有價值，盈利的點也才越多。就曲靖日報社而言，可以改良報社的廣告部門，對紙媒和新媒體的廣告業務進行統一協調，通過“打包”方式完成整合、統籌售賣。

此外，還可進行行業延伸、拓展多元經營。比如涉足電商、文化產業、輿情服務、教育、會展等多個領域。

機會總是留給有準備的人的。當我們在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面都做好充分準備，有足夠的底氣來應對各種危機時，地市級黨報必將迎來新的春天。

參考文獻：

1.陳啟偉.改變自己破局而立.《新聞戰線》，2016年第1期。

2.《兩會代表委員熱烈討論媒體融合》.中國記協網，2016年3月7日。

3.《中國地市報人》，2016年第3期。