融合再深入，開拓傳播新境界
——新傳媒背景下普洱日報社發展思考

□李 顏

（普洱日報社，云南 普洱 665000）

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融合再深入，開拓傳播新境界
——新傳媒背景下普洱日報社發展思考

□李 顏

（普洱日報社，云南 普洱 665000）

摘要：在新傳媒快速發展的背景之下，作為地方黨委機關報的《普洱日報》要積極探索，轉變單一功能，立足地方優勢，打造綜合媒體。

關鍵詞：《普洱日報》紙媒發展

媒體發展從無至有，信息傳播，從原始的口傳面授，經歷了紙媒、廣播、電視等發展階段。隨著科技日益進步，信息傳媒迎來了快速蓬勃發展的新時代，傳統紙媒受到前所未有的沖擊，紙媒終將消亡的聲音也屢見不鮮。

新型媒體借助互聯網和便攜式電子終端，快速、便捷傳播信息，擁有傳統媒體不可比擬的優勢。新傳媒快速發展的背景之下，作為地方黨委機關報的《普洱日報》在2016年普洱兩會期間，除傳統的《普洱日報》、《普洱日報·茶城晚刊》、普洱日報新聞網、普洱日報手機報等報道方式外，首次大膽嘗試掌上普洱客戶端進行掌上直播，以文字、圖片、音頻、視頻等傳播形式，全面直播兩會，受到普洱市委、市政府的高度肯定，社會反響良好，同時也引發了普洱日報社未來發展的進一步思考。

積極融入，共建普洱媒介融合生態新圈

“媒介融合”的概念美國始于20世紀80年代，美國新聞學會Andrew Nachison將之定義為：“印刷的、音頻的、視頻的、互動性數字媒體組織之間的戰略的、操作的、文化的聯盟?！逼斩請笊缱鳛槠斩胤近h報的唯一代表，其優勢和劣勢都是明顯的，優勢暫且先不論，但時效性、多樣性、互動性、開放性等方面的劣勢，都是傳統紙媒發展難以逾越的鴻溝。報社作為最古老的媒體組織，借助現代化科技技術，融入現代化的媒介發展，是新傳媒背景下發展的必由之路。

普洱日報社所面臨的普洱各媒介仍處于相對封閉局面，普洱的報社、電臺、電視臺、網站等媒體單位，各媒介之間信息采集、交流、傳播、交叉、分享尚處于孤島狀態?！罢粕掀斩遍_啟了普洱日報社與視頻、音頻、網絡、信息終端融合的有益嘗試。這種嘗試既是其他媒介的克隆、借鑒，更是自身內部結構性、功能性、策略性的拓展，打破報社傳播固有形式，刺激本地媒體傳媒多元化發展，信息和傳播模式的競爭與合作將日益激烈化，一種新的媒體生態圈將隨之建立。在這一媒體生態圈內，普洱日報社已創新實踐占得先機，未來更多將考驗報社如何將媒介圈為我所用，制定報社采編流程新機制，明確自身發展定位和發展戰略。

立足普洱，縣鄉布局，打造現代化的信息平臺

《普洱日報》是本地黨政宣傳、資訊傳播的主要窗口之一，立足于本地新聞和閱讀群體，是報社發展的支撐點。此外，打造現代化的信息平臺，也是強化報社市場地位、維護和拓展客戶群體的重要手段。要抓住本地市民閱讀需求，就是要做細、做深、做精、做透本地新聞，報社要及時了解、掌握市域新聞，以縣鄉為站點，全面布局專業化的新聞記者，做到掌握第一手資料，作出第一個解讀，進行最接地氣、最深入剖析，引領地方新聞導向，兼顧時效性、引導性、實用性和權威性。同時，應加強普洱日報社信息化綜合平臺的建設，做到既是市內新聞發布的總平臺，又是外部新聞資訊的及時通道。

轉變單一運營模式，拓展應用功能

現在發行的報紙是宣傳紙，在資訊獲取的功能上，普洱日報社應該轉變固有的運行模式，開發更多的實用性、參與性、服務性、互動性的功能服務。在這方面，“掌上普洱”已經作了一些實踐，“掌上普洱”是一款面向智能手機的APP應用平臺，第一時間向用戶傳遞普洱新聞熱點，提供衣食住行等全方位的生活及新聞服務，開展商訊、發布、交友、互評等應用功能，建立一定的客戶群體，廣告效應不斷擴大，并與金融機構、商家建立合作，實現自身的經營盈利。

“掌上普洱”探索報社與新媒體融合發展，自身依然有許多可提升完善的方面，“掌上普洱”應以報社紙媒為核心，建立報紙、網站、微信、微博、手機APP為一體的綜合傳媒體系，形成報網互動、新老傳媒融合的構架，與政府、單位開展進一步合作，細化商業商務、教育、交通、衛生、旅游等多民生板塊，實現政務新聞第一時間播報，民生關注第一時間推送，提供分眾化的新聞資訊服務。

加大科技人才投入

要實現《普洱日報》與新傳媒融合發展的目標，不僅需要大量的科技硬件的支撐，更需要一大批高素質復合型的傳媒專業人員。報網互動的現代化信息平臺離不開配套設施，根據普洱市、縣、鄉新聞發布的需求，建立多個服務站點，購置專業軟件、電腦、攝影器材、編輯設備等相關設備，培養新傳媒發展適合的管理者、編輯、直播員、攝影、獨立撰稿人等，保障各縣鄉采集新聞得以及時制作和發布，并為可能存在的私人化定制服務配備研發人員。另外可聘請合適的網絡紅人、名人、達人，引導大眾新聞導向。

報社市場化運營的轉變

在新媒體的快速發展之下，傳統紙媒受到沖擊尤為明顯，2014年全國報業用紙量較2013年下降31萬噸，在報紙銷量下降的情況下，以發行量作為生存第一要義的報社，轉變和轉型是未來生存的必然之舉。未來普洱日報社要生存和發展，采編和經營需兩者并重。

報社改制——多元化發展

根據黨的十八大和中央今年來關于推進和深化文化體制改革、新聞體制改革的一系列政策精神，推動報社改革。以《中國文化報》為例，《中國文化報》作為黨政機關性質的媒體，維持原來的權威性、導向性的同時，轉向立足系統、面向社會的綜合性報紙，成立現代化的傳媒集團，使報社在經營方向上擁有更廣泛的前景。隨著媒體行業的不斷發展，媒體市場的傳統邊界正在逐漸消失，傳媒企業在新聞、信息相關的多元化產業和商業、地產、旅游等非相關多元化產業的選擇上也不斷在拓廣。

報網結合——重振廣告市場

廣告營銷是傳統紙媒經營的重要方式，隨著新媒體的發展，報紙發現量日益下降，新媒體搶奪了大量的廣告市場，但隨著報網的結合，報社在廣告市場依然大有可為。不但擁有報紙和網絡雙重廣告選擇，還可以利用廣告信息綜合平臺優勢，進行信息中介服務，有效收攏廣告市場聚合度。

細化市場——特色“訂制”服務

普洱日報社擁有地方黨報基礎，并且擁有大量專業化傳媒人才資源，在公眾傳媒的基礎上，可通過“掌上普洱”與政府、單位、企業等深入合作，提供私人訂制化宣傳服務，如“掌上普洱·普洱黨建”、“掌上普洱·思茅出行”、“掌上普洱·百姓就醫”等等。