新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

陳立新

新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

陳立新

改革開放以來，房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，并成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。然而，隨著房地產(chǎn)行業(yè)繁榮期結束，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中問題不斷凸現(xiàn)，影響了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定和長遠健康發(fā)展。新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)如何更好適應經(jīng)濟發(fā)展需要，成為房地產(chǎn)企業(yè)急需解決的問題。

經(jīng)營中存在問題

品牌經(jīng)營意識缺乏。企業(yè)建立品牌主要是為了能夠不斷增加消費者對產(chǎn)品的認知度，提高消費者對產(chǎn)品的信賴度，最終讓企業(yè)獲得更多的忠實客戶。樹立良好的品牌形象對于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展來說非常重要。然而，目前房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏品牌意識，很多企業(yè)一味追求短期利益最大化，無視企業(yè)的長期發(fā)展需求，虛假承諾，偷工減料，最終讓企業(yè)名譽掃地，有的甚至因此破產(chǎn)。

地產(chǎn)融資渠道越來越窄。近年銀行貸款規(guī)模持續(xù)增加，壞賬準備不斷提升，以及大量企業(yè)跨行進入房地產(chǎn)行業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)高負債率，給社會尤其是銀行業(yè)帶來巨大的風險。政府為了能夠有效降低金融風險，開始調(diào)整信貸政策，提高房地產(chǎn)企業(yè)貸款的條件，一些房地產(chǎn)企業(yè)主要資金來源被切斷，很多企業(yè)甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象，有的企業(yè)為了能夠生存開始借高利貸，這無疑增加了企業(yè)經(jīng)營成本，對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展非常不利。

地產(chǎn)市場過旺發(fā)展勢頭不斷減弱。房地產(chǎn)企業(yè)在過去的一段時間內(nèi)發(fā)展速度過快，房屋價格不斷提高，很多消費者為了滿足居住需要，把大部分資金用來買房，其他方面的消費能力明顯弱化。隨著房地產(chǎn)的繁榮逐漸消退，房屋需求也在不斷減弱，房地產(chǎn)企業(yè)想要通過進一步擴大規(guī)模來提高經(jīng)濟效益已經(jīng)越來越難，尤其是一些人口集聚能力較弱的中小城市，房產(chǎn)出現(xiàn)嚴重過剩，有的地方樓盤竣工后無人問津，成為“空城”“鬼城”。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑

在加快推進房地產(chǎn)去庫存、樓市進入“下半場”的今天，房地產(chǎn)市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了實質(zhì)性變化，如果房地產(chǎn)企業(yè)再延續(xù)規(guī)模化增長模式，一方面將導致更多的庫存產(chǎn)生，造成更大的去庫存壓力，另一方面，也將因此而累積更多的運營風險，房企謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和多元發(fā)展勢在必然。

加強企業(yè)品牌建設。房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就必須樹立強烈的品牌意識，不斷提高產(chǎn)品性價比，增加消費者對企業(yè)產(chǎn)品的信賴。而質(zhì)量是建立企業(yè)品牌的基礎，綠城集團在發(fā)展初期就是秉承質(zhì)量至上的經(jīng)營理念在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中獲得了長足發(fā)展，成為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)。

多管齊下保障開發(fā)資金。在新常態(tài)下，房地產(chǎn)企業(yè)想要穩(wěn)健發(fā)展，不能僅僅憑借銀行貸款來維持企業(yè)正常的資金需求，需要不斷拓寬融資渠道，保證企業(yè)資金流的穩(wěn)定性。一是縮短開發(fā)周期。房地產(chǎn)企業(yè)必須憑借專業(yè)技術能力和經(jīng)驗積累，縮短前期準備時間，快速開發(fā)、快速銷售回籠。二是建立房地產(chǎn)基金。通過強強聯(lián)合，探索建立房地產(chǎn)基金有效防范企業(yè)資金斷裂現(xiàn)象發(fā)生。三是發(fā)行債券。以企業(yè)品牌和實力為依托，發(fā)行企業(yè)債券，降低融資成本。四是建立網(wǎng)絡融資平臺。很多企業(yè)已利用互聯(lián)網(wǎng)建立融資平臺，解決自身的資金需求，房地產(chǎn)企業(yè)也可以順應時代的發(fā)展需求，建立自身的網(wǎng)絡融資平臺。

開展海外投資，變革銷售方式。2014年以來，很多大型房地產(chǎn)企業(yè)開始把業(yè)務范圍轉(zhuǎn)向海外，不斷擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，有效規(guī)避金融風險，這對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展非常有幫助。同時，房地產(chǎn)企業(yè)在新經(jīng)濟常態(tài)下應改變銷售方式，通過移動互聯(lián)技術擴大產(chǎn)品銷量，擴展銷售范圍，以此來降低企業(yè)風險。

開展多元化經(jīng)營。企業(yè)規(guī)避風險的最好方式就是多元化投資。目前房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營度過了繁榮期，房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展必須要積極轉(zhuǎn)型。一是拓展投資渠道。房地產(chǎn)企業(yè)可以投資國家支持和發(fā)展勢頭好的新興行業(yè)，向行業(yè)外轉(zhuǎn)型，有效規(guī)避房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)需萎縮風險。二是創(chuàng)新產(chǎn)品結構。如響應國家號召，走綠色環(huán)保發(fā)展道路，發(fā)展精裝修產(chǎn)品。三是發(fā)展多種地產(chǎn)經(jīng)濟。可以通過發(fā)展工業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、租賃地產(chǎn)等，滿足不同需求群體的消費需求，從而增加企業(yè)效益。

作者單位：杭州紫元置業(yè)嘉興公司