突變理論在體育管理中的應用

楊海英　孫婧卓

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突變理論在體育管理中的應用

楊海英孫婧卓

突變理論原本是解釋生態進化中產生的理論，現在已成為一種現代方法論，并廣泛應用于各種領域。通過對突變理論原理的分析，研究了突變理論在體育管理中的應用。要實現體育管理的蓬勃發展，需要避免管理中的“巨漲落”，化解突發危機事件，進行管理創新。

突變理論；體育管理；巨漲落；突變與漸變

1.突變理論的產生與發展

1927年，法國數學家勒內托姆發表專著《結構穩定和形態發生學》，標志著這一學科的正式問世。法國科學家居維葉首先將其引入了生物學領域。居維葉認為：自然界的變化是十分劇烈的，地球曾多次發生巨大的變化，一次又一次滅絕了地球上古老的物種，隨后大自然又創造出新的物種。19世紀末，以達爾文進化論為基礎的連續變異進化觀，既無法解釋古生物學中大量存在的“化石斷層”現象，亦無從說明變異的遺傳本質，而由它派生的形態學傳統又嚴重束縛和限制了對上述問題的研究。正是在這一背景下，荷蘭植物學家雨果?德弗里斯于1990年建立了以“物種的突發產生”為主要內容的進化學說突變理論，為世紀之交生物進化思想的轉折注入了新的活力。德弗里斯在突變理論中賦予“突變”以全新的內涵：“新性狀的產生過程既不是緩慢的，也不是難以觀察到的，而是存在于諸如現今一般所用的跳躍這個詞所表達的概念中，現在可稱為突變[1]。”

1.1德弗里斯系統闡述了突變的主要特性，它們包括：①突變的突發性。在進化過程中，突變體的產生是無法預見的，新突變體一旦出現，就“具有新型式的所有性狀”，且“在正常個體和突變體之間，完全沒有過渡形式”。 ②突變的不可逆性。突變一旦產生，就能穩定地遺傳給后代，它不具有“逐漸返回其起源形式的傾向”，這種不可逆性可導致突變體直接形成一個新物種。③突變的周期性。不管研究的材料及其性質是什么，突變出現的幾率是有規律的。如月見草(正常型)的7個變種出現的幾率為1%-3%。④突變的隨機性。突變可發生在生物體的任一部位，且突變的發生與外界條件影響之間沒有聯系[2]。

1.2德弗里斯對突變的研究使進化論者轉換了認識的角度：如果我們把大多數進化變異看作是突變的結果，便可進入一個迥異于連續性進化觀的世界：非連續進化觀[2]。今天，突變理論成為當今世界上應用極為廣泛的現代方法論之一，它作為一種科學方法應用于哲學、社會學、管理學等領域。突變理論的觀點具有普遍的意義，成為現代方法論的一種，指導著人們在廣泛的領域中用突變的觀點看問題。

2.突變理論的基本思想

顧名思義，突變理論顯然是以突變現象作為其研究對象。但這里的突變現象，卻不同于我們普通意義上理解的突然變化，而是專指由連續原因引起的突然變化行為。這與科學史上的另一種理論的“災變現象”，即由突然變化的原因引起的突然變化的行為，有本質上的不同。對托姆來說，后者是非常平庸的情形，而只有漸變的原因引起的突變結果才是不平庸的，才更加具有戲劇性，也才蘊含著豐富的內容和巨大的誘惑力。突變理論用“勢”的概念來描述系統的狀態或位置，當系統處于平衡態或近平衡態時，它就處于一個勢阱之中[1]。托姆指出，由于系統演化過程中存在多個吸引子(它是系統趨向的一個極限狀態)，因此系統演化過程中面臨著眾多勢阱，兩個不同勢阱之間總是存在勢壘，從一個勢阱跳躍至另一個勢阱，需要克服勢壘，而克服勢壘的力量，則來自于漲落(從系統演化的角度來看，漲落是對系統平衡態的偏離。由于自組織系統必須在遠離平衡態的情況下才能發生，而系統遠離平衡態的維持，需要漲落來得以實現，因此，漲落是系統形成自組織的觸發器)[1]。小的漲落(漸變)不足以做到這一點，系統整體上只能留在原有的勢阱之中。但是，一旦連續漸變發展到一定程度形成巨漲落，突變現象將會出現，系統整體就能突破原有勢壘，跳躍到另外一個勢阱之中，從而演化成更高層次的新結構。由此可以洞見突變理論的核心：漸變使開放的自組織系統不斷遠離平衡態，而漲落促使突變的發生，使系統完成不同層次間的躍遷，系統正是在漸變與突變的雙重推動之下不斷自組織演化下去。這一思想的體育管理意蘊在于：要求避免管理中的巨漲落，保持穩定態；由漸變促使管理中突變的發生，由突變引發體育管理中的創新性[3]。

3.突變理論在體育管理中的運用

3.1保持體育管理中穩定發展，避免巨漲落

對于體育的管理者來說，當內外有利因素居于主導地位，對管理起主要作用時，管理便向著有利于企業的目標發展，即“漲”；當內外不利因素居于主導地位，對管理起主要作用時，管理便向著背離既定的目標發展，即“落”。在管理過程中，漲落的出現是正常的，我們應努力利用并創造條件，使管理朝有利于目標的方向發展，防止向相反方向發展的出現。為了使管理過程穩定地達到目標，管理者應努力避免管理失控的 “巨漲落”，即突變，保持發展的均衡性。近年來，我國男子職業足球聯賽就未能把握好“漲落”，造成發展嚴重受阻[4]。

事物結構的穩定性是突變理論的基礎。突變理論認為：事物的運動規律以及事物之間的聯系，都是穩定的。事物的不同質態，從根本上說就是一些具有穩定性的狀態。任何一個賽事或者俱樂部都處在不斷發展變化的社會環境中，例如規模不斷擴大，人員不斷充實，體育產品或是說體育技術產品不斷更新，社會需求不斷提高，組織內部員工工作態度以及個人期望、個人價值觀不斷變化等。諸多的變化如果均以相近的速度向相似的方向發展，事物的結構即企業依然是穩定的。一旦其中某種因素停滯不前或發生劇烈變動，突變就會產生。系統管理學派的代表人物卡斯特和羅森茨韋克指出：“開放系統與環境連續相互作用，并在系統仍然保持工作能力或能量轉換的同時，達到穩定狀態或動態平衡。”這種平衡包括：①足夠的穩定性，以便達成當前的目標；②足夠的連續性，以保證目的或手段的有序的變化；③足夠的適應性，以適當應付外來機會和需要以及國際條件的變化；④足夠的創造性，使組織在條件許可時主動變革[5]。為避免在賽事管理中或者在俱樂部管理中的“巨漲落”，保持發展的均衡性，管理人員要作好上訴的協調工作。對內要建立和順的人際關系，樹立共有的企業價值觀，確立合理的利益格局，形成高效的內部沖突調節機制，養成高度的組織凝聚力；對外應保持組織結構、經營戰略、體育自身的文化或是一種體育產業的文化、管理效益與外部環境的協調；這里的外部環境包括外部觀念環境、法規環境、市場形勢、科技環境、資源環境[4]。內外協調的管理才能實現穩定的發展、與時俱進的發展。

3.2認清突變與漸變的關系，因勢利導，化解突變危機

突變理論認為，在嚴格控制的情況下，如果質變經歷的中間過渡態是不穩定的，那么客觀存在就是一個飛躍過程，也就是發生了突變；如果過渡的中間狀態是穩定的，那么客觀存在就是一個漸變的過程。在一定的條件下，只要改變控制條件，一個突變的飛躍過程可以轉化為漸變，而一個漸變的過程也可以轉化為突變的飛躍。所以突變可能隨時產生，同時也是可以避免的。只要管理者能充分認識突變與漸變的相互關系，并加以有效的引導，變化的狀態就可以向著有利于企業的方向發展。就猶如百年環法自行車賽一樣，提起環法自行車賽是全世界最著名的自行車公路賽事，自1903年創辦以來，迄今已有100多年的歷史。百年的環法大賽為全世界的車迷留下了無數經典：西班牙名將安杜蘭自上世紀80年末期至90年代初，創造了輝煌的環法五連冠輝煌；美國人阿姆斯特朗在戰勝了癌癥病魔之后神奇般的連續七次奪得環法大賽冠軍……

然而最近幾年，環法大賽神圣光環下卻出現了越來越多的帶有銅銹味道的負面新聞，而這些負面新聞又全與興奮劑有關，這些事件使得環法大賽和自行車運動一起蒙上了一層灰色的面紗。意大利當地時間2004年2月13日，1998年環法自行車賽冠軍、意大利人潘塔尼猝死在意大利里米尼附近的一個旅館中，年僅34歲。潘塔尼自1998年奪得環法冠軍后就再也沒有取得什么突出的成績，在1999年的一次例行藥檢上，他被查出紅血球含量高于正常標準。

2001年的環意大利賽中，潘塔尼又一次陷入了困境，在他的房間中發現了殘留著胰島素的注射器。因此在2002年6月，他被禁賽8個月，但是他聲稱這是陷害，因為他當天晚上并不在現場，最終，法院認為證據不足而解除了對他的禁賽處罰。

2005年8月23日，阿姆斯特朗剛剛第七次稱雄環法后不久，法國權威體育媒體《隊報》披露，阿姆斯特朗在1999年第一次奪得環法冠軍時曾使用過EPO，并表示該報擁有“確鑿的證據”，雖然事后國際自聯的調查報告顯示阿姆斯特朗服藥說不成立，但這足以使環法王的光環不再那么閃耀。

2006年6月底，就在環法大賽即將開始前，西班牙媒體突然爆出在西班牙境內進行一次自行車比賽中出現了大規模使用興奮劑的現象，在涉案人員的名單中，97年環法冠軍烏爾里希、意大利名將巴索等人赫然在列，這一事件也直接導致了烏爾里希等人無緣環法大賽。

2006年7月27日，環法大賽結束后不到一周，新科冠軍美國人蘭迪斯藥檢呈陽性，在全世界范圍內再次引起軒然大波。此次奪標熱門維諾庫羅夫再陷興奮劑丑聞漩渦之中，對百年盛譽的環法大賽來說無疑又是一次沉重打擊。以下回顧一下環法大賽歷史上的興奮劑丑聞。

2006年，環法大賽結束后不到一周，新科冠軍美國人蘭迪斯藥檢呈陽性。

2005年，法國《隊報》披露阿姆斯特朗1999年的六份尿樣在2004年重新檢測后EPO呈陽性，但隨后荷蘭方面的檢察官澄清了指控；一名沒有透露姓名的獲得并列第二名的車手在第五賽段后被檢測出服用了違禁藥物降假麻黃堿；意大利車手弗里戈和妻子因為被查出車中藏有10劑EPO被捕；俄羅斯車手佩特羅夫因為在第十賽段后的血檢陽性被開除出環法大賽。

2004年，意大利車手迪盧卡、英國車手米拉爾和法國人瓦塞爾因為正在接受興奮劑調查被禁止參賽；比利時車手布蘭德由于使用了海洛因替代品，兩份藥檢均呈陽性被驅逐出環法。

面對突變，首先應該清楚認識到突變是可以向漸變轉化的，面對危機，迅速反應，積極行動，群策群力，就可以化危機于無形。

3.3進行管理創新，實現反梯度推移

反梯度推移，即漸進過程的中斷，是突變理論中的一個重要思想。反梯度推移是非平衡發展的突變，即飛躍階段。當邊緣區積蓄了一定的力量，且又具備外部經濟的條件可供利用，于是，就可中斷漸進過程而發生突變，也就是反梯度推移，在一些領域實現從舊質轉化為新質的爆發式飛躍，最終徹底改變邊緣區的落后面貌[5]。體育中要實現反梯度推移，最需要做的就是要進行管理創新。厲以寧教授講的一個小故事可以作為很好的詮釋，說一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。方丈為解決沒水喝的問題，制定了一項規章制度：不挑水的和尚不準吃飯，挑水最多的和尚可以加一道菜。于是和尚們爭相挑水，從此廟里再也不缺水了。這就是一個通過管理創新實現反梯度推移的好例子。這里，沒水喝的狀況就是積蓄的力量，飯菜是可供利用的外部環境。老方丈終止了向缺水方向漸進的過程，進行管理創新，從而實現突變，化逆境為順境。管理創新可以實現反梯度推移。通過管理創新，能夠避免和克服管理體制的僵化，防止和克服固有的疾病，充分發揮體育中各項專業管理職能的作用，不斷提高組織效率，提高整體競爭力和應變能力。在快速發展時需要管理創新，在賽事或者俱樂部經營出現危機時，更需要比較徹底的管理創新，來幫助管理中的起死回生[6]。

4.結論

根據突變理論的基本原理，突變理論在體育管理中的應用，主要體現在以下三個方面：

4.1“巨漲落”將使管理過程中發展失去平衡，成為發展的阻力，有時甚至帶來毀滅性的損失。管理者應該保持內外協調，穩定發展，避免大起大落。

4.2在賽事和俱樂部的經營發展中，突發事件可能隨時出現，管理者要有隨時迎接突發事件的心理準備；突發事件一旦出現，既是挑戰又是機遇，應因勢利導，采取有效行動迅速化解危機，變不利為有利。

4.3進行管理創新。管理創新是企業活力的源泉，也是體育賽事、產業、文化等要素發展的動力，唯有管理創新，方可實現企業從舊質轉化為新質的爆發式飛躍。

[1] 邢軍.《論自組織與企業管理效率》[J].中外科技信息，2002(06).秦椿林，張瑞林.《體育管理學》[M].高等教育出版社，2002.

[2] (美)帕克豪斯.《體育管理學》[M].清華大學出版社，2003.

[3] 陳傳明，周小虎.《管理學原理》[M].機械工業出版社，2008.

10.16730/j.cnki.61-1019/g8.2016.03.059

楊海英(1982- )，男，黑龍江五大連池人，碩士研究生，研究方向：體育教育訓練學，講師，中國礦業大學徐海學院;

孫婧卓，中國礦業大學徐海學院。(通訊作者)