降與換：聯想戰略能否從搖擺到堅定？

本刊記者│孫永杰

降與換：聯想戰略能否從搖擺到堅定？

本刊記者│孫永杰

日前，聯想在公布最新財報的同時，宣布了高層的調整。那么為何此時聯想進行高層調整？背后的戰略是否發生了變化？

日前，聯想發布了2016/2017財年第二季度財報，總體營收為112.31億美元，同比下跌8%；集團稅前利潤為1.68億美元，而從具體業務來看，第二季度，聯想在個人計算機和智能設備業務、移動業務以及數據中心業務收入同比均有一定程度的下滑。與此同時，聯想再次宣布了人事調整，其中尤其以移動業務的人事調整最為引人關注，即聯想集團高級副總裁、原移動業務集團(MBG)聯席總裁陳旭東將負責聯想全球服務業務，聯想MBG業務將由聯想集團公司高級副總裁喬健負責。可以說，近一年多來，業績的“降”與管理層的“換”成為業內關注聯想的熱詞。那么這背后究竟反映了聯想怎樣的現在和未來？

從最新一季的財報看，作為聯想核心的個人計算機和智能設備業務營收同比下滑8%，更令業內擔心的是其PC在全球的市場份額正在被排名第二的惠普不斷蠶食。據IDC的最新統計，在過去的第三季度，惠普與聯想之間市場份額差僅為0.1%，對此有業內稱，聯想有隨時失去全球PC冠軍寶座的風險。不過對于熟悉和了解PC市場的人來說，盡管只是0.1%的差距，但要想真正實現超越也并非易事。此前，在聯想將惠普從冠軍寶座拉下馬時，雙方也是在不到1%的市場份額差距之間，由于諸多不確定因素的影響，膠著了若干季度。具體到此次差距，據相關分析，主要與惠普、戴爾等采取的短時間內激進市場策略有關，并不具備延續性，更為關鍵的是，聯想相關高層在接受媒體采訪時一再重申，其未來拿下全球PC市場30%份額的目標不會改變，而這也無疑讓我們吃了一顆定心丸，即聯想對于核心業務的戰略并未發生改變。而從不久前，蘋果和微軟重啟對于PC市場的爭奪，說明PC市場的前景和空間猶存，因而聯想未來實現這個目標的客觀市場條件依然具備，關鍵就在于聯想能否保持和延續其在PC產業的創新力。

按照業內的慣例，每每重大人事調整之后多數意味著戰略的變化。具體到此次聯想移動業務的高層調整，在聯想宣布人事調整的同時，聯想集團CEO楊元慶在財報會上宣布未來聯想移動的智能手機業務將只保留并購來的Moto產品品牌，這意味著之前ZUK和聯想自家產品品牌將消失。具體到此次產品戰略的調整，鑒于目前聯想移動（主要是智能手機）的市場份額、營收中的90%左右均來自海外市場，且海外市場主要靠Moto的品牌影響力和產品支撐，從聯想移動整體業務的角度看，聯想自有品牌和ZUK已經失去存在的意義和價值。至于聯想不言放棄的中國手機市場，此前一直是靠聯想自有品牌、ZUK主打，但收效甚微，如今在聯想自有品牌、ZUK和Moto之間權衡，砍掉前兩個產品品牌，最終確定也以Moto主打，雖有些無奈，但也不失為明智之舉。至少與糾結了一年左右不斷搖擺的手機產品戰略（伴隨人事變動）相比，經歷此次人事變更之后，聯想移動戰略最終落定（希望以后不要再發生搖擺和大的變化了）。

除了上述原因導致聯想最終確定以Moto單一產品品牌主打智能手機市場外，其新近發布的Moto Z產品的暢銷在其中也起到了決定性的作用。據聯想方面稱，自Moto Z上市以來，其銷量甚好（據稱在全球范圍內一周的銷量已經攀升到了6萬部），為此聯想制定了其在12個月內銷售300萬部的目標。在這里我們并不十分在意銷量，而是聯想僅憑一款手機的熱銷就認定以Moto單一品牌主打自己的整個移動業務是否過于激進和自信？還有就是在未來，聯想能否延續在Moto Z上體現出的創新和競爭力？從這個角度看，聯想在移動戰略終于塵埃落定之后，仍存在不小的挑戰和風險。

除了以PC和智能手機為主的個人計算機和智能設備業務及移動業務外，作為聯想整體業務之一的數據中心業務此次也迎來了高層變動，即前英特爾高級副總裁Kirk Skaugen將擔任聯想集團執行副總裁兼數據中心業務集團總裁。熟悉英特爾的業內人士對于Kirk Skaugen一定不會感到陌生，其經驗在未來助力聯想企業級業務勢在必然。

綜上所述，我們認為，通過此次財報和人事調整，聯想此前讓人擔心和質疑的轉型戰略再次得到確認，且明晰，尤其是智能手機戰略。而我們衷心希望作為一家全球性的企業，清晰，特別是穩定的戰略對于企業的發展至關重要，一旦確定惟有堅持，而不能因朝令夕改而延誤，甚至迷失在產業的發展中。

編輯｜孫永杰 sunyongjie@bjxintong.com.cn