深化施工企業(yè)“三工”建設(shè)，構(gòu)建和諧項(xiàng)目的舉措

葛德偉

（中鐵武漢電氣化局上海分公司 安徽 合肥 230011）

深化施工企業(yè)“三工”建設(shè)，構(gòu)建和諧項(xiàng)目的舉措

葛德偉

（中鐵武漢電氣化局上海分公司 安徽 合肥 230011）

本文首先對(duì)“三工”建設(shè)做了概述，然后分析了當(dāng)前施工企業(yè)“三工”建設(shè)中存在的問(wèn)題，最后從四個(gè)大方面詳細(xì)闡述了深化施工企業(yè)“三工”建設(shè)，構(gòu)建和諧項(xiàng)目的舉措。

施工企業(yè)；三工；和諧項(xiàng)目；投入；激勵(lì)措施

一、“三工”建設(shè)概述

“三工”（即工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生）建設(shè)工作是企業(yè)和諧發(fā)展的著力點(diǎn)，宣傳企業(yè)文化的展示點(diǎn)，關(guān)愛(ài)一線職工的落腳點(diǎn)。“三工”建設(shè)工作搞好了，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和凝聚力，反之，則會(huì)直接影響企業(yè)的良性發(fā)展。在當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)資金狀態(tài)不佳且項(xiàng)目運(yùn)作極為困難的情況下，如何真正地搞好這項(xiàng)工作，維持和推進(jìn)在建項(xiàng)目的正常施工，保證參建職工的工作熱情，是施工企業(yè)工會(huì)工作人員必須要認(rèn)真面對(duì)和思考的大問(wèn)題。

二、當(dāng)前施工企業(yè)“三工”建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)“三工”建設(shè)的重視

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視程度的高低，往往直接決定了項(xiàng)目“三工”建設(shè)能否順利開(kāi)展，是否能夠取得成效。工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化搞好了，員工有了一個(gè)舒適的工作生活?yuàn)蕵?lè)的環(huán)境，才會(huì)珍惜現(xiàn)有的崗位，更大程度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性。部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有站在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、展示企業(yè)形象、提高員工積極性的高度來(lái)考慮安排“三工”建設(shè)工作，工程施工進(jìn)點(diǎn)起未能將“三工”建設(shè)同計(jì)劃、同部署、同安排。

（二）缺乏必要的經(jīng)濟(jì)投入

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，所有的建設(shè)規(guī)劃都與經(jīng)濟(jì)投入分不開(kāi)。部分項(xiàng)目管理者不能充分考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系。個(gè)別項(xiàng)目一味地追求社會(huì)效益，忽視經(jīng)濟(jì)效益，造成成本壓力過(guò)大；個(gè)別項(xiàng)目片面的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益，因?yàn)樘〖易託舛ヂ毠さ膿碜o(hù)，失去潛在發(fā)展市場(chǎng)。

三、深化施工企業(yè)“三工”建設(shè)，構(gòu)建和諧項(xiàng)目的舉措

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好“三工”建設(shè)的前提

領(lǐng)導(dǎo)重視程度決定“三工”建設(shè)能否順利開(kāi)展，是否能取得成效。首先要站在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、展示企業(yè)形象、提高員工積極性的高度來(lái)安排“三工”建設(shè)工作，進(jìn)一步優(yōu)化工作環(huán)境。其次是加大經(jīng)濟(jì)投入。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。所有的建設(shè)規(guī)劃要充分考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，要將二者有機(jī)結(jié)合。既不能一味地追求社會(huì)效益，忽視經(jīng)濟(jì)效益，造成成本壓力過(guò)大，也不能片面地追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益。

（二）建立切實(shí)可行的《工程項(xiàng)目“三工”標(biāo)準(zhǔn)》

為維護(hù)職工利益，在提升員工幸福指數(shù)的同時(shí)，規(guī)范“三工”建設(shè)行為，精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)，某公司工會(huì)制定推出了《工程項(xiàng)目“三工”標(biāo)準(zhǔn)》，以數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)形式量化明確了項(xiàng)目“三工”建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。如職工宿舍：人均居住面積不低于4平方米，保證必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4米，通道寬度不得小于0.9米，每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人（或根據(jù)當(dāng)?shù)卣咭?guī)定）。職工夜校：根據(jù)項(xiàng)目職工人數(shù)、農(nóng)民工人數(shù)確定，課桌數(shù)量按項(xiàng)目高峰期全體職工人數(shù) 1/2設(shè)置。

為了配合《工程項(xiàng)目“三工”標(biāo)準(zhǔn)》的執(zhí)行，公司工會(huì)專門(mén)制定了對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分值量化，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。《工程項(xiàng)目“三工”標(biāo)準(zhǔn)》除了具有對(duì)項(xiàng)目“三工”建設(shè)的指導(dǎo)作用外，操作性更強(qiáng)，可執(zhí)行性更好。

（三）“五同”管理是搞好“三工”建設(shè)的關(guān)鍵

針對(duì)目前農(nóng)民工人數(shù)多、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，堅(jiān)持以人為本，從“五同”上入手，實(shí)行與勞務(wù)工同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同管理、同生活、同報(bào)酬，使全體參建員工有機(jī)融合在一起，從而有效地順應(yīng)勞務(wù)工的自尊心，增強(qiáng)他們的自信心，建立他們的責(zé)任心，進(jìn)而有效促進(jìn)生產(chǎn)安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效地開(kāi)展。

在生活、娛樂(lè)上同安排、同待遇。我們始終要把協(xié)作隊(duì)伍的駐地建設(shè)納入到全場(chǎng)的整體規(guī)劃之中，要為協(xié)作隊(duì)伍建起統(tǒng)一宿舍，為他們建立食堂、洗澡間和公共廁所；每次競(jìng)賽、娛樂(lè)等活動(dòng)，都通知并動(dòng)員協(xié)作隊(duì)伍派人參加，紀(jì)念品發(fā)放亦都種類、檔次一樣；開(kāi)展的“冬送溫暖”“夏送清涼”工作中，每次都有勞務(wù)工的份額；為確保勞務(wù)工工資的按期支付，實(shí)行實(shí)名制銀行卡發(fā)放工資的制度，保護(hù)勞務(wù)工利益；為使勞務(wù)工更加感受到企業(yè)大家庭的溫暖，積極做好“夏送清涼，冬送溫暖”的工作。夏天，給他們送去苦丁茶、風(fēng)油精、人丹等清涼防暑用

品，切實(shí)做好防暑降溫工作。逢年過(guò)節(jié)，要撥出專款，給他們發(fā)放慰問(wèn)金、慰問(wèn)品，送去企業(yè)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，使他們感受到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)施工生產(chǎn)，為企業(yè)和諧發(fā)展共同努力。

（四）開(kāi)展“三工”建設(shè)，運(yùn)用好三項(xiàng)保證措施

1、運(yùn)用好目標(biāo)化激勵(lì)措施

“三工”建設(shè)要上層次，就必須有一個(gè)明確的目標(biāo)，要著力于切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，營(yíng)造起和諧、整潔、文明的工作生活環(huán)境，重點(diǎn)應(yīng)在“八化”上下功夫。首先，在工地生活建設(shè)上要實(shí)現(xiàn)“職工食堂餐館化、職工宿舍公寓化、公用設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”。其次，在工地衛(wèi)生建設(shè)上實(shí)現(xiàn)“衛(wèi)生保健預(yù)防化、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生制度化”。第三，在工地文化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)“文化場(chǎng)地實(shí)用化、文體設(shè)施多樣化、文體活動(dòng)經(jīng)常化”。農(nóng)民工做為一個(gè)特殊的群體，要以落實(shí)好同地位、同勞動(dòng)、同獎(jiǎng)勵(lì)、同報(bào)酬、同生活的“五同化”管理目標(biāo)，使他們?cè)谛睦锷系玫桨参浚裆系玫焦膭?lì)，工作中得到安心。

2、運(yùn)用好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒措施

要通過(guò)走出去觀摩和結(jié)合自主創(chuàng)新等方式，把其它單位“三工”建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融入到本企業(yè)的“三工”建設(shè)當(dāng)中，把體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)的內(nèi)容豐富到“三工”活動(dòng)中。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的年輕職工比較多，針對(duì)他們好學(xué)好動(dòng)、求知欲旺盛的特點(diǎn)，應(yīng)建立起工地“網(wǎng)站”、羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)和閱覽室，成立讀書(shū)興趣小組，開(kāi)展經(jīng)常性的文娛比賽和讀書(shū)活動(dòng)等。特別是在當(dāng)前職工學(xué)習(xí)意識(shí)不斷提高的情況下，圖書(shū)配備既要有思想性、趣味性類的，又要有施工安全、施工技術(shù)、項(xiàng)目管理知識(shí)類的，以滿足職工多元化的求知需求。

結(jié)語(yǔ)

綜上，“三工”建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的,著眼于未來(lái)的長(zhǎng)期工程，具有很強(qiáng)的生命力和廣闊的發(fā)展空間。只有通過(guò)不斷總結(jié)、完善、創(chuàng)新、提高，才能使“三工”建設(shè)提高到一個(gè)新水平，為構(gòu)建和諧項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。

[1]趙樂(lè)剛.如何實(shí)現(xiàn)“三工”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化[J].企業(yè)文明.2015(12)

[2]趙常路.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 開(kāi)展創(chuàng)建“平安工地”建設(shè)活動(dòng)[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2011(02)