淺談供電企業發展戰略創新

張鵬飛

（國網郟縣供電公司 河南 郟縣 467100）

淺談供電企業發展戰略創新

張鵬飛

（國網郟縣供電公司 河南 郟縣 467100）

在新形勢下，各行業都面臨著日益激烈的競爭，如何在競爭日趨激烈的市場環境中實現企業的持續發展，如何增強企業適應環境的能力等，已經成為許多企業必須面臨的決策焦點。供電企業具有不同于一般市場競爭性企業的特質，隨著行業內外、社會經濟形勢的不斷變化，如何在紛繁復雜的形勢當中謀求自身的發展和企業整體實力的提升成為需要探索的新課題。本文探討了如何加強供電企業發展戰略的創新問題，具有一定的借鑒意義。

供電企業；發展戰略；創新

近年來，供電企業高度重視企業管理工作，把加強企業管理工作、提升企業管理水平作為中心工作，作為應對電網快速發展，滿足管理好現代化大電網要求的一項重要舉措。在重視技術、營銷、管理、融資等方面創新的同時，也重視發展戰略的創新，通過強化基礎管理，開展軟課題研究等全員參與、上下互動的多種多樣的活動，廣大員工對思維創新、管理創新有了深刻認識，管理理念發生了深刻變化。

一、供電企業發展戰略創新的意義

（一）企業發展戰略的定義。發展戰略是對企業發展的整體性、長遠性、基本性的謀略。企業發展戰略有“四性”，即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業發展戰略的重要性。企業的管理者應高度重視企業發展戰略的創新，不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前、不顧未來，只顧末節、不顧根本；不能只顧搬經驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領向窄路、坎路、彎路和死路。企業管理者不應該重術輕略。搞好企業要靠各種“術”。比如技術、營銷術、管理術、公關術。搞好企業也要靠各種“略”，比如技術開發戰略、人才開發戰略、營銷戰略、融資戰略。術是小略，略是大術，術與略的相同點是都講研謀劃，不同點是謀劃的范圍有大小，謀劃的時間有長短。重術輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術更是以偏概全。在企業中，最大的術是發展術，發展術一般被稱為“發展戰略”。

（二）企業發展戰略創新的作用。

1、企業發展戰略創新是為了適應環境變化。我們所處的時代的大變化時代，在這個時代，企業環境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變、善變，而善變的首要標志就是有一個新的發展戰略。

2、企業發展戰略創新也是為了上水平。首先要使發展戰略上水平，發展戰略是綱，綱舉目張。企業發展戰略創新也是對原有的發展戰略進行變革。哪一個企業原來都有發展戰略，只不過有的企業缺乏認識。企業發展戰略存在著水平差異，智慧有大小，戰略有高低，創新是為了創出更高水平的發展戰略來。企業發展戰略的高低對企業發展有重大影響，因為企業早已進入戰略制勝的年代。

二、如何實現企業發展戰略的創新

企業普遍面臨發展戰略創新任務，例如，很多企業都需要從新定位。有些企業經營內容本來就與自身特長嚴重脫節。諸如此類企業如果不重新定位，發展前景很難光明。再如，很都企業都需要重新解決靠什么經營的問題。靠壟斷地位、行政保護、資金實力、現成技術都已經不能解決企業發展中遇到的問題。為了從根本上改善經營狀況，只能依靠不斷的創新。

實現企業發展戰略創新，就要制定新的經營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經營戰略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰略無定式。就本質而言，每個企業制定出來的發展戰略應該是一致的，就內容、重點、結構而言，不同企業的發展戰略很少有共同之處。

實現企業發展戰略創新不只是提出新的發展戰略，還要實施新的發展戰略。像其他創新一樣，企業發展戰略創新不能只停留在認識階段，還要進入到實踐階段，假如沒有風險、沒有困難、沒有助力去實踐，將毫無意義。

企業發展戰略創新不是一次性的行動，而是長期化的行動。情況是在不斷地變化，認識需要不斷地提高，實施任何一項戰略客觀上都需要一項過程。這就需要在制定了新的企業發展戰略之后，不但要深入組織實施，而且要不斷地加以完善和微調，必要時還要進行重大調整，重大調整之后又要組織實施。專家們把這個循環往復的過程稱為“企業戰略管理”。企業發展戰略創新的過程，就是企業戰略管理過程。

三、如何制定新的企業發展戰略

（一）轉變發展觀念。創新企業發展戰略，不能不尊重實踐經驗和書本知識，也不能搞經驗主義和本本主義，必須從實際出發，該應用的應用，該修改的修改，該組合的組合，該自創的自創。高明的企業發展戰略是智慧的結晶，而不是經驗和知識的堆積。企業發展創新基于企業管理者觀念的轉變。企業管理者都或多或少地存在怎樣搞好企業的舊觀念，這些觀念可能曾經是企業發展輝煌的源泉，現在卻成了企業發展的障礙。企業發展的最大敵人是管理者的舊觀念。企業管理者要想研究制定新的發展戰略，應該首先想自己的舊觀念宣戰。企業發展戰略創新還要靠群策群力。企業廣大員工非常關心企業的發展前途，在他們當中蘊藏著戰略智慧，新戰略制定后也要通過他們實施。因此，企業發展戰略創新必須尊重廣大員工的意愿，集中廣大員工的智慧和力量。

（二）強化內部管理。加強內部管理是企業永恒的主題，供電企業要隨著市場的變化，及時調整內部管理結構，針對市場變化造成企業內部的薄弱環節，采取科學管理方法加以應對。首先要從提高企業凝聚力入手，建設一個堅強、高效、有活力的領導班子是企業向前發展的重要保證。企業的好壞，與領導班子工作狀態有很大關系，領導者必須提高自身素質，以勤政廉潔的工作作風，以樸實的工作態度，遠見卓識、高瞻遠矚的眼光，能正確處理和應對企業內外的變化，認真傾聽來自不同階層的聲音，始終保持在群眾當中的威信，成為企業發展的領頭羊。加強生產一線員工的技術培訓，切實提高生產一線員工的綜合素質，使他們自覺成為工程建設中安全制度的執行者、工藝質量的保證者、企業品牌形象的維護者，只有這樣才能使企業真正成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的工程質量和工藝的管理型企業。

（三）加強企業品牌建設。創新企業發展戰略，必須加強品牌建設。品牌是企業綜合實力的體現，做強品牌是提升企業核心競爭力的關鍵。繼續解放思想，勇于開拓創新，沉下心來研究解決影響和制約品牌做強的問題，把品牌發展建立在扎實的工作基礎和牢固的市場基礎之上。隨著我國電力工業的科技進步，供電企業要不斷加強科技創新能力，通過技術發明、技術革新、技術改造，增強企業的發展后勁。要認真探索、研究和實施新技術、新科技帶來的商機，引進高科技人才，加強與科研、院所和技術優勢企業合作，提高企業科技創新能力，占領科技高地，形成一批有自主知識產權的專利技術，使企業成為同行業的科技領頭羊。

綜上所述，供電企業要想做強做大必須要以科技創新為先導，以安全管理、質量管理為抓手，不斷創新企業發展戰略，使企業成為市場上叫的響、管理好、素質高、過得硬的品牌供電企業。

[1]萬琨;新形勢下供電企業發展戰略創新初探[J];科技資訊;2011年37期

[2]李娟;電力市場營銷管理的思考[J];中國科技投資;2012年24期

[3]張羽飛;加強內部管理 提高供電企業服務質量[J];企業技術開發;2011年17期