基于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的人力資源規(guī)劃研究

王 超

基于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的人力資源規(guī)劃研究

王 超

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，當(dāng)今各個(gè)企業(yè)之間的市場競爭也變得更加激烈。而人力資源規(guī)范作為企業(yè)在發(fā)展過程中的一個(gè)重要因素，對于整個(gè)企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的實(shí)施也有很大的影響意義。這也就要求企業(yè)中的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)基于戰(zhàn)略管理這一層面上進(jìn)行企業(yè)人力資源的規(guī)范與研究，從而進(jìn)一步提升整個(gè)企業(yè)的核心競爭能力。

企業(yè)戰(zhàn)略管理層面；人力資源規(guī)劃；核心競爭能力

人力資源管理是利用合理的方式以及科學(xué)的措施進(jìn)行相關(guān)人力資源供需情況的合理預(yù)測，而一個(gè)企業(yè)只有擁有良好的人力資源管理體系，才能夠更好地為該企業(yè)的整體戰(zhàn)略措施的進(jìn)一步實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并進(jìn)一步推動該企業(yè)的發(fā)展［1］。因此企業(yè)中人力資源部門的相關(guān)管理人員，應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面這一高度來進(jìn)行相關(guān)的人力資源規(guī)劃工作，從而使該企業(yè)的人力資源管理工作能夠充分發(fā)揮出自身的職能。

1 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃兩者之間的聯(lián)系

1.1 人力資源的規(guī)劃應(yīng)把企業(yè)戰(zhàn)略作為依據(jù)

隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭變得越來越激烈，企業(yè)要想在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，就必須要有一個(gè)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)來保證其持續(xù)發(fā)展。而隨著市場的不斷變化，往往也需要企業(yè)的整體戰(zhàn)略以及組織結(jié)構(gòu)做出相對應(yīng)的改變，為了推動整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的合理實(shí)施，需要企業(yè)中的各個(gè)組織結(jié)構(gòu)都能夠很好地為這一戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)［2］。這就需要企業(yè)的人力資源部門在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中，將整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，并根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的實(shí)際需求，來進(jìn)行該企業(yè)的人員調(diào)整，從而使得各個(gè)部門之間的人力資源能夠得到最大限度的優(yōu)化與利用，來抑制因?yàn)槿肆Y源的流失而為企業(yè)造成的巨大損失［3］。

1.2 人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施的重要保障

人力資源的規(guī)范在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中都占據(jù)著重要的位置，而通過人力資源的合理規(guī)劃，才能夠有效確保在整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利進(jìn)行。因此為了充分的發(fā)揮出企業(yè)中人力資源管理的職能，就需要企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層充分了解該企業(yè)現(xiàn)階段的人力資源現(xiàn)狀，并且還需要充分了解競爭對手的相關(guān)人事策略等諸多因素［4］。而只有這樣，才能夠讓企業(yè)的人力資源規(guī)范充分符合當(dāng)今市場的需求。通常情況下，一個(gè)企業(yè)要想取得良好的競爭優(yōu)勢，就必須做好人力資源的規(guī)劃工作。而人力資源規(guī)范的質(zhì)量以及合理性往往也直接影響到整個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展。而一個(gè)優(yōu)越的企業(yè)人力資源管理制度也是該企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要推動力。這也就導(dǎo)致了企業(yè)只有充分的做好自身的人力資源規(guī)劃工作，才能夠有效的保障該企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，才能夠使得該企業(yè)持續(xù)的發(fā)展下去。

2 在基于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面上如何作好人力資源的規(guī)劃工作

2.1 根據(jù)實(shí)際的市場情況進(jìn)行人力資源規(guī)劃的即時(shí)調(diào)整

在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中必須要有著充分的依據(jù)，并需要根據(jù)市場的實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整。通過對人力資源的規(guī)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整，能夠使其更好的為整個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展策略提供良好的人力支持，并進(jìn)一步推動整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。對于醫(yī)療企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)將該企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)放在加強(qiáng)自身的核心競爭能力以及提高自身的管理水平上面。該階段的人力資源規(guī)劃就應(yīng)當(dāng)根據(jù)這一目標(biāo)而進(jìn)行調(diào)整，并需要加強(qiáng)該醫(yī)療企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理化培訓(xùn)水平，來從外界吸納一些優(yōu)秀的管理人才以及很高職業(yè)水平的醫(yī)療人員，這樣才能夠有效提升整個(gè)醫(yī)療企業(yè)的核心競爭能力，并能夠順從其日后的戰(zhàn)略性規(guī)劃目標(biāo)［5］。

2.2 對相關(guān)的人力資源職能進(jìn)行合理定位

只有科學(xué)的認(rèn)識到人力資源規(guī)范的重要性，才能做好整個(gè)企業(yè)中的人力資源規(guī)劃工作。這也就需要相關(guān)的企業(yè)管理人員充分重視該企業(yè)的人力資源管理工作，并且需要對人力資源這一部門中的規(guī)劃等職能進(jìn)行科學(xué)合理的定位，這樣才能夠使人力資源這一部門能夠充分發(fā)揮自身的職能，并能夠使企業(yè)充分借助人力資源開發(fā)這一手段，來很好地提升該企業(yè)的市場競爭能力［6］。

2.3 充分提升人力資源相關(guān)管理人員的水平

隨著市場競爭力度的不斷加大，整個(gè)人力資源的規(guī)劃過程也就變得越來越復(fù)雜，這就要求相關(guān)的管理人員充分提升自身的人力資源管理水平以及規(guī)劃水平，并要求其具有戰(zhàn)略性的思維能力，以及對整個(gè)企業(yè)的工作流程和發(fā)展環(huán)節(jié)有一個(gè)較為明確的認(rèn)知［7］。而人力資源部門的管理人員只有充分了解各個(gè)部門之間的不同分工以及具體的工作流程，才能更好地進(jìn)行相關(guān)人力資源的規(guī)劃工作。才能夠?yàn)榱似髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展，提供一支素質(zhì)優(yōu)秀的強(qiáng)大工作隊(duì)伍［8］。

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是資源之間的競爭，更多的是人才的競爭。這也就使得企業(yè)中的人力資源規(guī)劃工作有了更加重要的意義。而一個(gè)良好的人力資源規(guī)劃，能夠有效地促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，并且能夠幫助該企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。但是在現(xiàn)階段的人力資源管理過程中，依舊存在著人資管理信念不足、缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃等諸多問題，這就需要企業(yè)中的相關(guān)人力資源管理人員對現(xiàn)有的人力資源工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，從而進(jìn)一步增強(qiáng)該企業(yè)的核心競爭能力。

［1］ 孫耀． 基于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的人力資源規(guī)劃研究［D］． 鄭州：河南大學(xué)，2012：30-32．

［2］ 王俊． 基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理研究［D］． 柳州：廣西工學(xué)院，2012：16-18．

［3］ 馬驥． 基于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的人力資源規(guī)劃探析［J］． 長春工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2014，26（3）：11-13．

［4］ 高志偉． 基于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的人力資源規(guī)劃［J］． 東方企業(yè)文化，2014（1）：354．

［5］ 李仁杰，吳聰聰． 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃探究［J］． 中國商貿(mào)，2012（7）：148-149．

［6］ 楊冰喆． 二一一醫(yī)院后勤服務(wù)項(xiàng)目人力資源規(guī)劃研究［D］． 沈陽：東北大學(xué)，2012：17-21．

［7］ 郭杏雅． 淺析醫(yī)院人力資源規(guī)劃［J］． 中國衛(wèi)生人才，2014（7）：31-33．

［8］ 張玲． 公立醫(yī)院人力資源管理問題與對策研究——以J市中心醫(yī)院為例［D］． 沈陽：沈陽師范大學(xué)，2014：26-30．

Research on Human Resource Planning Based on Enterprise Strategy Management

WANG Chao Human Resources Department，Xintai Hospital of Traditional Chinese Medicine，Xintai Shandong 271200，China

With the rapid development of China's market economy，between the various enterprises in market competition has become more fierce．Human resources enterprise norms as an important factor in the development process，but also has great significance for the implementation of enterprise development strategy． This total also requires the relevant management personnel of enterprises in the aspect of strategic management should be enterprise human resources and standardize the research based on，to further enhance the core competitiveness of enterprises．

Enterprise strategic management，Human resource planning，Core competence

F272

A

1674-9316（2016）23-0018-03

10．3969/j．issn．1674-9316．2016．23．010

山東省新泰市中醫(yī)院人力資源部，山東 新泰 271200