淺談煤炭企業文化軟實力建設

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淺談煤炭企業文化軟實力建設

劉曉冬*

霍州煤電集團，山西臨汾031499

關鍵詞：煤炭企業文化；建設

黨的十八大報告指出，要扎實推進社會主義文化強國建設，其中特別強調，文化實力和競爭力是國家富強、民族振興的重要標志。文化是一個國家綜合實力的重要組成部分，同樣也是一個企業凝聚力、創造力和戰斗力的重要源泉。新時期煤炭企業要實現科學發展，就必須以社會主義核心價值體系為根本，深入推進企業文化建設，不斷培育和增強企業的“軟實力”。

一、煤炭企業構建文化軟實力的意義

(一)構建文化軟實力是煤炭企業轉型發展的必然要求

“十三五”時期是我國調整經濟結構、加快轉變經濟發展方式的關鍵時期，國家《“十三五”規劃綱要》明確要求，加快轉變經濟發展方式是我國經濟社會領域的一場深刻變革，必須貫穿經濟社會發展全過程和各領域。轉型發展已經成為我國經濟社會的基本特征。作為煤炭企業，不可避免地要參與這一變革，并應社會需求轉型發展。煤炭企業要改變當前產業鏈條短、技術含量低、增值能力差、經濟效益低的現狀，就要積極轉變發展方式、調整產業結構、提高產業增長的質量和效益，而企業由傳統轉向現代，由單一調整為多元，創新機制、創新管理理所當然地成為煤炭企業必須解決的現實問題，在企業轉型、調整、創新過程中，勢必要不失時機、不可或缺的構建于此相匹配的企業文化。

(二)構建文化軟實力是煤炭企業跨越發展的現實需要

對企業而言，戰略決定文化，文化支撐戰略，企業戰略與企業文化的協調一致，才能夠使戰略有效推進，順利實施，尤其是在戰略目標快速推進的關鍵時期，企業文化的及時跟進更為重要。這一支撐作用，體現在促進員工的目標認同，催化員工的精神動力，進而激活員工的創造熱情，從而形成勁往一處使，心往一處想的良好局面上；體現在調節化解分歧、形成行為規范，進而營造員工勇于承擔、勇于奉獻、團結協作的和諧氛圍上。反之，如果輕視企業文化軟實力的構建，因循守舊、規避矛盾、固步自封的陳腐觀念充斥企業，必然會對企業戰略的落實與實現產生消極的損害。

二、煤炭企業文化軟實力的內涵

(一)煤炭企業文化的靈魂是以人為本

構建煤炭企業文化最重要的任務之一是員工價值觀的確立。分析國內外先進企業成功的因素，突出企業的文化管理，充分發揮人才優勢，調動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。煤炭企業同樣要以真正維護廣大員工根本利益的人本化管理理念為核心，在實際工作中，廣泛開展各類文化活動來激勵感化員工，打造獨具特色、符合實際、貼近群眾的企業文化。

(二)煤炭企業文化的重點是管理文化

煤炭企業推行以“安全質量標準化”“黨建質量標準化”等標準化體系為主要內容的精細化管理，是文化建塑工作的重點，也是難點。

企業理念是企業文化的精髓，也是煤企實施精細化管理的思想基礎。一要抓好理念的提煉確立。在企業多年沉淀的基礎上，凝練出企業的核心價值觀、企業精神和企業宗旨。二要抓好理念的宣傳、貫徹。充分利用廣播、電視、板報、宣傳欄、網站等宣教媒體，有計劃、有組織進行學習的基礎上，全力打造企業文化廣場、文化長廊等陣地，讓企業理念和企業標志隨處可見，進一步增強員工對企業的榮譽感、認同感和自豪感，提升企業的凝聚力和感召力。

健全完善選人用人機制是煤企管理文化建設的關鍵。在選人方面，要始終堅持“德才兼備、以德為先”和“民主、公開、競爭、擇優”原則，不斷深化干部人事制度改革，營造能者上、庸者下，風清氣正、公開競爭的用人環境，使優秀干部脫穎而出。在用人方面，要以“四好”班子為目標，突出作風建設、能力提升重點，狠抓各級干部管理，讓企業上下呈現出團結協作、干事創業的良好態勢。

提高企業經濟效益是煤企管理文化建設的目標。要在企業上下大力弘揚我們黨艱苦奮斗優良傳統基礎上，廣泛宣傳“全員全過程抓煤質增效益”的煤質管理理念和“開源節流、增收節支”的經營理念，深入推行內部市場化管理和績效考核閉環管理制度，同時將節支降耗，為企業經濟效益的不斷提高提供可靠保證。

(三)煤炭企業文化的核心是安全文化

安全是煤炭企業一切生產經營活動的基礎，建設本質安全型企業是煤炭企業的長期奮斗目標，而企業安全文化的形成是企業實現安全生產、向本質安全型企業邁進的重要標志。煤炭企業應將安全文化作為企業文化建設的重要組成部分，納入日程，給予關注。通過營造安全文化氛圍、提高職工安全文化素質、加強安全制度建設，有效提升廣大干部職工的安全防范意識和責任意識，確保企業安全生產秩序持續穩定向好。

要努力將企業文化導入安全管理，大力倡導“安全第一、生產第二”、“寧可不達產、不可不達標”、“安全生產是原則更是紀律”、“事故可控可防”和“瓦斯超限就是事故”等安全文化理念；要通過開展事故案例警示教育和“安全文化活動月”等一系列豐富多樣的企業安全文化活動，積極發揮黨員安全責任區、青年安全監督崗作用，引導員工關注安全、體會安全，敬畏安全、敬畏生命，營造安全生產良好氛圍。

煤炭企業安全文化建設的關鍵是職工、是班組。班組長、職工受教育的程度、知識水平的高低、業務能力的強弱與安全生產密切相關。因此，煤炭企業要把提高員工的安全文化素質作為加強企業安全文化建設的著眼點和落腳點。一是加強職工安全理念的灌輸，把各種安全理念、警句匯編成冊，組織職工進行學習，并定期開展安全理念專題研討，通過走出去、請進來等交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，從根本上強化安全認識，提高安全覺悟。二是大力加強職工安全技能培訓，規范職工的安全行為，使每個干部職工都清楚掌握本崗位的安全知識、操作規程。對安檢員、瓦檢員等特殊崗位員工嚴格堅持“先培訓、后上崗”的原則，明確達不到考核要求的不準上崗，切實增強培訓學習的針對性和主動性。對“三違”人員有重點、有步驟地進行培訓和幫教，堅持不過關、不合格的堅決不能上崗，切實提高員工的安全操作技能和自我保護能力。

三、結語

企業文化軟實力建設是一項長期工作，要保證其健康發展，必須以制度來保障，以機制來引導。煤炭企業只有充分認識到加強企業文化軟實力建設的重大意義，準確把握企業文化軟實力的內涵，高層次定位，多角度發力，才能構建企業文化建設長效機制，不斷提升文化軟實力，為企業持續穩定健康發展提供強大精神動力和文化支撐。

中圖分類號：F270；F426.21

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0049-(2016)03-0249-01

*作者簡介：劉曉冬(1982-)，男，山西洪洞人，山西焦煤霍州煤電集團信訪辦公室干部。