淺析企業思想政治工作的困境與對策

張　饉

華中師范大學，湖北　武漢　430079

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淺析企業思想政治工作的困境與對策

張饉*

華中師范大學，湖北武漢430079

摘要：市場經濟、網絡信息化時代以及新媒體的發展，給人們的思想帶來巨大沖擊，同時給企業的思想政治工作帶來困難。當前企業的思想政治工作困境主要有：企業對思想政治工作不重視；企業思想政治工作隊伍素質不高；企業思想政治工作難度加大。為幫助企業走出困境，需要從企業思想政治工作隊伍建設、工作方法和工作制度的創新三個方面采取針對性的措施。

關鍵詞：企業；思想政治工作；困境；對策

高度重視思想政治工作，是我們黨的優良傳統和政治優勢。緊抓思想政治教育也是企業思想政治工作的一項重要內容。

一、企業思想政治工作的困境

(一)企業對思想政治工作不重視

企業是以營利為目的的，特別是在市場經濟利益的驅動下，很多企業只重視效益，他們認識到市場經濟條件下，追求經濟效益是企業存在的重要目標，忽略了對職工的思想政治教育。很多企業認為在激烈的市場競爭中重要的是技術，因而把資金都投入到技術創新和先進人才的引進上，很少會投入企業的思想政治工作隊伍建設中，認為企業思想政治工作與企業參與市場競爭毫無關聯，缺乏存在的必要性了。

(二)企業思想政治工作隊伍素質不高

很多從事思想政治工作的工作人員都身兼數職，不是專門從事思想政治工作的專職人員。有些企業領導者由經理、董事會成員擔當，或者由一些職位較高的技術人員擔當，他們并不是專門從事思想政治教育的工作者，對如何有效開展思想政治工作并不了解，并不具備相關的能力素質和思想素質。這樣不利于思想政治工作科學合理有效的開展，影響思想政治工作的實效性。

(三)企業思想政治工作難度加大

1.新時期復雜的社會環境使員工價值呈現多元化

隨著改革開放和社會主義市場經濟不斷發展和深入，各種思想文化相互激蕩，企業員工的社會閱歷、思想基礎、文化水平、思維方式以至于生活方式、行為方式、價值觀念等都已發生了深刻變化。部分職工的價值觀念存在著一些問題，他們注重追求競價上的效益，一切以經濟利益為準，給企業思想政治的開展帶來很大的困難。

2.利益分配不均激發員工的不滿情緒

很多企業實行的是多種分配制度。有的實行按勞分配，多勞多得，少勞少得；有的按技術要素分配；有的按貢獻程度分配等等。在分配獎金的時候也有多少的差別，但是很多企業在這種利益分配上沒有一個明確的標準和制度，造成有些員工認為自己的付出沒有得到相應的回報，員工之間互相比較、爭執，造成員工不滿情緒爆發，工作懈怠，難以安撫，也就給企業思想政治工作帶來很大阻礙。

3.企業員工素質參差不齊

企業員工素質參差不齊給企業思想政治工作的展開帶來很大困難。由于企業需要各種從事不同行業類型的員工，那么，對于不同級別層次的員工的要求也各不相同，不同崗位的員工的文化水平、能力水平、認知水平、人生閱歷、經驗等都存在差別，這就造成思想上的接受能力、理解能力和對事物的見解等方面都存在不同程度的差別。這就造成思想政治工作者與不同層次的員工之間的溝通和交流存在很大障礙。

二、企業思想政治工作走出困境的對策

(一)加強企業思想政治工作隊伍建設

做好企業的思想政治工作，不僅要有一支堅強的專職政治工作隊伍，而且要有一支不脫產的強大的思想政治工作骨干隊伍。首先，要引進專業的思想政治工作者。企業的思想政治工作不是一個人的事，而是一個團隊的事，是一個企業的事。而要建立一個專業化的團隊，團隊分工協作，合力搞好企業的思想政治工作，為企業的發展提供保障。其次，企業的思想政治工作者要具備較高的能力素質、思想素質等，良好的溝通能力，最重要的是要具備人格魅力，這樣才能使員工信服，才能對員工起到引導作用。

(二)創新企業思想政治工作方法

新媒體迅速發展，網絡信息時代為思想政治工作提供了新的渠道。首先，企業思想政治工作者可以利用微信、微博、qq等建立本企業的網站信息。在線與員工分享自己的經驗，心情，互相交流，增進感情，這樣能提升企業的凝聚力，與無形之間滲透了思想政治教育。企業思想政治工作者可以和大家分享一些成功的企業例子，將最新的理念、最新的社會觀念和發展態勢分享給大家，企業成員都能不自覺的看到，并且更容易接受。

(三)建立和完善企業思想政治工作制度

首先，建立獎懲制度。企業創新是一個長期的過程，既需要外部刺激又需要自我激勵。獎勵能夠激發員工的工作積極性，而懲罰則能維持企業的秩序，對員工起到約束、警醒作用，一個獎罰制度分明的企業才能讓員工信服，才能讓員工感覺到公平。企業必須賞罰分明，這樣才能維持企業的秩序，保障企業良好的運行。

其次，完善強培訓制度。做好新的期的思想政治工作，要求政工干部逐步實現球命化、專業化和知識化，不但要有一定的馬列主義、毛澤東思想水平，還需要懂得一些科學文化、技術業務、企業管理等方面的知識。因此，抓好員工的專業文化素質和技能培訓是很重要的。

最后，完善溝通反饋機制。通過多種形式的溝通渠道，各級干部能夠及時了解和攀授員工的思想脈絡，對化解矛盾、改進作風、增進干群關系起了極為有效的作用。同時，也使員工們心里話有地方講，意見有地方提，氣有地方出，不會結成思想疙瘩，能夠心情舒暢地投入工作。并且能夠隨時掌握員工的思想動態，以及員工的態度，并及時進行疏導。

[參考文獻]

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[2]中國職工思想政治工作研究會編.企業思想政治工作經驗[M].北京：中共中央黨校出版社，2000.

[3]李志寬.論企業思想政治工作的困境與對策[J].當代教育理論與實踐，2011(9).

*作者簡介：張饉(1990-)，女，湖北黃岡人，華中師范大學馬克思主義學院，碩士研究生在讀，從事大學生思想政治教育研究。

中圖分類號：D64

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0049-(2016)13-0119-01