中小企業(yè)如何立足發(fā)展

張立軍

黑山縣縣委黨校，遼寧　黑山　121400

?

中小企業(yè)如何立足發(fā)展

張立軍*

黑山縣縣委黨校，遼寧黑山121400

摘要：目前，在伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)的重組等新情況日益凸顯，這使得企業(yè)不得不進(jìn)行人事調(diào)整，員工的不穩(wěn)定逐步增加，員工和企業(yè)的信任關(guān)系面臨著很多不確定的因素。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)和員工之間的關(guān)系日益受到廣泛的關(guān)注。其中，中小企業(yè)尤其突出。中小企業(yè)是我過(guò)年經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的的重要推動(dòng)力量，其在發(fā)展過(guò)程中也不可避免的存在著一些問(wèn)題。在中國(guó)現(xiàn)在國(guó)情發(fā)展下，大型企業(yè)在經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展與傳承之下，企業(yè)已經(jīng)形成了完整的發(fā)展規(guī)劃以及銷售模式。想要不斷推動(dòng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中小企業(yè)漸漸成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)情下的主力軍。這就需要政府不斷調(diào)整社會(huì)服務(wù)職能，加強(qiáng)政策扶持等方面給予中小企業(yè)相應(yīng)的幫扶，促使其走出困境，實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：我國(guó)中小企業(yè)；發(fā)展；立足

一、中國(guó)中小企業(yè)概況

(一)發(fā)展規(guī)模

中小企業(yè)顧名思義其本身發(fā)展規(guī)模不是很大，而且人員流動(dòng)頻繁。我國(guó)中小企業(yè)與大企業(yè)相比，其生產(chǎn)規(guī)模、員工數(shù)量、資產(chǎn)實(shí)力都是有限的。與此相適應(yīng)的是，其工資待遇也是遠(yuǎn)不如大企業(yè)，因此很難吸引高素質(zhì)、精英式的人才。并且，中小企業(yè)很容易受到環(huán)境的影響，外部的各種因素以及內(nèi)部相應(yīng)的因素的變化，往往會(huì)使其面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定性較差。面對(duì)這樣的形勢(shì)，人才往往也會(huì)出于降低風(fēng)險(xiǎn)的考慮，選擇相對(duì)穩(wěn)定的大企業(yè)。從而使得高端人才大多數(shù)集中在大型企業(yè)，這也嚴(yán)重桎梏了中小企業(yè)的發(fā)展。

(二)職業(yè)分布

我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，呈現(xiàn)著鮮明的地域特征。我國(guó)中小企業(yè)各行各業(yè)均有涉及，既涉及到了一些簡(jiǎn)單的工藝品手工制作，也涉及到了現(xiàn)代高科技行業(yè)，主要集中在一些不需要大量資金支撐的行業(yè)。正因?yàn)橹行∑髽I(yè)這樣的特性，其對(duì)人才需求更具靈活性和多樣性，往往這樣的情況下又不利于人才的引進(jìn)。并且，有的中小企業(yè)出于減少成本的考慮，其建廠地址等也往往選擇在地租相對(duì)廉價(jià)的地方，這些地方大多位于中小城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，降低了對(duì)人才的吸引力。

(三)管理體系

中小企業(yè)由于投資資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，自身缺乏系統(tǒng)完整的管理體系。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和員工對(duì)于中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著至關(guān)重要的作用，都是企業(yè)不可或缺的部分。對(duì)于我國(guó)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，健全的制度是其可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要保障，而中小企業(yè)往往對(duì)于企業(yè)的個(gè)體組成部分尤為重視。中小企業(yè)的發(fā)展更多的依賴于企業(yè)中的每個(gè)人的積極性與主動(dòng)性，但是健全的企業(yè)管理制度也是其必不可缺少的重要支撐。如果過(guò)沒(méi)有良好的人力管理制度體系，中小企業(yè)對(duì)人才的吸引力將會(huì)大打折扣。有計(jì)劃地引進(jìn)人才。

(四)企業(yè)文化

中小企業(yè)大多白手起家，沒(méi)有相對(duì)完整的培訓(xùn)制度，這將不利于企業(yè)文化的建設(shè)。中小企業(yè)由于其自身發(fā)展還不太成熟等各方面的原因，往往不注重企業(yè)文化的建設(shè)，沒(méi)有統(tǒng)一的員工價(jià)值觀念，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感不強(qiáng)，這樣不僅不利于企業(yè)的整體發(fā)展，也大大降低了對(duì)人才的吸引力和留存率。

二、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中存在的困境結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況，中小企業(yè)發(fā)展中面臨相當(dāng)所的問(wèn)題

(一)中小企業(yè)素質(zhì)建設(shè)不完善。我國(guó)中小企業(yè)存在諸多問(wèn)題，尤其是員工素質(zhì)不高、技術(shù)設(shè)備落后、產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵比較多等問(wèn)題。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)，我國(guó)的中小企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識(shí)水平以及職業(yè)道德水平，加強(qiáng)對(duì)管理者的管理能力，引進(jìn)高技術(shù)水平人才，以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)率以更快地適應(yīng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展以及要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。

(二)缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下的發(fā)展機(jī)制。我國(guó)把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)放在決定性地位，進(jìn)一步證明了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要性。中小企業(yè)必須適應(yīng)我國(guó)新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的發(fā)展機(jī)制勢(shì)在必行。結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)自身的實(shí)際，往往是個(gè)人出資者居多，這就要求企業(yè)個(gè)人嚴(yán)格按照實(shí)事求是的原則，進(jìn)一步深化對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，建立其符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)管理創(chuàng)新能力不足。我國(guó)中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題就是企業(yè)管理創(chuàng)新能力不足，缺乏完善地管理體制，導(dǎo)致的后果及時(shí)生產(chǎn)管理的秩序相對(duì)比較混亂。并且，我國(guó)中小企業(yè)一部分甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)充足的市場(chǎng)調(diào)研，并且生產(chǎn)中也沒(méi)有良好的內(nèi)部控制，售后服務(wù)質(zhì)量，這些都給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)了潛在的隱患。企業(yè)必須不斷創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)信息公開(kāi)，營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，題號(hào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)由于企業(yè)成立時(shí)間較短，規(guī)模小。普遍存在資金鏈斷裂，融資難的實(shí)際情況。缺少生產(chǎn)銷售必要的資金，在優(yōu)勝略汰之下。不得不早早地撤出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自生自滅。

三、政府出臺(tái)相關(guān)扶持政策，加大扶持力度以支持中小企業(yè)快速發(fā)展

(一)有利于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策不夠健全。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)中小企業(yè)的宏觀調(diào)控不是干預(yù)，而主要是通過(guò)制定特殊的優(yōu)惠政策，幫助中小企業(yè)走出困境，扶植中小企業(yè)發(fā)展。

(二)政府建立的中小企業(yè)團(tuán)體組織較少。中小企業(yè)團(tuán)體組織是社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)的一部分是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的必然產(chǎn)物，也是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐新力量。我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，對(duì)于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，健全的社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)、建立更多的中小企業(yè)團(tuán)體組織顯得尤為重要。

(三)政府需要建立全面的人才引進(jìn)制度助力中小企業(yè)發(fā)展，人才不單單是中小企業(yè)，同時(shí)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。在還位于發(fā)展初期的中小企業(yè)，人才對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展可謂“得一人得天下”，引進(jìn)專業(yè)人才，才可以使得中小企業(yè)可以配比整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，與時(shí)俱進(jìn)。

綜上所述，扶持中小企業(yè)的發(fā)展并不是紙上談兵，需要企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)新，生產(chǎn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)品，為大家所接納所認(rèn)可。同時(shí)政府需要出臺(tái)扶持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策以及優(yōu)惠補(bǔ)貼，助力發(fā)展。只有兩方面“兩手抓，兩手都要硬”才能使得中小企業(yè)發(fā)展得到質(zhì)的飛躍，從而進(jìn)一步提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：張立軍(1968-)，男，遼寧黑山人，中共黑山縣委黨校，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。

中圖分類號(hào)：F276.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-0049-(2016)07-0202-01