企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀與完善措施

劉鑫偉

湖南師范大學(xué)附屬中學(xué)，湖南 長(zhǎng)沙 410006

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企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀與完善措施

劉鑫偉

湖南師范大學(xué)附屬中學(xué)，湖南 長(zhǎng)沙 410006

無(wú)論是在何種企業(yè)中，預(yù)算管理都是一個(gè)重要的內(nèi)容，企業(yè)預(yù)算管理的成效直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，預(yù)算管理作為一種管理工具，可以幫助企業(yè)管理者來(lái)確定最終的發(fā)展目標(biāo)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)，但是，在各類因素的影響下，企業(yè)預(yù)算管理工作中還存在突出的問(wèn)題。本文主要就企業(yè)的預(yù)算管理的問(wèn)題進(jìn)行分析。

企業(yè)；預(yù)算管理問(wèn)題；研究

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的預(yù)算管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中有著不可忽視的作用。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理工作。但受我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，目前企業(yè)預(yù)算管理工作存在著一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題影響著企業(yè)預(yù)算管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此，要解決企業(yè)預(yù)算管理面臨的困境，就必須提出相應(yīng)的解決方案，使企業(yè)從困境中走出來(lái)，更好的發(fā)揮企業(yè)的預(yù)算管理作用，從而促進(jìn)企業(yè)的全面、健康、迅速的發(fā)展。本文從企業(yè)預(yù)算管理的困境以及解決困境的對(duì)策兩方面進(jìn)行闡述。

一、企業(yè)預(yù)算管理的困境

(一)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)

目前，由于我國(guó)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作認(rèn)識(shí)不足，使企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展受到一定的限制。事實(shí)證明，多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，不能認(rèn)識(shí)到企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃中的重要性。企業(yè)預(yù)算是企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的情況對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)展方向進(jìn)行設(shè)計(jì)，制定出合理的遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo)。但是，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作缺乏認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)預(yù)算管理工作不能發(fā)揮其預(yù)算管理的重大作用。

(二)企業(yè)預(yù)算管理不夠全面

企業(yè)預(yù)算管理的不全面主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容不全面。企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中考慮不周全。二是預(yù)算管理的部門不全面。企業(yè)生產(chǎn)各部門沒(méi)有全部參與到企業(yè)預(yù)算管理中去。

(三)不健全的企業(yè)預(yù)算管理的組織體系

企業(yè)目標(biāo)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)取決于企業(yè)是否有一個(gè)健全的預(yù)算管理組織體系。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)預(yù)算管理組織體系包含三個(gè)組成部分：預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算實(shí)施單位、預(yù)算管理專門機(jī)構(gòu)。三者之中要數(shù)預(yù)算管理委員會(huì)的作用最大，預(yù)算實(shí)施單位是預(yù)算工作實(shí)施的執(zhí)行者，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)是主要的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)。目前，我國(guó)預(yù)算管理組織體系需要進(jìn)一步的完善，使企業(yè)預(yù)算管理發(fā)揮其真正的作用。

(四)企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督、考核機(jī)制都不完善

監(jiān)督和考核是企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制中重要的兩部分?？茖W(xué)的考核制度能夠使預(yù)算結(jié)果更準(zhǔn)確；預(yù)算管理的監(jiān)督使預(yù)算更加公平公正，對(duì)預(yù)算管理水平的提高具有舉足輕重的作用。但是，我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理監(jiān)督考核制度不完善，導(dǎo)致了預(yù)算管理工作停留在表面，影響著預(yù)算管理的效果。

二、企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)策研究分析

(一)提高企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視程度

企業(yè)的預(yù)算管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利完成預(yù)算目標(biāo)，加快企業(yè)發(fā)展的步伐具有重要的作用。所以，必須加強(qiáng)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。首先企業(yè)要做好預(yù)算管理的宣傳工作，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。其次，通過(guò)企業(yè)預(yù)算管理建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更好的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(二)建立完善的預(yù)算管理體系

企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分。針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理組織體系的不完善，企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善自身的預(yù)算管理體系。企業(yè)要根據(jù)自身的預(yù)算管理過(guò)程，規(guī)定企業(yè)預(yù)算管理的理念和方向，逐漸使預(yù)算管理更加的科學(xué)合理，是預(yù)算管理展示出它巨大的能量，發(fā)揮最大的作用。此外，企業(yè)還要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)來(lái)制定出完善的預(yù)算管理制度，考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)算、企業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)算、企業(yè)資產(chǎn)投資預(yù)算、企業(yè)員工培訓(xùn)預(yù)算進(jìn)行核算，根據(jù)具體的管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的科學(xué)化發(fā)展，強(qiáng)化預(yù)算管理體系的影響力。實(shí)踐證明，若企業(yè)的預(yù)算管理體系與其發(fā)展制度不匹配，那么再完善的制度也無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，各個(gè)企業(yè)需要根據(jù)客觀實(shí)際來(lái)發(fā)揮預(yù)算管理工作的功能，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。

(三)制定合理的企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)

企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的制定要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為基礎(chǔ)，在分析、細(xì)化的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化為企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的制定要結(jié)合績(jī)效考核，因?yàn)橛行У男畔⒑蛿?shù)據(jù)的提供需要績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)預(yù)算管理是貫穿于企業(yè)收入到利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程性管理，對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。

(四)優(yōu)化管理手段，提高管理人員素質(zhì)

企業(yè)的預(yù)算管理手段需要與時(shí)俱進(jìn)，即信息化管理程度需要提高，需要將傳統(tǒng)的預(yù)算管理手段與現(xiàn)代科技相結(jié)合，探索新的適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理手段等。這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠融合先進(jìn)的科技對(duì)管理機(jī)制和手段進(jìn)行創(chuàng)新。其次，預(yù)算管理人員還需要通過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)提高自身素質(zhì)，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的迅速長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

(五)完善健全預(yù)算管理機(jī)制中的監(jiān)督考核機(jī)制

企業(yè)職工的積極性可以通過(guò)預(yù)算管理機(jī)制中良好的績(jī)效監(jiān)督考核機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。為此，需要在工作過(guò)程中利用績(jī)效考核制度，使企業(yè)職工多勞多得，公平合理，從而保障企業(yè)的預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展。企業(yè)中的各部門之間互相監(jiān)督、互相合作、共同解決預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和共同迎接企業(yè)新的挑戰(zhàn)，從而保障預(yù)算管理職能的作用發(fā)揮到最大。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的預(yù)算管理決策著企業(yè)的發(fā)展，能夠使企業(yè)既降低經(jīng)濟(jì)成本又提高經(jīng)濟(jì)效益。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理面臨的困境分析，了解到企業(yè)建立健全的預(yù)算管理機(jī)制，完善預(yù)算管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的作用。因此，企業(yè)要想取得平穩(wěn)快速的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視，建立符合自身發(fā)展的合理的預(yù)算管理目標(biāo)。

[1]李相林，許楊.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2015(07).

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