民營企業(yè)管理制度的革新措施分析

成京蓉

湖南省長沙市長郡中學(xué)，湖南 長沙 410002

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民營企業(yè)管理制度的革新措施分析

成京蓉

湖南省長沙市長郡中學(xué)，湖南 長沙 410002

近30年代，民營企業(yè)作為一股新生力量，在社會經(jīng)濟的發(fā)展中起到了重要的作用，但是，由于民營企業(yè)多數(shù)以家庭作坊式經(jīng)營模式起家，在管理制度、企業(yè)文化上都無法與大型企業(yè)相提并論，這無疑制約著民營企業(yè)的發(fā)展。本文主要就民營企業(yè)管理制度的革新措施進行分析。

民營企業(yè)；管理制度；革新措施

民營企業(yè)一般是家族性質(zhì)的企業(yè)，采用家族式的管理模式，這種管理模式在創(chuàng)業(yè)初期可以表現(xiàn)出很好的凝聚力，利于企業(yè)的快速發(fā)展，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，這種管理模式就顯現(xiàn)出一些弊端。筆者認為，這樣的觀點是片面的，在我國的民營企業(yè)中一般沒有統(tǒng)一的管理模式，每個企業(yè)都有其自身發(fā)展的特點，其實管理效率才是評判一個企業(yè)管理模式好壞的依據(jù)。我們評判民營企業(yè)的管理制度應(yīng)該從企業(yè)的管理效率入手。

一、我國民營企業(yè)的發(fā)展路徑

民營企業(yè)是在我國改革開放以后逐漸發(fā)展起來的，一般是從小作坊開始發(fā)展壯大，民營企業(yè)的發(fā)展大致上經(jīng)歷了三個階段。

(一)創(chuàng)業(yè)初期

我國的民營企業(yè)最初發(fā)展大多數(shù)是以小作坊為主，對某種原材料進行加工生產(chǎn)小的零部件，一般企業(yè)的規(guī)模不大，產(chǎn)品單一，就是依靠父子、夫妻、兄弟姐妹間進行合作生產(chǎn)，企業(yè)管理和組織結(jié)構(gòu)比較簡單。在企業(yè)的成立初期，所需的資金一般也是家庭成員共同出資，對于生產(chǎn)的產(chǎn)品一般是自產(chǎn)自銷，或者是采用訂單式的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷售途徑比較單一。在民營企業(yè)中一般是兩權(quán)集中的管理模式，企業(yè)所有者掌握著企業(yè)的所有權(quán)、管理決策權(quán)和人事權(quán)，對于企業(yè)的所有事物都會親自參與決策。

(二)成長期

在成長期，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品和產(chǎn)量不斷增多，產(chǎn)品的品種也變的多樣化，企業(yè)也一般有了固定的購貨渠道和銷售對象，企業(yè)內(nèi)部的人員和資金也不斷增多，這就對企業(yè)的管理提出了新的要求。在民營企業(yè)中，一般是采用家族性的生產(chǎn)，企業(yè)創(chuàng)辦者的管理能力有限，不能很好的應(yīng)付日益復(fù)雜的企業(yè)管理，若是還采用家族式的管理模式對于企業(yè)的發(fā)展肯定是不利的，有一部分民營企業(yè)也會招聘經(jīng)理人員來負責(zé)本企業(yè)的管理，向現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。

(三)快速發(fā)展期

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，民營企業(yè)也從單一的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣纳a(chǎn)方式，企業(yè)占有的市場份額越來越多，同時需要大量的資金和專業(yè)性的人才，企業(yè)一般通過銀行借貸來籌資資金，對于需要的管理人員，企業(yè)一般從社會上招聘專業(yè)的人才。企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，管理生產(chǎn)部門繁多，員工數(shù)量也很大，這就對企業(yè)的管理提出更好的要求，企業(yè)在管理方面要有長遠的目光，從企業(yè)發(fā)展的大局考慮，以促進企業(yè)的長期發(fā)展。

二、我國民營企業(yè)管理制度與革新措施分析

我國的民營企業(yè)中有些采用傳統(tǒng)的家族式管理，有些采用現(xiàn)代化的管理模式，結(jié)合我國的民營企業(yè)管理模式，有以下一些特點。

(一)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)高度集中

在我國的民營企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)是統(tǒng)一的，這是由民營企業(yè)的性質(zhì)決定的。我國的民營企業(yè)大多數(shù)是以家族為中心，有一個家族成員任廠長，其余的親戚、朋友分別擔任企業(yè)中的各個崗位，企業(yè)的控制權(quán)一般是不會輕易放手的。這就造成民營企業(yè)中的各項資源不能得到很好的運用，很難達到好的管理效率。為了解決這個難題，企業(yè)需要對現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)制度進行改革，推行多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，利用資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出讓產(chǎn)權(quán)等形式來引入外部投資，實施“雙產(chǎn)權(quán)制度”，將人力資本產(chǎn)權(quán)與物力資本產(chǎn)權(quán)有機結(jié)合起來。二者相互結(jié)合、相互匹配、和諧共存的產(chǎn)權(quán)制度和形式。這種產(chǎn)權(quán)制度是與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中人力資本或智力資本的重要作用密切相關(guān)的，它需要企業(yè)拿出一部分股份給那些對企業(yè)發(fā)展作出重大貢獻的人才，使他們不僅能獲得工薪收入也能從企業(yè)資本增值上獲得差額收入，使人力資本成為企業(yè)的真正股東，也就是企業(yè)的實際上的產(chǎn)權(quán)主體。

(二)決策機制不健全，缺少科學(xué)的決策機制

企業(yè)能否健康發(fā)展很大一部分取決于管理層的決策，如果能夠很好的分析市場形勢，進行合理的決策可以有助于企業(yè)的發(fā)展，反之會影響企業(yè)的發(fā)展。在我國的民營企業(yè)中，企業(yè)的決策權(quán)掌握在家族中的少數(shù)人甚至是一個人的身上。在民營企業(yè)中管理層的文化素質(zhì)不是很高，缺乏專業(yè)的管理知識，對于企業(yè)的發(fā)展大多數(shù)是依靠感覺判斷，這樣很可能給企業(yè)帶來風(fēng)險。

(三)企業(yè)缺乏創(chuàng)新的活力和動力

面對競爭日益激烈的市場形勢，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的一項重要條件，在我國的民營企業(yè)中，通過家庭式的小作坊發(fā)展起來的，技術(shù)含量不高，企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)型人才，所以企業(yè)的創(chuàng)新能力不強。在民營企業(yè)中，一方面因為創(chuàng)新存在著很大的風(fēng)險，有些民營企業(yè)不愿意冒著很大的風(fēng)險創(chuàng)新，只能按著傳統(tǒng)的模式發(fā)展。另一方面，創(chuàng)新需要大量的資金和專業(yè)人員的支持，在這些方面，民營企業(yè)是欠缺的，所以民營企業(yè)的創(chuàng)新能力不高。為了解決這一問題，民營企業(yè)可以在內(nèi)部實施高管薪酬激勵制度，這對于企業(yè)的創(chuàng)新和改革起到了深刻的影響，在激烈競爭的現(xiàn)代社會，企業(yè)要想留住人才，必須要采用薪酬激勵制度，在內(nèi)部組建起一支高素質(zhì)的高管隊伍，這是每一個中小企業(yè)需要關(guān)注的課題。對于民用企業(yè)而言，其高管激勵制度需要與經(jīng)營績效相掛鉤，改革管理重點，最大限度的挖掘出人才的工作潛能。

三、結(jié)語

總之，民營企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，由于民營企業(yè)一般是家族性的企業(yè)，管理制度不是很完善，還存在著一系列的問題。民營企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的管理思路，順應(yīng)時代發(fā)展的要求，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、決策機制、人力資源、企業(yè)文化等方面進行創(chuàng)新和改革。

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