傳統企業與學習型企業的管理模式探究

肖 可

湖南省長沙市周南中學，湖南 長沙 410008

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傳統企業與學習型企業的管理模式探究

肖 可

湖南省長沙市周南中學，湖南 長沙 410008

管理對于企業的發展起著決定性作用，科學有序的管理模式可以優化企業的各類工作，還可以提升員工工作的積極性和主動性，為企業經濟效益和社會效益的提升奠定好基礎，企業的范圍是非常廣泛的，隨著管理模式的變革，學習型企業開始受到青睞。本文主要對傳統企業與學習型企業的管理模式進行對比。

傳統企業；學習型企業；管理模式

企業的健康發展離不開企業管理，管理模式是否科學對于企業的發展和提高員工的積極性有著重要的意義。在企業的發展過程中，由于企業的個體差異，因此管理模式也不盡相同，每個企業都有自己的管理特點。隨著現在市場的發展，企業之間的競爭日益激烈，企業的核心競爭力已從原先的技術競爭轉變為人才的競爭，傳統的企業管理模式很難適應快速發展的社會需要，所以我們需要尋找新的企業管理模式，學習型企業管理就是在這樣的社會背景下產生的，對于我們的企業發展有重要的意義。

一、傳統企業管理和學習型企業管理的簡介

(一)傳統企業管理的概念

傳統的企業管理中，在企業內部設置多個職能部門，各個職能部門發揮各自的職責，對企業進行管理。現階段大多數的企業執行的都是傳統企業管理模式，一般企業員工分為行政、職能和決策幾大類，決策層是對企業的發展方向做出決策。傳統型企業管理具有完善的管理制度，組成形式是以科層制為主的，通過制度對各部門進行監督與管理，科層制在傳統的企業管理中有重要的作用。

(二)學習型企業的管理

學習型企業管理在我國各行業中發揮著較高的作用，取得了許多成就，比傳統企業更勝一籌。集中了現代企業管理的特點，還采用多元化管理手段，對企業全方位科學管理，調動員工的工作氣氛，提升員工整體素質，在企業發展中起重要作用。

二、傳統企業管理和學習型企業管理特點的概括

(一)傳統企業管理和學習型企業管理各自的特點

傳統企業管理在企業中有著重要的作用。首先是制度明確，這在企業中是必不可少的，各企業根據自己的工作情況制定合理的工作制度，使工作能夠順利開展，企業更加穩定。其次，傳統企業具有明確的分工。每個崗位的員工各負其職，工作明確，各項工作更細化。再次，企業中每個階層的職權明確，增加對領導階層的監督管理，使工作更加公正。最后，傳統企業的每個體系都很明確，方便了上下級的管理，每一項都認真地考核，使員工的升遷更公平公正。學習型企業管理是利用新的科學技術對企業的管理。主要著重于對團隊的意識，組織團隊學習，加強企業培訓，提升職工的思維學習能力，讓管理層和基礎員工互相學習管理，來更好地管理監督彼此的工作。利用現代先進的科學電子技術對企業進行管理指導。利用信息化和網絡化提升企業的綜合技術，促進企業的發展。

(二)傳統型企業管理和學習型企業管理的利弊

1.傳統型企業管理的優點在于使企業的員工嚴格的遵守各項管理制度，執行力強。各部門之間相互約束，有明確的階層意識，有利于企業之間的管理。傳統企業對員工的辭職和升遷也有明確的規定，任何人不能隨意改動的，使企業的管理制度更加明確。

傳統型企業的弊端在于領導階層與員工之間階層觀念太重，管理層和基層沒有太多的交流，不能彼此之間進行監督指導，不利企業的發展。企業管理方面需要大量資金，阻礙了經濟效益的提高。傳統企業管理中不利于產生有效的競爭，阻礙了企業的進步。

2.學習型企業管理的優點在于在傳統企業管理基礎上的升華，來提高企業的工作效率。員工和各基層加強了交流，互相學習加強企業的凝聚力。利用新的科技手段對企業進行管理對企業的發展有重要作用。

學習型企業管理的弊端在于采用了許多先進的科學技術，例如信息化和網絡化的發展，這給企業帶來了很大的成本壓力。采用新的社會經營活動，給企業帶來了很大的風險。

3.對現代企業管理的完善。隨著現在社會經濟發展的迅速，傳統的管理已經跟不上現代社會的腳步，各企業應當在傳統企業管理的基礎上對其進行加工和完善，來管理現代企業。現代企業管理應當完善自己的相關管理制度，明確職工在企業中的重要作用。加強對各個階層的培訓管理，提高職工的工作技能，增加創新，加快企業的發展。

三、高效企業管理模式的建立

要完善我國企業管理模式，就應當在傳統企業管理模式的基礎上，汲取學習型企業管理模式的優點，將二者融合，循序漸進，穩步推進我國企業管理模式的革新。在未來階段下，企業管理模式會朝著扁平化、網絡化、聯盟和柔韌化的方向發展，伴隨相關理論研究的深入，并且在生態危機、全球化以及社會文化等因素的影響下，企業管理模式與管理方法也出現了變革。在未來階段下，高效企業管理模式的建立強調以人為本，充分尊重人的價值，實現智能化發展，適應社會發展的新趨勢。企業要實現這樣的發展，不僅要注重理論知識的研究，還要創設出相關的實踐條件，加強思想的支持和引導，應用多元化的管理資源，并從企業素質的提升入手來開展精神文明建設。此外，還要將企業放置在世界經濟的洪流中，采取合理的措施促進企業的現代化發展，幫助企業找尋到適宜自己發展的新模式。

四、結語

總之，在傳統型企業管理和學習型企業管理之間都存在者很多不同，有很多優點還有許多的不足。這就需要企業在管理中相互學習，揚長補短，根據企業中的不足來改善企業的管理制度。應當加強現代化企業的管理，增加企業的創新意識，利用先進科技信息技術，促進企業快速發展。

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