汽車制造企業管理信息化發展路徑分析

王宇航

湖南省長沙市長郡中學，湖南 長沙 410002

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汽車制造企業管理信息化發展路徑分析

王宇航

湖南省長沙市長郡中學，湖南 長沙 410002

企業信息化是現代企業發展的客觀需求，信息化與工業化之間有著密切的聯系，企業只有借助信息化的力量，才能夠提升自身的綜合競爭力。隨著汽車行業的國際化進程，國內汽車企業不僅要面對源自技術水平上的巨大壓力，更要看到管理水平上所存在的差距。本文主要就汽車制造企業管理信息化模式的實施措施進行分析。

汽車制造企業；管理信息化；實施

隨著當代科學技術的不斷發展，現代化信息技術也得到了快速的發展，當前一個企業競爭力的重要判定指標之一就是信息化應用情況。大力推行企業管理信息化發展，是當代社會發展的必然趨勢，也是企業穩定快速發展的重要保證措施。企業管理信息化有助于企業業務和管理的創新發展，只有大力實施企業管理信息化，才能實現企業向著現代化管理模式轉變。特別是我國的汽車制造行業近些年以來得到了迅猛的發展，在國民經濟增長中企業制造行業所占據的位置和作用日漸加重，同時汽車制造業也面臨著巨大競爭壓力。所以要全面提升汽車制造業的管理信息化。

一、企業管理信息化的概念和應用系統

(一)企業管理信息化的概念

所謂的企業管理信息化就是指企業在對業務流程進行重組的前提下，借助計算機網絡技術和信息庫技術，在一定的廣度和深度下對企業的生產運營情況進行控制和管理，使企業的制造環節企、資金投入、物流和信息等環節得到有效的整合和統一，完成對企業內部信息的共享和廣泛的利用，最終提升企業的管理能力和競爭力。企業大力推行管理信息化的最終目標就是提升企業的贏利職能，為企業戰略目標的實現提供保障。企業管理信息化就是將企業各個環節的部門管理職能進行有效的結合，從而完成對信息資源的共享，減少因信息傳遞不及時所造成的損失，最終激發企業的管理水平和創新能力。

(二)企業管理信息化的應用系統

當前我國大部分企業采用的管理信息系統主要是以人為主體，通過計算機網絡技術和相關的辦公設施完成對企業內部信息的整理、管理、儲存和更新等工作，從而保證企業從高層到中層再到底層得到良好的運行。電子計算機應用體系在企業管理信息化系統中經歷了從簡易到繁復不斷演變的過程，按照發展時間數序和特征可以將其劃分為電子數據加工、信息管理和決議支持三個階段系統。在當今，對于企業資源和產品數據管理在國外已經得到了普遍的應用，而在我國相關的企業管理信息體系也已經從單一的職能模式向著集成的管理模式轉化。尤其是互聯網技術的不斷進步，為電子商務、大數據和云計算等先進信息技術應用給予了極大的技術保證，豐富了企業管理信息化的內涵。

在汽車制造業中，企業管理信息化的應用體系覆蓋于企業生產和管理的各個環節中，具體分為以下幾點：

首先是在數據研發中所采用的管理信息化。其中包括了產品數據管理和產品全生命周期管理兩大方面。其次是生產過程中的管理信息化，包括供應鏈和制造執行系統。再次是在企業經營過程中管理信息化的應用，主要包括了企業資源計劃、人力資源管理、業務流程管理、知識管理系統、辦公自動化和決策支持系統。最后是在營銷服務中管理信息化的應用，包含了客戶關系管理和經銷商管理系統兩大類。

二、管理信息化在汽車制造業中的實施方案

第一步，對企業進行整體全面的籌劃。以企業的長遠發展目標及策略為基礎，確定企業業務發展的核心，從而對企業中長期目標進行定制。通過管理信息化方式可以對業務的核心內容進行優化和穩固，從而對確保企業的關鍵環節采用信息化管理。

第二步對相關的管理信息化應用進行完善。依據企業擬定的信息化發展方案，健在全產業鏈中管理信息化體系應用的大力普及。通過對相關信息化應用的再次開發和利用，實現企業內部管理信息化的組建、過程和管理方案的升級和創新。

第三步就是對相關的信息化體系進行調整和重組。以產品的全生命周期信息化的建立為基礎，從而保證各個體系之間資源的集成和共享。其中主要包含管理體制的完整，從而使信息化系統具備管理控制能力以及信息價值能力。使企業初步完成從以業務為核心支柱向著以提供汽車產品信息化服務的轉化。

第四步就是發展企業的云服務和電子商務。通過對汽車制造業提供私用的云服務，相關的信息化軟硬件可進行定制，有利于對企業的管理控制以及企業策略的完成。創建信息共享服務系統，確保云服務虛擬化平臺的使用，創造出汽車互聯網大數據平臺，為客戶提供最為全面和周到的車載信息服務。此外，大力發展電子商務，減少交易成本，提高企業競爭力。

在信息系統構建過程中，需要遵循統一管理、統一規劃、分布實施以及分級負責的原則，由公司對系統進行系統的規劃，制定完善的管理規范，為各個部門信息系統建設工作的開展提供支持。在統一管理模式的實施過程中，要注意保障系統的貫通和流暢；在分級負責原則上，各個單位需要根據具體的方案與實際需求制定出建設方案，最后，即可進行分部實施，這一系統的實施是無法一蹴而就的，而是要應用螺旋上升的方式，緊緊跟隨時代的發展步伐。

三、結語

核心競爭力是企業的心臟，它為一個企業的生存和發展提供必要的血液，企業的發展離不開它，而核心競爭力最主要的又是適時的創新，不僅是技術上的創新，更是運營模式上的創新。加強現代化企業運營管理，形成自己獨有的運營模式，是提高企業核心競爭力的有效手段。總之，為了提升汽車制造企業的管理效率和競爭水平，大力發展企業管理信息化成為了提升企業管理和競爭力的重要手段。

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