如何做好新時(shí)期工會(huì)幫扶工作

王　佳

大同煤礦集團(tuán)有限公司礦山鐵路分公司，山西　大同　037000

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如何做好新時(shí)期工會(huì)幫扶工作

王佳

大同煤礦集團(tuán)有限公司礦山鐵路分公司，山西大同037000

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)也越來越重視對(duì)員工的關(guān)愛，因此在新環(huán)境的促使下，各個(gè)企業(yè)紛紛成立工會(huì)來解決員工在工作中和生活中遇到的各種各樣的問題。工會(huì)是由工人組成的一種保護(hù)自身權(quán)益的組織，工會(huì)的存在不僅可以更好地幫助企業(yè)進(jìn)行管理，還可以幫助廣大員工解決許多困難，因此文本就如何做好新時(shí)期工會(huì)幫扶工作展開探討。

工會(huì)；新時(shí)期；幫扶

隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到員工才是一個(gè)企業(yè)的真正核心，只有企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，企業(yè)才會(huì)有長遠(yuǎn)的發(fā)展。每個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，是企業(yè)的重要組成部分，但是每個(gè)員工在生活和工作中都會(huì)有遇見困難的時(shí)候，因此企業(yè)要做好對(duì)困難員工的幫扶工作。而工會(huì)就是一個(gè)專門幫助困難職工解決問題的組織，因此工會(huì)要其實(shí)發(fā)揮自身的作用，關(guān)注每個(gè)員工的心理狀態(tài)。因?yàn)閱T工在工作或生活中遇到了困難，就會(huì)在工作中分心，輕則導(dǎo)致工作效率低下，重則發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，所以企業(yè)的工會(huì)組織要積極幫助有困難的員工解決困難。員工的困難解決了，就會(huì)更好地將所有的精力投入到工作中來，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、我國工會(huì)目前發(fā)展?fàn)顩r

工會(huì)已經(jīng)成為了我國很多企業(yè)的必設(shè)機(jī)構(gòu)之一，達(dá)到了很高的普及率，也起到了一定的作用，但是在新時(shí)代背景下，工會(huì)應(yīng)該發(fā)揮更大的作用。經(jīng)過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)我國目前的工會(huì)發(fā)展?fàn)顩r還存在一些問題，需要及時(shí)改進(jìn)，這樣才能更好的保證企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

(一)工會(huì)設(shè)立流于形式

雖然在我國的各個(gè)企業(yè)都有工會(huì)組織的存在，但是通過工人的反映我們發(fā)現(xiàn)，很多工會(huì)的設(shè)立沒有起到真正的作用，很多工會(huì)的組建都成擺設(shè)。首先就是工會(huì)的設(shè)立主要是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，沒有專職的負(fù)責(zé)人員。其次就是企業(yè)也不重視工會(huì)，沒有給工會(huì)相應(yīng)的資金支持。最后就是工會(huì)的管理權(quán)限受到限制，很多工會(huì)的管理都是由企業(yè)管理者代勞，無法發(fā)揮幫助困難職工的作用。這些問題的存在導(dǎo)致了工會(huì)的存在成了一種形式，長遠(yuǎn)發(fā)展下去，必然會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響。

(二)工會(huì)職責(zé)不明確

很多企業(yè)無法意識(shí)到工會(huì)的具體作用，這就嚴(yán)重制約了工會(huì)的發(fā)展。工會(huì)是一個(gè)幫助職工解決困難和保護(hù)職工利益的組織，因此工會(huì)要明確自身存在的重要意義。在企業(yè)管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)是企業(yè)的幫手，而不是困難的制造者。工會(huì)可以深入了了解每個(gè)基層員工的困難，并幫助他們解決困難，從而促使其努力工作，可以在很大程度上幫助企業(yè)解決很多非常實(shí)際的問題。工會(huì)的另一個(gè)作用就是保障員工的利益，當(dāng)員工的利益受到侵害時(shí)，工會(huì)可以有效地對(duì)員工進(jìn)行保護(hù)，解決用工者和工人之間的矛盾。

但是在現(xiàn)階段的很多企業(yè)工會(huì)都無法做到這些，這主要就是因?yàn)楣?huì)對(duì)自身的職責(zé)不明確，無法對(duì)自身的定位有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。這不僅給企業(yè)管理帶來了困難，還不能有效地保護(hù)職工的利益，造成了一個(gè)雙輸?shù)木置妗?/p>

二、在新時(shí)期下做好工會(huì)幫扶工作的策略

隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，員工們也越來越重視自身利益的保護(hù)，企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到尊重員工就是尊重企業(yè)，保護(hù)員工就是保護(hù)企業(yè)。因此在新時(shí)期的工會(huì)幫扶工作中，工會(huì)要積極轉(zhuǎn)變工作方式，切實(shí)做好困難員工的幫扶工作。

(一)完善工會(huì)幫扶制度

擁有一個(gè)完善的工會(huì)幫扶制度不僅可以提高工會(huì)的工作效率，而且還能夠真正地幫助員工解決很多實(shí)際的問題。在傳統(tǒng)的幫扶制度中，工會(huì)的管理者主要幫扶手段就是，定期去困難職工家庭進(jìn)行慰問，同時(shí)發(fā)放一些生活用品或現(xiàn)金補(bǔ)助。但是這種做法往往只能解決困難職工家庭一時(shí)的困難，從長遠(yuǎn)上看，還是無法真正幫助困難職工解決問題。

對(duì)于這種情況，工會(huì)的管理者就要明白問題的根源在哪里。這是因?yàn)楣?huì)缺乏一套完善的幫扶制度。工會(huì)針對(duì)這種狀況，應(yīng)該制定一系列的幫扶措施，做到不僅要幫助困難職工解決眼下的問題，還要幫助他們解決長遠(yuǎn)的困難。工會(huì)應(yīng)該對(duì)困難的員工做好評(píng)定工作，針對(duì)不同的困難程度進(jìn)行分級(jí)，并積極制定一系列的幫扶措施，并要將這些工作內(nèi)容制作成文件進(jìn)行審批和公示，做到公平、公正、公開的原則。這樣工會(huì)的幫扶工作才會(huì)有法可依，真正發(fā)揮工會(huì)的作用。

(二)做好工會(huì)的建設(shè)工作

企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)工會(huì)的建立，不僅要給予工會(huì)一定的資金支持，而且還要將工會(huì)的管理權(quán)限下放給工人，這樣才能在根本上讓工會(huì)發(fā)揮出促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的作用。工會(huì)的主要工作就是幫扶困難職工，因此在工作的過程中肯定需要資金的支持，所以加強(qiáng)工會(huì)的資金供給，就是在很大程度上幫助了工會(huì)的建設(shè)工作。其次工會(huì)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)不受企業(yè)的制約，企業(yè)要給予工會(huì)自由發(fā)展的權(quán)利，這樣工會(huì)才能夠更好、更有效地解決企業(yè)和員工之間存在的問題。只要企業(yè)做好這兩點(diǎn)，那么工會(huì)的建設(shè)工作就會(huì)獲得質(zhì)的飛躍。

(三)深入基層探尋職工需求

做好工會(huì)的幫扶工作，最重要的一環(huán)就是要對(duì)需要幫扶的員工有一個(gè)深入全面的了解。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)我們可以發(fā)現(xiàn)，一般的困難職工都存在家庭收入低、家屬有疾病、家里人口多等問題，因此工會(huì)應(yīng)當(dāng)多進(jìn)行家庭走訪，多了解情況，從而制定出具有針對(duì)性的幫扶方案。

首先就是做好困難情況的了解工作，工會(huì)應(yīng)該及時(shí)通過各種渠道來了解那些員工需要幫助，因?yàn)橹腥A民族的傳統(tǒng)就是自立自強(qiáng)，很多人都寧可自己受罪也不想向別人尋求幫助。因此工會(huì)應(yīng)轉(zhuǎn)變工作理念，積極主動(dòng)地去了解那些職工在生活上和工作中有困難，變被動(dòng)幫助為主動(dòng)幫助。其次工會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)和困難職工的溝通工作，切實(shí)明白困難職工真正的需求，這樣才能夠?qū)⒂邢薜膸头鲑Y源發(fā)揮出最大的效果。最后工會(huì)一定要做好幫扶工作的后續(xù)跟蹤，因?yàn)楹芏嗬щy職工的問題不是工會(huì)給予了物質(zhì)方面的幫助就能解決的，工會(huì)應(yīng)當(dāng)指派專人做好后期的跟蹤幫扶工作，為困難職工出謀劃策，力求每次的幫扶都能取得相應(yīng)的效果。

三、小結(jié)

總而言之，在新時(shí)期的工會(huì)幫扶工作中，我們的工會(huì)幫扶工作還存在著很大的局限性，我們應(yīng)該讓工會(huì)切實(shí)發(fā)揮自身的作用，明確工會(huì)的職責(zé)，不再讓工會(huì)成為一個(gè)擺設(shè)。只有以這些為前提，再通過建立完善的工會(huì)幫扶制度，做好工會(huì)的建設(shè)，走入基層去了解困難職工的需求，這樣才能正真發(fā)揮工會(huì)在新時(shí)代背景下的幫扶作用，從而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

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