以石圪節精神為動力　打好脫困轉型攻堅戰

范　魁

山西潞安礦業集團慈林山煤業有限公司，山西　長治　046605

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以石圪節精神為動力打好脫困轉型攻堅戰

范魁

山西潞安礦業集團慈林山煤業有限公司，山西長治046605

圪節精神；脫困轉型；煤炭企業

當前，世界經濟進入深度轉型調整期，國際經濟形勢錯綜復雜、充滿變數。而我國經濟進入中長期潛在增長率下降、短周期弱復蘇交織的困難時期，經濟平穩增長壓力增大，結構性矛盾突出。煤炭行業產能過剩、需求不振、進口煤沖擊、政策導向變化等一系列情況的發生將我國煤炭行業進一步推入“谷底”。而潞安集團作為世界五百強企業中的煤炭產業新基地，所受到的影響更是不言而喻。作為我們潞安人來說，現在正是考驗一個企業生存能力的關鍵時期，我們必須保持清醒的頭腦，繼續傳承石圪節精神，提煉石圪節不屈不饒的精髓所在，樹立危機與機遇并存的信念，從最壞處著想，向最好處努力，審時度勢、借勢而為、乘勢而上，努力將危機化為轉機。

一、把優勢發揮到極限，危機才會降到低限

發揮文化優勢，提高企業凝聚力。在當前嚴峻的經營形勢下，要充分發揚“艱苦創業、自強不息”的優良傳統，把企業文化建設融入到企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，積極培育感恩文化，進一步完善理念引領、行為養成、機制規范等系統，通過發揮文化優勢，凝心聚力，匯聚發展力量，進一步增強企業的軟實力。

發揮黨建優勢，激發企業原動力。潞安黨建是全國的一支標桿，是我們潞安集團的一張名片，我們要以習近平總書記系列重要講話精神為引領，一絲不茍地不斷推進和深化黨建工作。一是按照集團要求，積極推進黨政一體化，將行政工作同黨建工作深度融合，逐步完善黨建和行政工作同步安排、同步考核、同步獎罰機制；以黨建工作的改進來推進行政工作的提升，以行政工作的成效來反映黨建工作的績效，努力實現黨政干部權責協調，相互支持、密切配合，實現“1+1>2”效應。二是抓好黨建工作績效管理和價值引領、使命管理。進一步加強執行力體系建設，優化流程，提高效能，促進黨建工作高效運行，引導黨員干部堅定理想信念，將自身價值與企業價值高度融合，進一步增強主人翁意識，要有與企業“同甘苦，共患難”的決心，牢固樹立“過緊日子”思想，大力發揚艱苦奮斗精神。三是圍繞企業中心工作，充分發揮思想政治核心、服務保障作用，為推動企業發展提供強有力的政治保障。堅持黨委中心組學習、政工例會和座談會等形式，開展形勢宣講教育，積極引導職工認清形勢、解放思想、更新觀念，發掘優勢潛力，使廣大職工對企業未來的發展充滿希望，把職工思想和行動高度統一到加快發展上來，形成團結一致渡難關，齊心協力謀發展的強烈共識。四是加強道德建設，展示道德魅力。繼續推行道德講堂建設，積極探索不同類型、不同形式的道德講堂，加強職工道德教育，宣傳道德典型，營造崇德向德的氛圍；在礦區選樹一批感動人心、震撼心靈的道德模范，通過道德經典的潛移默化，引導礦區廣大員工在生產實踐和日常生活中自覺踐行“三種美德”、“三種品德”，不斷提高礦區文明程度。五是進一步落實“抓大事、解難事、辦實事”，持續鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，不斷加強黨風廉政建設，切實轉變工作作風，堅決反對四風。落實黨員干部密切聯系群眾工作制度，領導干部要帶頭下基層，與職工群眾面對面，了解職工訴求；要盡最大努力解決關系職工切身利益的熱點、難點問題，將惠民工程打造成“群眾滿意工程”。

二、提升(全員)降本意識，拉長(企業)增效短板

一是進一步強化“過緊日子”的思想。加大對員工的宣傳和教育力度，進一步樹立危機意識和大局意識，營造“全力以赴降成本，千方百計增效益”的濃厚氛圍，掀起“人人降成本，個個增效益”的高潮。

二是加大修舊利廢和小改小革力度。就廢舊材料回收復用以文件形式制定并下發相關管理辦法，并在實施過程中嚴格落實好。同時，鼓勵職工進行崗位創新、微創新和小改小革，讓創意產生效益。

三是對材料費、修理費、工程費、工資等大額成本費用以及會議費、招待費等敏感性費用加大管控力度，從源頭做起，層層審批、嚴格把關，使這些費用控制到最低、最優。

四是集約高效、減人提效。全面合理地定崗定員定編；機關實行人員“總量控制、結構優化、素質提升”，進一步降低管理成本。

五是降本增效要目標化、全員化、制度化、常態化。我們要充分認識和適應經濟新常態的長期性及復雜性，果斷調整發展戰略，發揚石圪節“擰毛巾降成本”的精髓，從思想上高度重視“降本增效”，克服“降本增效屬于老生常談，沒有新鮮感”的思想意識；從行動上積極主動，克服“無本可降”的麻木情緒，嚴格管理降成本，深挖潛力增效益，使降本增效目標化，進而帶動全員化，逐漸形成制度化、常態化，只有這樣，我們的企業才能在激烈的市場競爭中長期立于不敗之地。

三、只有生存才能發展，只有發展才能更好地生存

一是提升安全生產水平，構建大安全格局。在市場持續低迷、煤價連續下跌的形勢下，國家行業主管和監管部門為防止因投入不足引發安全事故，均加大了事故考核問責力度。集團公司近年以來，對事故單位考核之嚴厲，當屬潞安建局以來之最，并且今后只會加強，不會削弱。所以講，保安全就是保生存，保安全就是保證企業渡難關的第一要務。我們必須堅定不移地貫徹執行好中央領導的重要講話及省委、省政府和集團公司關于安全生產的一系列文件要求和精神，堅守“安全紅線”，時刻不放松，嚴格落實煤礦安全生產主體責任；強化職工安全培訓和教育，注重安全基礎管理，推進隱患排查治理工作，實現源頭安全，動態安全。

二是多措并舉，大力節支降耗，除涉及安全生產、合法開采等必要的投入外，堅持能停必停的原則，最大程度地降低費用支出，減輕工資負擔。

三是探求轉型發展，資源類企業受到資源的瓶頸制約，要想在激烈的市場競爭中得以生存發展，必須順應時代要求，探求轉型發展之路，加大改革創新力度，瞅準時機，快速轉型，開辟新的發展空間。

當前，煤炭市場不容樂觀，經營形勢非常嚴峻。在短期內市場不會有大的好轉，我們只能依靠自己，以石圪節精神為動力，挖潛增效，苦練內功，堅定信念，團結一致，風雨同舟，積極面對目前煤炭嚴峻形勢，迎難而上，共渡難關。

F426.21

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1006-0049-(2016)19-0205-01