現代化企業經管體系的規范化發展分析

何澤瑜

湖南省長沙縣第一中學，湖南　長沙　410100

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現代化企業經管體系的規范化發展分析

何澤瑜

湖南省長沙縣第一中學，湖南長沙410100

在社會經濟的發展下，企業之間的競爭日趨激烈，對于企業而言，其經營的核心目標就是為了實現利潤最大化，企業要想獲取到長遠的發展，需要對其經濟管理模式進行規范化管理。本文主要針對現代企業的發展局勢及其經濟管理模式的規范化模式進行探究。

現代企業；經濟管理模式；規范化

在經濟發展過程中，實現企業利潤的最大化是企業生產和經營的終極目標。但是，在現代企業的實際經營過程中，如何更好地實施規范化管理工作也成為了企業高層決策的思考點，也是企業管理人員頭痛的問題。種種實踐顯示，企業的生產經營中利潤的實現，離不開收入最大化和支出最少化的杠桿作用。而忽視企業內部經濟管理的規范化，不僅會影響企業的核心競爭力，更是影響到企業生產經營過程中利潤最大化目標的實現。

一、企業經濟管理的概念

從字面意思中，不難理解所謂的企業經濟管理，是企業通過各種手段協調內部和外部機制、制定有效計劃、規范化企業組織等手段，從而幫助企業以規范化、科學化的方式開展管理、生產、經營等社會經濟活動。

二、現代企業經濟管理模式存在的問題

(一)企業管理組織機構不健全

很多大型企業有冗雜的人員關系和負責的內部結構。然而多數的部門都屬于“閑職”性質，依仗著過去的功績，并沒有給企業的利潤最大化帶來直接的動力。這些組織機構的存在使得企業的經營成本上升的同時，也壓縮了職能部門的生存空間。因此，大型企業從計劃經濟發展到市場經濟的過程中，企業管理組織機構的不健全成為制約企業發展的一個重要問題。

(二)相應的管理制度不健全

企業的管理制度的發展和企業本身的發展一樣，有一個漫長的周期過程。但是，企業在經營過程中首先考慮的是相關主營業務收入的增加，如何健全管理制度來節約企業成本，卻被高層管理人員拋之腦后。企業內部不健全的經營管理制度，就像孩子沒有了規矩的約束。員工內部在工作中出現問題，也沒有現行的規章制度可以遵循，只能夠按照慣例進行分析并以自己的能力去解決問題，這無疑嚴重影響了企業經營效率的提升。

(三)企業管理模式難跟時代步伐

上文提到不少的大型企業都來自于計劃經濟時期的積累和完善，這給企業帶來豐富的人力資源，優秀的業內口碑等優勢。同時，也使得企業內部的管理模式，沿用計劃經濟時代的模式，管理模式非常粗放。企業管理模式難跟時代步伐，不僅降低了企業的生產效率的同時，產品質量為上以及服務顧客的理念也遲遲得不到落實。此外，如果無法緊跟時代的發展部分，落后的管理模式也影響了員工對企業的認同感，無法在內部構建出完善的文化管理體系，給企業本身帶來了一系列的沖擊。

(四)高端管理人才的缺失

21世紀是人才的世紀。人才的缺失，是一個企業最大的失敗之處。相比起管理制度和組織結構的不完善，人員素質的低下，是企業生產經營的核心問題，人力資源也是是企業經營利潤高低的決定性要素之一。當前企業在管理層出現了高素質人才難以引進的問題，坐吃老本很難獲得根本性的進步。而企業的中下層則出現嚴重的跳槽現象，剛剛經過培訓員工往往在短時間內就選擇跳槽，這也成為企業人員素質不高，管理人才缺失的主要原因。

三、現代企業經濟管理模式的規范化策略

(一)建立健全組織結構

對于企業內部的組織結構，企業的高層應該有針對性的進行定期考核。對于創造利潤多的部門，企業高層要酌情予以更多的投入，從而為企業經濟收入的提高奠定好基礎，提升人員工作的積極性和主動性。而對于入不敷出的部門，企業高層也可以酌情在企業待遇上予以考量。對于企業而言，只有健全的組織結構和合理的部門安排才能讓整個企業得到有條不紊的運轉。

(二)健全企業管理制度

對于企業管理制度的健全主要體現在兩個方面。首先，健全企業管理制度強調工作管理制度的健全。在生產經營出現問題時，第一次可以憑借職工的經驗處理。但是，如果反復出現問題，就意味著企業的某個環節出現問題，為此，企業必須建立相應的規章制度，明確問題的處理方式。其次，健全企業管理制度時，要注重員工制度的健全。對于企業有貢獻的員工，嚴格依照規章制度進行獎勵。而違反企業規章制度的員工，也要依據相關規定進行處罰，提升內部員工的危機意識。

(三)加強高素質人才的吸收培養

加強人才的培養，需要企業投入更多的人力物力和財力，現代企業的競爭，已經不是簡單的服務、產品競爭了，更重要的是人才競爭，人才是企業發展的核心競爭力，只有擁有核心人才，才能夠在發展的道路上取得一席之地。為此，企業管理人員必須要重視高素質人才的培養，不僅要注重員工知識水平和業務能力的培訓，更要讓他們對企業產生認同感。人事部門要定期對員工進行心理輔導，切實解決員工遇到的各種問題，幫助員工更好的為企業的生產經營服務。同時，企業要積極引進高素質的專業人才，投入更多的資金，將優秀的人才吸引過來，為企業所用。

此外，為了適應當前的社會形勢，我國人才服務部門的人力資源管理模式亟待改革，建設學習型管理模式，應成為人才服務部門的核心能力，構筑學習型管理模式，及時有效的學習將成為人才管理部門人力資源選拔工作者的主要職能，發揮民主作用，培養人才管理部門共同價值觀，提高其團隊凝聚力，建設人才管理部門的組織文化。

四、總結

當前現代企業經濟管理模式的規范化問題，得出這樣的結論，企業發展中存在的問題主要在于組織、人員、制度方面的影響。本文提出了相應的措施，從不同的方向解決企業經濟管理中存在的問題，希望可以拋磚引玉。

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