公路工程施工機械設備管理的有效方法

王春平

公路工程施工機械設備管理的有效方法

王春平

隨著國家“要致富，先修路”政策的號召，公路工程數量也不斷增加，在公路施工過程中，機械設備的管理就顯得尤為重要。本文著重介紹了公路工程施工機械設備管理出現的問題及不足，包括注重使用，忽略維護和保養；管理制度不完善；機械設備使用不規范等等。

一、公路工程施工機械設備管理的弊端

1.注重使用，忽略維護和保養

在公路工程施工機械設備管理中，由于沒有完善的維護保養制度，所以承包商可能只注重施工過程中機械的使用。并且，由于趕工期或者趕產量，在施工過程中，承包商可能會加大限度使用，造成超負荷使用，這就導致在施工過后不能及時維護和保養。這種重使用，忽視保養的行為直接導致機械使用壽命的縮短。

而對于施工過程中發生故障的機械，尤其是大型機械，出現故障進行維修，必定需要高額的維修費，所以項目部也不愿意承擔，設備出現故障，不能及時維修，會直接影響到建筑施工及總體質量。此外，在工程結束后，設備不能按規定及時進行維修、保養，又得重新投入運作，這也使得設備壽命不長，極易報廢，影響工程期限。

2.公路工程施工機械設備管理制度不完善

缺乏制定規范的維護保養制度，不能用有效力的制度約束機械設備的管理和人的活動，造成操作人員只注重機械的使用，忽略維護，對出現的問題也不能及時解決；機械設備出現故障需要維修時，維修人員意識不強，責任心不強，馬虎了事，對維修事情也不上心，導致雖然出現故障及時送修，也不能完美地維護。由于設備管理制度的不完善，所以導致施工隊認為無所謂，也不把公家的東西當回事，從而壓根沒有維護意識。

3.機械設備使用不規范

隨著經濟和技術的不斷發展及更新，機械設備也不斷推陳出新，施工人員也不能得到及時的培訓。并且由于教育制度對這方面的力度不夠導致技術型人才不足，所以即使更新了設備也往往不能及時掌握設備的使用性能。此外，在某些施工公路，操作人員也不是專業技術員，這部分人對機械設備使用以及保養知識掌握有限，尤其是短期聘用的工作人員更是知識匱乏，缺乏專業素養，為趕效率、搶進度，不能合理地分配和利用設備。

4.新老機械更新不及時

在公路工程施工過程中，由于工期及工數比較緊湊，機械設備不能及時更新，從而導致設備不能進行有效的管理，新老機械不能在施工中配合得很好。并且部分企業為了減少費用，追求經濟利益，機械設備長期得不到更新。新老機械更新不及時，也影響了施工進度和施工質量，甚至造成危害操作人員人身安全的隱患。

二、公路工程施工機械設備管理的必要性

公路是各種交通運輸的重要基礎設施，如果沒有一個現代化的公路運輸系統，就不能形成一個完整的交通運輸體系。而建設一個現代化的公路運輸系統，則離不開公路工程的施工，然而隨著施工量的不斷增加，公路工程施工機械設備的有效管理就顯得尤為重要，能很好地愛護設備，也有利于工程承包商降低成本，也可以節約資源。機械設備的良好使用能提高工程進度和工程質量，也能保證操作人員的人身安全。這樣，一方面，推動了高等級公路建設，也提高了工程質量、工程進度及工程公路建設質量，縮短了工期時間和工期復雜手續；另一方面，卻又為公路工程施工機械設備的管理、使用和維護提供了新要求。

公路機械設備作為現代公路系統的重要組成部分，扮演著非同尋常的角色。我國公路養護從70~80年代開始由人工養護轉化為機械養護，而且目前國家政策鼓勵節約資源，所以公路工程機械設備的養護能為項目部節省一些不必要的開支，從而能利用節省下來的費用及時更新設備，不至于因設備的老舊而影響工期和工程進度。

三、公路工程施工機械設備管理的有效方法

1.提升機械設備管理人員素質和素養

在機械設備的管理中，管理人員起到至關重要的作用，如果管理人員素質和專業素養不夠，將會導致操作人員消極怠工，甚至錯誤施工。也可能由于管理人員的責任意識不足，注重使用機械設備而忽略維護和保養。管理人員如果擁有良好的素質和素養，能夠有效提升工程速度與效率，所以提升機械設備管理人員素質與素養是機械設備管理的重要方法之一。

2.加強保養與維護，提高機械設備管理技術

在當今的公路工程中，人們可以很清楚發現企業及操作人員只注重使用，不重視甚至忽略維護和保養，所以必須強制加強機械設備保養與維護。管理人員必須制定出一套完整的保養維護制度，讓其他工作人員能時時遵守，多加實行。機械設備必須做到按時保養和維護、及時整修，維護監管制度要落到實處，實現人人監督，人人有責，把公路工程中的機械設備當成自己財產，愛護有加。操作人員應努力做到操作準確，潤滑、修理、保護等相關步驟無一疏漏，而且企業應給機械設備配備專業的維修人員，讓設備能在出現故障前發現問題，真正做到防患于未然，讓危險消滅在萌芽之中。此外，操作人員有必要了解及掌握設備構造，而且必須努力學習機械設備保養及維修的專業知識，這樣即使專業人員不在場，操作人員也能及時搶修，做到設備我了解，故障我明白。

3.加強施工中的機械設備管理

在施工中，企業管理人員最應注意的就是機械設備的管理，能夠認識到機械設備管理的各個方面是企業應當做的。項目部應做出機械設備管理制度，讓操作人員能夠按制度對設備進行使用，而且項目部要周密安排，依據項目大小、工期要搞好設備組織工作，及時對設備進行調配。操作手要嚴格按照規章制度及操作規程，隨時觀察設備動態狀況，及時排除各項安全隱患，規避超工程、超噸位操作引發的安全風險，避免其影響正常運轉。操作手要及時檢查設備機械，要在設備出現故障前，將故障風險扼殺在搖籃中；此外操作手要嚴格執行保養維護制度，讓故障不至于到用時顯現，出現故障方恨晚，及時維護也有利于設備在使用過程中的高效操作，不至于延誤工期，使項目部能按時交工。操作手在工程施工過程中也應注意機械設備的準確使用，切勿因小失誤而導致設備大故障。所以在設備管理中，不僅需要項目部的合理規劃、合理管理以及合理使用，同時也需要操作手不管在使用還是維護方面都凸顯自己的專業性。

4.集中管理機械設備，更新及時

現代社會技術越來越發達，所以公路工程施工機械設備也各式各樣，大小也不一，那么項目部首要的措施便應該放在集中設備管理方面。針對現代社會機械設備在項目招、投標制度的遺漏以及設備管理在源頭不集中、散漫，集中管理機械設備對于設備管理制度的有效運用是十分有必要的。對公路工程機械設備進行集中管理有利于使公路機械設備管理體系從公路管理體系中脫離出來，使其有一套相對完善且利用率更高效的制度體系，也有利于項目部及時了解設備的使用情況以及設備的工作狀態，從而能夠及時安排維護和保養，以及及時進行設備的更新，這樣一來，也能夠提高工程施工的效率，也有利于保障操作人員的人身安全。

從其他方面來說，集中管理設備也有利于操作人員及時了解、掌握不同機械設備的優劣，從而能夠在項目施工中，合理選擇更有優勢的機械設備。設備的及時更新也有利于項目部的管理，不用時時在意因為設備的新舊不一，而引發各個租賃企業的爭奪，也有利于市場的穩定。

四、結語

公路工程施工機械設備的有效管理，不僅能夠使各施工部門的工作人員的專業素養及素質得到提高，也有利于項目部進行各項管理，對工程來說，也有利于提高工程施工的效率和質量。所以在公路工程機械設備的管理體系中，提升機械設備管理人員的素質和素養、加強保養和維護，提高機械設備管理技術、加強施工中的機械設備管理及集中管理機械設備，及時更新成為了公路工程機械設備管理的必不可少的有效方法。

（作者單位：棗莊市公路管理局）