“瘦身健體”爭做轉型發展排頭兵

□ 宋玉春 劉金超

“瘦身健體”爭做轉型發展排頭兵

□ 宋玉春 劉金超

在目前經濟新常態、低油價的嚴峻形勢下，調結構轉方式、提質增效升級成為中國石化各企業最突出的工作主線和發展方向。近年來，茂名石化積極轉變思想觀念、工作思路和發展方式，不斷深化改革，做實“三基”工作，大力調整產品結構，著力推進創新驅動，努力拓展中高端，在轉型發展上取得明顯成效，經濟效益創歷史最高水平，利潤居煉化企業第二、同規模企業第一，各項工作都躍居煉化企業前列。其成功值得深思，其經驗值得借鑒。

茂名石化以爭當煉化企業排頭兵、打造世界一流為目標，大力推進各項改革。本著“一步規劃，分步實施，先易后難，先輔業后主業，先外圍后核心，先整合后精簡，先顯化后安排，大改革小震動、小改革無震動”的原則，穩步推進管理體制機制改革，先后完成上市、非上市機構一體化整合，熱電等15項業務專業化重組，精簡機構，壓減公務用車，實施輔業外包，提前全面完成社區“三供一業”業務移交社會，創新薪酬激勵機制，實現了減員增效、瘦身健體、增強活力的目標，在改革上奮力前行，走在前列。

科技創新是推動茂名石化發展的主要動力。公司加大科研開發體制改革力度，創新激勵機制，將科技創新成果與研發人員的切身利益連為一體，有效激發研發人員的創新熱情，大大提升了新產品開發效率，中高端新品不斷涌現。僅今年上半年，茂名石化就開發新產品8個，其中4個填補國內空白，兩個達到國際先進水平，科技創效達5.16億元。科技創新真正成為引領公司提質增效的強大引擎。

加快結構調整是推動茂名石化發展的根本舉措。公司緊緊抓住調結構、轉方式的工作主線，科學規劃結構調整，分步實施裝置結構優化調整戰略。淘汰產能低、成本高、效益不理想的落后裝置，對老舊裝置實施升級改造，新建有利于系統優化、提質增效的新裝置，使裝置結構得到明顯改善。同時，公司按照“宜油則油、宜烯則烯、宜烴則烴、宜潤則潤”的原則，緊盯市場變化，不斷優化調整產品結構，搶占中高端市場，大大提升了企業的競爭實力和盈利能力。

持續強化管理、優化降本是確保茂名石化健康發展的堅實基礎。公司在強化“三基”工作上下苦工，針對不同層級的員工推出各種規范細化崗位責任的“套餐”，把每一項指標、每一項工作責任都落到實處，細化到個人。發動全體員工大力推進優化提升、降本減費活動，對照行業先進指標開展各種比學趕幫超競賽，形成“事事必優化、人人會優化、日日做優化、處處在優化”的生動局面，把精細管理深入每個工作細節，使“節約一分錢，管理到精細”成為職工的習慣，上半年實現降本減費1.9億元，超奮斗目標進度29.17個百分點。

觀念的大轉變，改革的大推進，創新的大驅動，管理的大提升，使茂名石化在加快調結構轉方式、提質增效升級的新的發展道路上奮進前行，轉型發展初顯成效。如今，這個有著61年歷史的老企業重新煥發青春，顯得得越來越穩健、越來越科學、越來越自信，正在向打造世界一流的目標快步邁進。