煤炭企業青年員工成長成才路徑分析

文/姜鵬飛

煤炭企業青年員工成長成才路徑分析

文/姜鵬飛

企業人才發展是企業發展的強大支撐。隨著國有企業改革持續深化，對于人力資源等各方面需求也有了很大的變化，更為青年員工施展自身才華及能力提供了很好的平臺，青年員工成長成才成為煤炭企業發展的關鍵。因此，分析企業青年員工成才成長具有極大的現實意義。

一、影響青年員工成長成才的原因

1.青年員工自我價值實現需要和專業崗位穩定相互矛盾

當前，大批青年員工開始注重向綜合型、復合型方面發展，希望能夠進行多種崗位的鍛煉，尤其是管理崗位，使得自身各方面綜合發展和提升，從而贏得更多發展機會。具體來講，通常在提拔中層干部時則制度要求都是有班組長工作經歷及經驗，或者是更多的基層工作經驗，不過因為有些崗位專業性極強，導致可以勝任崗位的人員較少，從而不能進行良好的崗位溝通，最終失去競爭機會。企業發展需要各類綜合性管理人才，更需要技能過硬的技術性人才，因此，這對于青年員工發展方向有著極大的影響。

2.發展空間較窄

企業未構建管理人才及技能人才成長通道，尤其是專業化技術及操作技能方面的青年員工職業發展通道構建缺失，相關方式及策略和途徑都較為傳統化。由于管理層干部年輕化，青年員工成長趨向單一化，途徑較少，導致有些青年員工覺得沒有更好的職業發展空間，從而對工作失去熱情，總是抱著消極心態，最終形成了不求成功但求無過的思想。

3.考核及激勵制度不健全

盡管企業構建了較為健全的管理機制和評價方式，但在執行和落實中則存在不同程度的講情面現象，從而導致各方面規章制度未能充分落實，造成青年員工人認為規章制度沒有約束力。考評機制不夠完善且重視工作完成結果，并不注重過程評價，從而忽視了工作量及工作態度與能力等全方位評價；績效考評結果使用范圍較窄，并未在評先樹優和崗位變動、優秀人才推薦及評選、員工培訓及職業生涯規劃發展等相關方面得以充分應用。

4.素質提升方式及途徑偏少

青年員工往往都是依靠日常工作經驗積累，再經過自身持續學習，詳細總結和認真請教，再加上參與崗位技能培訓等措施，從而提升自身素質及能力。煤炭企業青年員工通常參與專業技能培訓的機會很少，僅被安排所從事的專業性工種進行培訓，并未有關于其他專業的培訓；青年員工外出學習的機會極少，工作思路及視野不開闊，更不能及時掌握各類新型技術應用；崗位之間的溝通及交流也非常少，尤其是跨專業及技術工種等方面；經過各項勞動競賽和技能比拼，或者是其他類型的競賽形式，提升自身素質的機會偏少，未能將有效載體效用充分發揮，從而影響了青年員工之間各類知識資源共享。

二、煤炭企業青年員工成長成才路徑策略分析

1.強化企業文化建設，落實青年員工思想政治工作

煤炭企業管理及發展的靈魂就是企業文化，運用企業文化來引導青年員工積極主動融進企業大發展中，提升青年員工的歸屬感及認同感，形成和企業共榮辱的觀念。企業前途及活力和青年員工自身使命感責任感密不可分，只有青年員工認同了自身企業文化，才能發自內心的為企業發展做貢獻。

青年員工思想引導主要是充分激發為企業奉獻的精神。煤炭企業青年員工價值觀念多樣化，可以經常組織青年座談和問卷調查等途徑，從而了解青年員工的價值取向，有效掌握青年員工對企業及單位的各類要求與期望，強化思想引導以便使得青年員工為企業的不斷發展做貢獻。近兩年來，神華準能黑岱溝露天煤礦先后發出了《立足本職，爭當先鋒，在完成全年生產任務中譜寫青春華章》和《直面挑戰擔重任，迸發青春綻風采》的倡議書，號召團員青年在新常態下在安全生產工作中發揮生力軍和突擊隊作用；開展“青春夢·準能夢·我的中國夢”主題教育實踐活動，以“同心共筑中國夢”主題團日和“我的中國夢”主題征文為載體，引導團員青年深入理解和詮釋“中國夢”“準能夢”與“個人夢”之間的關系，激發團員青年的時代責任感；開展“踐行社會主義核心價值觀，向黨組織靠攏爭做優秀接班人”青年主題教育實踐活動，通過學習身邊的勞模、道德模范事跡和了解黨的優良傳統，激發團員青年愛崗敬業、服務社會、積極向黨組織靠攏的熱情。

2.強化企業團組織建設

發揮團組織優勢促進青年員工快速成長，提升組織活力及帶領青年員工創先爭優，了解青年員工各方面需求。煤炭企業強化團組織建設時要鼓勵青年員工努力奮進、積極向上，要經常組織關于煤炭企業各個方面發展的主題演講，或者是專題討論和調研等，從而豐富青年員工工作及生活的內容，提升青年員工對工作的積極性。

3.青年員工隊伍建設

發揮煤炭企業團組織的作用，開展企業內部榮譽評選活動，樹立先進青年員工典范。通過宣傳青年員工典范，充分激發青年員工積極工作的熱情，爭當先進，為企業奉獻；開展青年員工崗位技能比賽，團組織設置最終目標及比賽規程，保障比賽有序進行，從而推進青年人才隊伍構建。

4.構建青年員工成長成才平臺

煤炭企業持續發展需要一批有活力、有激情的青年員工的大力支撐，企業要為青年員工提供更好的發展空間，發揮新時期煤炭人的奮斗精神。神華準能黑岱溝露天煤礦通過開展青工“雙提升”活動，借助“微視頻”和信息化手段，開展對標提升活，為青工技術骨干錄制了“我是技能高高手”視頻，上傳到內部網絡平臺進行展示，組織職工進行學習、交流、點評和挑戰，營造了“比、學、趕、超”的學習氛圍。在調頻廣播電臺開辦《青工講壇》欄目，引導青工交流、分享生活、學習、工作經驗，為青年職工搭建了展示風采的平臺。煤炭企業團組織要對應屆畢業生進行思想政治教育及技能訓練，促使青年員工成為推動企業發展的主力軍。還可以與相關院校聯合辦學，從而選拔出更具潛力的優秀學生進入企業實習，使得工作及科研同時進行。

青年員工是企業可持續發展的根本，更是企業市場競爭力提升的源泉，煤炭企業要充分激發青年員工自身潛力，給青年員工提供更廣闊的平臺，促使青年員工成長成才。要持續健全企業各類機制，完善各種方式，充分掌握青年員工思想特點，緊跟時代潮流，不斷總結實際工作經驗，從而有效解決各種新問題，調動青年員工對工作的熱情及積極性，促使青年員工樹立企業主人翁意識，推進企業改革發展。

（作者單位：神華準能集團黑岱溝露天煤礦）

（責任編輯：劉宏偉）