戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

林 玲

（南京航空航天大學金城學院經濟系,南京 211156）

戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

林 玲

（南京航空航天大學金城學院經濟系,南京 211156）

隨著企業的不斷發展，人力資源的優勢日益顯現出來，要想促進企業的持續發展，既要合理配置人力資源。近年來，人們越來越認識到人力資源對企業的重要意義，而且在人力資源的經營上，也力求充分發揮自身的競爭優勢，提高企業的競爭力。在企業的發展中，人力資源戰略管理是其中一個重要的部門，因此，要重點探討戰略性人力資源對企業績效的影響。本文闡釋了戰略人力資源管理對企業績效的影響。

戰略人力資源管理；企業績效；影響研究

0 引言

在企業的發展中，人力資源管理有利于提高企業的競爭力，促進企業的持續發展。隨著社會經濟的發展，市場的競爭日益激烈，在企業中，最重要的競爭就是人力資源的競爭。隨著經濟全球化的發展，國內外市場越來越復雜，再加上跨國企業的競爭日益激烈，因此，這就需要企業加強內部的管理，尤其是要重視戰略人力資源的管理，從而可以充分發掘出員工的才能，促進企業的發展和壯大。

1 戰略人力資源管理對企業績效影響的概念模型

1.1 績效工資

在企業中，最重要的是對人力資源的管理，因此，企業要制定好戰略人力資源的規劃。企業要讓員工充分認識到企業戰略的重要意義，并且要將績效和工資充分結合，從而可以在實現員工個人利益的同時，促進企業的經濟效益的提高。有利于實現對員工的激勵，把握好員工的工資水平，并按照實際情況進行調整，在人力資源的管理中，要考慮到績效工資的影響，提高員工參與企業工作的積極性，而且要端正他們的工作態度，使他們充分發掘出自己的潛能，促進工作效率的提高。在人力資源戰略中，通過施行獎勵機制，可以推進員工積極參與到企業的發展戰略中。

1..2 員工培訓計劃和職業發展

在企業中，人力資本是發展的核心。為了在激烈的市場競爭中獲得自身的長遠發展，企業要重視人力資源的管理，促進企業競爭力的提高。在企業管理工作中，員工培訓計劃和職業發展是兩個重要的部分。員工培訓計劃可以使員工獲得更多的知識，提高員工的技能，有利于增強員工的職業能力。而職業發展可以進一步擴展員工的能力，使員工獲得長遠的發展。這兩個部分可以及時更新員工的工作理念，促進自身素質的提高，還有利于提高員工的創新能力。

1.3 臨時員工管理

經過眾多研究成果的分析，在企業戰略管理中，一個重要的因素是臨時員工。在企業人力資源的管理過程中，要采用臨時員工雇傭的模式，針對企業的發展情況，創新人力資源的利用方案。在員工管理中，有兩種管理模式，一是聯盟，二是臨時雇傭合同等。在聯盟的模式中，企業和員工之間建立了一種伙伴關系，員工可以充分利用自身掌握的知識，為企業的發展貢獻自己的力量。在臨時雇傭合同的模式中，企業雇傭臨時員工，從而可以更好地起到激勵在職員工的作用，并可以提高他們工作的積極性，有利于為企業帶來更多的經濟效益，可以減少雇傭臨時員工的成本。在企業中，很多臨時員工的素質比較高，為企業創造了更多的經濟效益，有利于完善企業的知識體系，更好地實施人力資源戰略，提高企業的競爭優勢。

2 強化戰略人力資源管理的措施

2.1 轉變人力資源管理觀念

在新時期，企業人力資源管理企業中一項重要的管理部分。很多企業主要重視產品的銷量，注重提高市場的經濟效益，但是沒有充分認識到人力資源管理的重要意義。人是企業活動的中心，在市場活動中，人可以發揮著決定性的作用。目前，企業人力資源管理被弱化，人力資源管理給企業的績效帶來了眾多不良的影響，同時由于企業的人力資源管理部門沒有和其他部門實現協調，因此，難以充分發揮其在企業中的作用，不利于提高企業的整體效益。所以，企業要轉變傳統的觀念，強化人力資源管理在企業中的作用，并結合企業發展的實際情況，發揮員工的積極性。同時，人力資源管理要將戰略作為導向，采取有效的發展戰略，重視管理的質量，充分發揮員工的創造力，促進企業的創新能力的發展，從而使員工積極參與到企業管理中來。

2.2 保證企業戰略發展和戰略人才資源管理相匹配

在企業的發展中，要將人力資源管理提升到戰略的層次，使其符合企業的戰略發展，并根據企業的發展積極進行調整，增強企業的核心競爭力。目前，企業面臨著日益嚴峻的外部環境，因此，企業要統籌全局，將人力資源的管理和企業發展戰略緊密結合，人力資源管理要主動參與到企業的戰略決策中，從而增強企業的競爭優勢，促進企業的持續發展。

2.3 優化人力資源的配置

目前，我國很多企業的機構臃腫、人員配置不合理，因此，企業要優化人力資源的配置，精簡人員，按照崗位的實際需要，合理安排人員的數量，從而提高工作的靈活性。同時，要采取績效考核的方式，對人員進行綜合考評，協調人員、崗位之間的關系，從而可以使人盡其才。

2.4 完善人力資源管理機制

首先要加強對員工的行為的監督和約束，規范員工的行為，提高他們工作的效率，使他們可以為企業創造更多的經濟效益。同時，還要建立有效的競爭淘汰機制。使員工感知到競爭的激烈，提高他們參與的積極性，促進他們創新能力的提高，采取競爭上崗的制度，提高人力資源的競爭優勢。

3 結語

在企業的發展中，人力資源管理是其中一個重要的內容。隨著社會經濟的發展，市場的競爭日益激烈，在企業中，最重要的競爭就是人力資源的競爭。強化戰略人力資源管理，就要轉變人力資源管理觀念、保證企業戰略發展和戰略人才資源管理相匹配、優化人力資源的配置、完善人力資源管理機制，從而使企業在激烈的競爭中占據優勢。

[1]李玉蕾,袁樂平.戰略人力資源管理對企業績效的影響研究[J].統計研究,2013(10)：92-96.

[2]唐孔順,周明秀.戰略人力資源管理對企業績效的影響研究[J].人力資源管理,2014(12)：65-66.

[3]秦建華.戰略人力資源管理對企業績效的影響研究[J].管理觀察,2015(01)：67-68+71.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.22.234