文/宋 陽(yáng)
高職院校辦學(xué)規(guī)模探析
文/宋 陽(yáng)
本文通過(guò)對(duì)制約高職院校辦學(xué)規(guī)模的相關(guān)因素的分析,對(duì)高職院校如何穩(wěn)定招生規(guī)模提出意見(jiàn)建議。
經(jīng)費(fèi);師資隊(duì)伍;圖書(shū)
隨著國(guó)家大力發(fā)展高等職業(yè)教育,國(guó)內(nèi)各高職院校的在校生規(guī)模不斷提高。辦學(xué)規(guī)模的大小取決于教育成本的高低,受制于高職學(xué)院的師資、設(shè)備、場(chǎng)地等辦學(xué)條件,直接關(guān)系我院辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的多寡,影響著我院的專(zhuān)業(yè)建設(shè)、教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展的水平及學(xué)院人才培養(yǎng)的質(zhì)量。因此,科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)定辦學(xué)規(guī)模對(duì)促進(jìn)高職院校持續(xù)穩(wěn)步健康有效發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)信息,我國(guó)實(shí)現(xiàn)招生的高職院校有1341所,招生數(shù)348萬(wàn),在校生數(shù)1048萬(wàn),占高等教育總?cè)藬?shù)的41.2%。其中高職在校生最多的學(xué)校已超過(guò)兩萬(wàn)人,高職院校呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。筆者所在的學(xué)校是國(guó)家示范性高等職業(yè)院校之一,在校生規(guī)模保持在16000人左右。
高職院校的辦學(xué)規(guī)模與辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)經(jīng)費(fèi)緊密聯(lián)系,適宜的辦學(xué)規(guī)模極大的促進(jìn)了職業(yè)教育的發(fā)展。到2017年,國(guó)家將嚴(yán)格落實(shí)高職院校生均12000的費(fèi)用,因此,高職院校辦學(xué)規(guī)模的規(guī)劃與穩(wěn)定已經(jīng)成為各個(gè)院校面臨的頭等大事。
1.辦學(xué)規(guī)模受制于基本辦學(xué)條件
對(duì)照教育部《普通高等學(xué)校基本辦學(xué)條件指標(biāo)(試行)》(教發(fā)【2004】2號(hào))的基本辦學(xué)條件指標(biāo),高職院校的基建設(shè)施、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件等辦學(xué)硬件指標(biāo)基本達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。但在生均占地面積、生均教學(xué)行政用房、生均宿舍面積、生均圖書(shū)冊(cè)數(shù)等方面遠(yuǎn)實(shí)際并未達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn):高職院校生均占地面積應(yīng)達(dá)到54m2,生均教學(xué)行政用房14m2,生均宿舍面積6.5m2,生均圖書(shū)80冊(cè)。按照文件的規(guī)定,除少數(shù)國(guó)家示范性高等職業(yè)院校外的普通高職院校實(shí)際上處于“因辦學(xué)條件不合格而限制招生”的境地。
高職院校雖然各項(xiàng)辦學(xué)條件在近幾年都得到了長(zhǎng)足的改善,一定程度上緩解了辦學(xué)條件不足的局面。但在圖書(shū)、學(xué)生床位等方面仍然存在不足,且短期內(nèi)因?yàn)榻?jīng)費(fèi)無(wú)法保障,所以基本辦學(xué)條件無(wú)法改觀。
2.辦學(xué)規(guī)模受制于師資隊(duì)伍建設(shè)水平
近年來(lái),各高職院校普遍加大了內(nèi)涵建設(shè)的力度,對(duì)教師隊(duì)伍的引進(jìn)及培養(yǎng)都下足了功夫,師資隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量有了一定的改善。但師資短缺,生師比過(guò)高仍然是制約我院發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。通過(guò)調(diào)查,山東省內(nèi)的高職院校師生比普遍在25:1 到35:1之間,遠(yuǎn)低于國(guó)家規(guī)定的18∶1的標(biāo)準(zhǔn)。
3.辦學(xué)規(guī)模受制于招生考試制度
在國(guó)家加快招生考試制度改革的大背景下,制度成為限制高職院校辦學(xué)規(guī)模的極為重要的因素。山東省內(nèi)的高職院校的新生報(bào)到率維持在85%-95%之間,在往年高職高專(zhuān)的錄取批次中,可以保持110%的投檔比例,從而保證招生計(jì)劃可以完成。2016年,山東省招生考試院將各院校的投檔比例統(tǒng)一劃定為105%,造成相當(dāng)部分的院校招生計(jì)劃未完成。招生計(jì)劃未完成而造成的缺額直接影響高職院校的辦學(xué)規(guī)模。
4.辦學(xué)規(guī)模受制于校園軟實(shí)力
筆者所在的高職院校在進(jìn)行“十三五”規(guī)劃時(shí)對(duì)辦學(xué)規(guī)模做了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查,通過(guò)對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析發(fā)現(xiàn),校園軟實(shí)力對(duì)高職院校的辦學(xué)規(guī)模的影響十分巨大。所謂校園軟實(shí)力,包括高職院校的社會(huì)聲譽(yù)、后勤保障、所在地區(qū)、就業(yè)質(zhì)量及薪資待遇等,這些直接關(guān)系到高職院校的招生吸引力,直接作用于考生的報(bào)到率。軟實(shí)力強(qiáng)的學(xué)校,新生報(bào)到率就高,軟實(shí)力弱的學(xué)校,新生報(bào)到率就低。
1.科學(xué)分析學(xué)校現(xiàn)狀,補(bǔ)足辦學(xué)條件的短板
高職院校要穩(wěn)定招生規(guī)模,首先要對(duì)學(xué)校進(jìn)行科學(xué)的定位,只有定位科學(xué)了,學(xué)校自身的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略和路徑才能得到精準(zhǔn)的計(jì)劃和嚴(yán)格的執(zhí)行,這些都是高職院校辦出特色、發(fā)揮作用的重要前提。在此基礎(chǔ)上,對(duì)不符合要求的辦學(xué)條件,要多方籌措資金進(jìn)行改善,首先要有一個(gè)總體規(guī)劃,從教育教學(xué)的角度出發(fā),站在服務(wù)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度,做好總體規(guī)劃,穩(wěn)步實(shí)施。
2.了解未來(lái)生源情況,適時(shí)調(diào)整招生政策
高職院校要充分掌握招生政策,全面未來(lái)3年到5年的中等職業(yè)院校、技工學(xué)校的生源情況,立足生源情況的分析,進(jìn)一步豐富招生類(lèi)型,增加高職院校與地方本科高校聯(lián)合培養(yǎng)、高職院校與技師學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)的招生形式的招生人數(shù),確保招生人數(shù)。在高職校園的生源通過(guò)春季高考的“知識(shí)+技能”的評(píng)價(jià)方式、院校單獨(dú)考試、錄取的單獨(dú)招生為主要錄取形式的情況下,一定要想法設(shè)法增強(qiáng)招生吸引力,防止生源危機(jī)導(dǎo)致辦學(xué)規(guī)模無(wú)法保證,學(xué)校瀕臨倒閉,在招生專(zhuān)業(yè)的設(shè)置上,要適當(dāng)減少招生專(zhuān)業(yè)的數(shù)量,向與市場(chǎng)需求聯(lián)系緊密的專(zhuān)業(yè)傾斜。增加校企合作專(zhuān)業(yè),積極開(kāi)展企業(yè)訂單專(zhuān)班培養(yǎng),穩(wěn)定生源數(shù)量。
3.優(yōu)化專(zhuān)業(yè)設(shè)置,提升內(nèi)涵建設(shè)
立足校情,緊密契合區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,改造優(yōu)化原有專(zhuān)業(yè),打造一批精品專(zhuān)業(yè),不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。用科學(xué)視野、理性的思考,花大力氣提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生工作水平,大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),在校園的發(fā)展理念、文化建設(shè)、管理服務(wù)、專(zhuān)業(yè)建設(shè)、教育科研、教師素質(zhì)、人才培養(yǎng)的質(zhì)量和水平上上層次、上水平,進(jìn)一步突出辦學(xué)特色,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。
[1]劉淑萍,吳小鳳.高職招生現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究——以楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2014.
[2]李春玲.高等教育擴(kuò)張與教育機(jī)會(huì)不平等——高校擴(kuò)招的平等化效應(yīng)考查[J].社會(huì)學(xué)研究,2010,(3).
宋陽(yáng)(1983.12—),男,籍貫:山東威海,職稱(chēng):助教,研究方向:管理。