潘鴻寶：三元橋乾坤大挪移背后的創業者

邱恒明

2015年北京霧霾最嚴重的一天，記者采訪到了北京發研工程技術公司（下簡稱“北京發研”）創始人、聯想之星四期星友潘鴻寶，他的公司完成了北京三元橋大修其中的一個核心環節：舊橋橋墩的加固和橋面的分段切割拆除。

從某種程度而言，北京發研不僅是一家工程技術公司，還是一家環保公司。過去橋梁路段粗暴的拆爆方式被無粉塵污染、無噪音污染，更加安全的靜力無損切割技術所取代。在靜力無損切割領域，潘鴻寶率領他的團隊做到了全球領先。

一段北京三元橋“舊橋變新橋”的延時攝影視頻在YouTube被點爆，播放量超過120萬次。北京三元橋煥然一新僅用了43個小時，看過之后，各國網友紛紛發表評論：

“在法國，一般建20%，剩下的2～5年以后再說。”

“在英國，需要5年計劃時間，再加上3 000%的超支費用——比如新建的蘇格蘭議會大樓群。”

“在菲律賓，一整個總統任期才能造一半，更不要提其中的一些回扣錢。”

“在我們國家要花3年才能建成。”

……

三元橋的“舊橋變新橋”，這是中國技術的一次集體亮相：采用“整體置換”模式，用最先進的靜力切割技術完成舊橋的拆卸，成功地運用千噸級馱運架一體機實現了1 350噸橋梁的整體換梁。

單表舊橋拆卸這一環節，由潘鴻寶創立的北京發研完成。人前一分鐘，背后十年功。潘鴻寶向記者講述了他的創業故事。

先做堅守者 后做開拓者

看準一個市場，全身心地投入進去，走出舒適區，不斷挑戰自己，主動或被動地打開眼界，打開格局，這就是創業者潘鴻寶的成長路徑。

這是一個建筑的時代，但很少人會關注到建筑也會生病，需要持續的養護和“醫治”，更少有人愿意投身其中。潘鴻寶卻主動選擇做起了“建筑醫生”。

這是一個大市場，橋梁、樓宇、港口、碼頭無不需要，還包括高速路、高鐵的維護。“日本這么一個小國家，僅就混凝土切割領域，就誕生了兩家有著20多年歷史的上市公司。”潘鴻寶介紹說。

看似傳統工作、傳統行業，卻提出了嚴格的要求或者技術上的創新和挑戰。病害的橋、路等建筑，需要“醫生”給其治療診斷。現代都市對環保的要求逐漸提高，要盡量不干擾居民的正常生活，快速高質量地“醫治”。

做一行愛一行，先成為堅守者，等機會成熟勇于做開拓者，這是許多成功創業者的路徑。潘鴻寶也是如此，先做堅守者，后成為開拓者。

潘鴻寶是安徽省當涂縣人，1967年9月出生。長春地質學校中專畢業后，被保送到中國地質大學（武漢）讀本科，學的是鉆探專業，大學畢業后分配到冶金工業部地質勘查總局，從事與人造金剛石貿易相關的工作，這也為他后來研究人造金剛石工具對鋼筋混凝土的鉆孔與切割技術，及工程施工埋下了伏筆。

在工作中，潘鴻寶看到了建筑的修整市場會呈井噴式發展，向公司多次申請開辦此業務無果后，于2001年辭去公職。2002年初，潘鴻寶正式創辦北京發研，專注于建筑物結構改造和混凝土鉆切工程。此后，十多年的堅持讓潘鴻寶成為了這一領域的開拓者。

“國內橋梁的拆除早期都是我們做的，拆樓技術我們也是第一。我們采用靜力無損性切割，沒有振動，沒有噪音，沒有灰塵，環保、高效、安全，這是一個全新的理念，全新的領域。”潘鴻寶介紹說，“不單在一個方面開拓，在很多領域我們都在開拓，公司每做一個項目都是專利，例如寶鋼2號高爐，南水北調丹江口水庫。丹江口水庫，把大壩整個切斷，這在中國水利史上從來沒有過。”

沒有金剛鉆，別攬瓷器活。潘鴻寶把玩十多年金剛鉆，再細致的瓷器活都不在話下了。

有了金剛鉆 敢攬瓷器活

在生活中潘鴻寶也算是多才多藝，他能歌善舞，年輕時滑旱冰是一把好手，斜著滑、倒著滑都不是問題。游泳也是全能，各種姿勢都會。工作之余，他喜歡爬山、騎自行車，感情迸發時，還能迅速寫首詩。聯想之星創業CEO特訓班四期的班歌，就是他的杰作。

不過，就本質而言，潘鴻寶安靜內斂，一眼看上去更多的是技術專家的斯文勁兒。

工程類公司能做成高科技公司，且想像空間無限，緣于潘鴻寶的堅持。

這次三元橋舊橋拆卸是高科技的展現，是工程領域追求極致服務的標桿。在如此有限的時間和空間內，80多臺繩鋸機同時作業，300多名現場操作人員，順利把舊橋分割成若干塊，順利吊裝，背后是對工程方案每一細節的演練和檢查。

“正式施工前，對方案的模擬試驗，對所有工具、材料、設備進行檢修、試驗。細節上包括工具的配置，有限面積上每個設備的占位、編號，供水、供電等都要詳細規劃。這是一個系統工程，需要細致周密的計劃，需要細致入微的施工組織方案。”潘鴻寶說。

每一次的施工對象沒有所謂的常規做法可以套用，都需針對施工對象進行細致的研究，因地制宜。

2006年北京奧體中心體育館東西看臺的拆除工程招標。為了做工程方案，潘鴻寶發動公司所有技術人員，還聘請相關專家，對整個看臺結構進行了細致的分解，包括選用什么樣的吊車，吊車行走的路線，擺臂的長度和空間，每塊切割下來的混凝土大小、重量等，都做出了詳細解答。投標方案采用圖文并茂的動漫形式來展示，最終成功中標。

潘鴻寶介紹說：“在施工過程中，還分階段組織開展了員工運動會、聯歡晚宴，目的就是讓所有參與施工的人員在進行了一段緊張的施工作業后精神得到放松。為了完成工程任務，設計要絕對科學，自然科學、生理科學等都需要考慮到其中。”

這一項目最后順利實施，得到了當時業主的高度認可。

一視同仁 提供精細服務

十幾年來，北京發研完成數百項重大舊的建筑物改造工程，潘鴻寶說：“發研并不會因為工程的大小，而采用不同的態度。每一個項目都一視同仁，都認真對待，把方案做到極致。”

“方案做得越精細、完整，實施時才能有序、安全，呈現出來露在表面，就是讓大家感覺輕松、完美。”

潘鴻寶是一個細致入微的人，上學時他一直是個模范學生，不管是上課聽講，還是課堂筆記、作業練習。當記者看到上學期間潘鴻寶精致的筆記本時，更切身感受到他的認真與執著。

密密麻麻的本子里，整齊劃一的字和圖表像，整個本子像印刷品一樣工整清晰。2015年的一天，中專時的老師把作業本作為禮物送給潘鴻寶時，他感動不已。

“我是一個非常認真的人，做事很細致，一般的女同事都比不過。”潘鴻寶說，小時候在農村長大，土地上摸爬滾打，下水塘摸魚，弄得像泥猴一樣。但進入中專后，半軍事化的管理方式——排成一條線的牙缸，每天疊成豆腐塊的被子，一塵不染的寢室。不僅是這些生活細節，學習、工作中對整潔、細致的極致追求，都成為我伴隨一生的習慣。“做事就得考慮每個細節，尤其是工程，要做到極致，這樣才能贏得尊敬。”

正因如此，發研公司能做到行業第一也就不足為怪了，也只有如此精細的態度，才能在精密技術和精細服務方面做出領先的成績。

有人說中國公司要向日本人學精細化管理，這在混凝土切割領域可能要顛倒過來。日本公司看上了發研公司的技術服務，總想著要與潘鴻寶在中國成立合資公司，這也讓潘鴻寶很是自豪。

問及發研是否有競爭對手時，潘鴻寶回答說：“第二名與我們的差距太大了，沒法比，無論從哪個方面來看，不是一兩年就能趕上的。”

這是文靜、儒雅的潘鴻寶少有的一次霸氣外露，卻也是技術型企業家的特質之一，談及專業及帶團隊，很是謙虛，講到競爭力，則是絕對地自信。

改變環境 輸出快樂

如果簡單地把企業家分為投資型企業家、管理型企業家、技術型企業家幾類，那潘鴻寶一定屬于技術型企業家，不卑不亢的做事風格，強調專業能力，捍衛技術及商業底線。

2011年參加聯想之星創業CEO特訓班時，潘鴻寶剛剛經歷了公司的股權風波，把自己用較大股份加高薪聘請的幾位高管送出公司，公司發展因此一度混亂停滯。課堂上，他再次揭開自己的傷疤，把自己的案例分享出來，讓老師和同學一起分析討論，從而獲得經驗教訓。

“主動討論自己創業所經歷的陷阱，是為了讓后面行走的人少走些彎路。經歷挫折之后人有可能會內心強大，也可能會變得畏首畏腳。有些人越做越有信心，有些人越做越怕。跌倒了，爬起來勇往直前就是了。”潘鴻寶常常鼓勵身邊的人。

在工作中，潘鴻寶更是一個輸出快樂的人。回想當時的股權風波，“打架的心都有”。創業當中，苦惱甚至極度煩悶難以避免，事情在短時間內無法解決時，也會失控。“但從公司的長遠發展來看它還是很短暫的，很快就會過去，從 2001年下海創業，幾經波折，且波折會在未來不斷上演，但快樂占生活的主體，我享受著這種快樂。”潘鴻寶說。

聯想之星星友中，潘鴻寶是活動的積極分子，舉辦的各種活動都會擠出時間來參加。他也是中國地質大學北京校友會的常務副會長，不時也張羅些活動。

“在我所有的圈子里，我帶給大家的絕對是快樂，有我在的時候大家都能感到輕松愉快。”潘鴻寶說。

很難找到把工程當作事業來做的案例，絕大多數的工程公司只滿足于做成一個個項目，完成一個任務，賺一筆錢，然后循環，但潘鴻寶傾注了自己的理想，“可以這么說，即便我沒有掙到多大的錢，但很熱愛現在的事業，依然覺得自己很成功，很有成就感。”

對潘鴻寶來說，快樂的深層含義源自對事業的熱愛及一直伴隨著的成就感。