科技期刊跨媒體融合發(fā)展模式探討

潘維華山東省衛(wèi)生教育培訓(xùn)中心齊魯護(hù)理雜志編輯部，山東濟(jì)南 250014

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科技期刊跨媒體融合發(fā)展模式探討

潘維華
山東省衛(wèi)生教育培訓(xùn)中心齊魯護(hù)理雜志編輯部，山東濟(jì)南 250014

摘 要隨著新媒體和數(shù)字傳播環(huán)境的變化，科技期刊在媒體融合背景下遇到一系列新問題，例如發(fā)行方式轉(zhuǎn)變難，紙質(zhì)期刊優(yōu)勢(shì)不再，期刊創(chuàng)收困難等，一定程度上制約了科技期刊的發(fā)展，但也為該類期刊創(chuàng)造了轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)會(huì)。不少科技期刊在積極探索新的發(fā)展模式，其中跨媒體融合發(fā)展是提升科技期刊競(jìng)爭(zhēng)力的有效模式，也是未來科技期刊的發(fā)展趨勢(shì)，具體要求是進(jìn)行跨媒體融合、市場(chǎng)化運(yùn)作、明確市場(chǎng)定位、重視期刊出版與經(jīng)營(yíng)、全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力等。

關(guān)鍵詞科技期刊；媒體融合；期刊競(jìng)爭(zhēng)力；轉(zhuǎn)型發(fā)展

近年來，受網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、新媒體沖擊、讀者閱讀習(xí)慣和方式轉(zhuǎn)變、大數(shù)據(jù)環(huán)境、云傳播發(fā)展等影響，加之傳統(tǒng)辦刊模式與期刊管理體制滯后，科技期刊面臨著前所未有的沖擊[1]。受出版數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)普及發(fā)展的影響，新舊媒體格局出現(xiàn)新的變化，兩者開始出現(xiàn)交叉融合，作為傳統(tǒng)媒體的科技期刊，也迫切需要尋找轉(zhuǎn)型發(fā)展的新模式。

1　發(fā)展背景

1.1新媒體和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的要求

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異的當(dāng)前，依托單一媒體形態(tài)進(jìn)行信息傳播的傳統(tǒng)紙質(zhì)期刊已無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，必將退出歷史舞臺(tái)。作為傳媒媒體的科技期刊進(jìn)行媒體融合發(fā)展就成為了一個(gè)不得不解決的問題。媒體傳播環(huán)境日趨交叉化、復(fù)雜化，報(bào)紙或期刊等紙媒無論是傳播速度、傳播效率還是傳播效果均已被弱化，漸失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一系列變革促使紙媒必須探索在媒體融合環(huán)境下的新的發(fā)展模式。

1.2拓展廣告業(yè)務(wù)的需要

學(xué)術(shù)性期刊有別于商業(yè)性期刊的最大特點(diǎn)是內(nèi)容專、讀者少、廣告收入低。這是由其期刊屬性決定的，同時(shí)也受閱讀人群學(xué)歷、職業(yè)、收入相對(duì)高精尖、專業(yè)細(xì)分程度高有關(guān)。國(guó)內(nèi)大部分學(xué)術(shù)性期刊廣告收入相對(duì)于雜志其他收入而言是可以忽略不計(jì)的。隨著這幾年紙媒發(fā)展受阻，期刊市場(chǎng)不景氣，各類科技期刊的廣告收入更少的可憐。

1.3滿足讀者閱讀需求的必需

目前，閱讀報(bào)紙雜志的人群急劇減少，隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)化的發(fā)展，可閱讀和可視媒體的形態(tài)已經(jīng)越來越多樣化。鋪天蓋地的海量信息，被各種方便快捷的載體隨時(shí)隨地的呈現(xiàn)，淺閱讀、娛樂化閱讀、碎片時(shí)間閱讀變成新媒體環(huán)境閱讀方式的新特征。這樣一來，廣大讀者有了更多獲取信息的渠道，形式和內(nèi)容也更靈活更及時(shí)。

2　遇到的問題

2.1發(fā)行方式轉(zhuǎn)變難

一直以來，科技期刊的發(fā)行手段相對(duì)固定，一是傳統(tǒng)的紙質(zhì)期刊郵局發(fā)行，二是通過如萬方、中國(guó)知網(wǎng)等大型數(shù)字出版平臺(tái)進(jìn)行開放性檢索和下載服務(wù)。前者數(shù)量遞減，加上印刷、郵遞等成本上升，除作者必需外，幾乎沒有作者主動(dòng)通過郵局訂閱方式購(gòu)買紙質(zhì)期刊，因?yàn)榇蠖鄶?shù)科研工作者或者讀者都能熟練應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)或手機(jī)等，他們完全可以隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)獲得與紙質(zhì)雜志內(nèi)容相同的電子版內(nèi)容，更省時(shí)省力甚至省錢。

2.2紙質(zhì)期刊優(yōu)勢(shì)不再

由于科技期刊刊載的內(nèi)容都是行業(yè)或?qū)W科領(lǐng)域最新的學(xué)術(shù)研究成果，讀者對(duì)象十分有限。而隨著出版數(shù)字化及新媒體的發(fā)展，看紙質(zhì)期刊的讀者越來越少，科技期刊類的讀者幾乎不再選擇通過紙媒獲取所需各類信息[2-3]。這直接導(dǎo)致紙質(zhì)期刊的印刷量和發(fā)行量不斷萎縮，大多數(shù)科技期刊只進(jìn)行少量印刷。這種情況下，紙質(zhì)期刊陷入了“不能不留，留也尷尬”的兩難境地。

2.3期刊盈利是“硬傷”

對(duì)于任何期刊而言，資金都是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。而對(duì)于科技期刊而言，“三次售賣”本來是最牢固和可靠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但是隨著出版數(shù)字化，“賣內(nèi)容”的第一次銷售，隨著發(fā)行難收入被弱化；“賣讀者的群”的第二次銷售也隨著廣告量的減少而不斷萎縮，而目前，真正能依賴“賣品牌和資源”的科技期刊并不多。

3　發(fā)展對(duì)策

3.1優(yōu)化發(fā)行渠道

由于紙質(zhì)科技期刊有其不可替代性，所以傳統(tǒng)發(fā)行對(duì)科技期刊來說具有重要的意義。因此我們不能放棄對(duì)傳統(tǒng)發(fā)行渠道的改革和創(chuàng)新，除深入挖掘傳統(tǒng)潛力外，還應(yīng)該加強(qiáng)郵局發(fā)行工作或者雜志設(shè)置發(fā)行部門，針對(duì)重點(diǎn)客戶群和潛在客戶群，如高等院校、科研機(jī)構(gòu)、讀者群、目標(biāo)廣告客戶等進(jìn)行精準(zhǔn)投遞，盡量控制成本的前提下，提高期刊品牌名氣和影響力。另一方面通過與國(guó)內(nèi)外一些比較知名的大型權(quán)威數(shù)據(jù)庫(kù)合作，繼續(xù)加強(qiáng)數(shù)字出版渠道建設(shè)，并擴(kuò)大閱讀人群，提升科技期刊的知名度和影響力，使期刊成為在行業(yè)或?qū)W科領(lǐng)域中有重要影響力的刊物[4-5]。

3.2強(qiáng)化跨媒體融合

科技期刊可以通過紙媒與互聯(lián)網(wǎng)、微媒體、電子期刊、手機(jī)終端等與讀者建立起零距離全方位的連接點(diǎn)，使科技期刊讓相關(guān)專業(yè)知識(shí)成為目標(biāo)受眾群生活和工作不可或缺的一部分。科技期刊首先要保持原有的紙質(zhì)出版方式，固好本，同時(shí)加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，例如大多數(shù)科技期刊已經(jīng)建立了自己的期刊官方網(wǎng)站，并進(jìn)行了定期維護(hù)，既方便了作者，又為讀者和廣告等目標(biāo)客戶提供了新的平臺(tái)。雜志官方網(wǎng)站的功能之全、之新，已經(jīng)讓其成為網(wǎng)絡(luò)編輯部的最新窗口。同時(shí)我們也應(yīng)該利用官方網(wǎng)站及相關(guān)行業(yè)資源，創(chuàng)辦一批新型的行業(yè)性網(wǎng)站，拓展一些新業(yè)務(wù)，從而達(dá)到提升期刊影響力和增加網(wǎng)絡(luò)廣告收入的目的。除了官方網(wǎng)站，很多科技期刊也都在積極創(chuàng)建電子刊，上馬官方微博、微信公眾號(hào)，開發(fā)APP等，并通過各種活動(dòng)吸引“粉絲”，以方便讀者了解、關(guān)注、閱讀甚至參與期刊發(fā)展。

3.3多種形式創(chuàng)收

創(chuàng)收盈利方面雖然一直是科技期刊的“硬傷”，但也有其根深蒂固的原因。國(guó)內(nèi)科技期刊的辦刊資金幾乎都來源于主辦部門、版面費(fèi)、發(fā)行費(fèi)及少量的廣告費(fèi)。一般情況下，科技期刊的和主管部門的性質(zhì)決定了期刊更重要的是社會(huì)效益，要服務(wù)于學(xué)術(shù)研究，不能放開到社會(huì)市場(chǎng)化管理。同時(shí)，學(xué)術(shù)期刊定位絕對(duì)化，嚴(yán)格定位于單純的學(xué)術(shù)行業(yè)專業(yè)期刊，內(nèi)容死板，影響范圍小。要打破科技期刊創(chuàng)收難的困局，就要改變觀念，在廣告形式方面，要實(shí)現(xiàn)多樣化，除專業(yè)既定廣告外，可以通過開設(shè)專題、有償冠名、發(fā)放贈(zèng)品、有針對(duì)性地開展公關(guān)活動(dòng)等形式實(shí)現(xiàn)廣告收入。另外，科技期刊也可以借鑒國(guó)外市場(chǎng)化程度高的經(jīng)營(yíng)理念，在不改出版和管理體制基礎(chǔ)上，嘗試走市場(chǎng)化資本運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)道路。

4　小結(jié)

隨著期刊改革的大潮一浪高過一浪，科技期刊的市場(chǎng)化運(yùn)作也在不斷深入。面對(duì)強(qiáng)大沖擊，科技期刊只要把握住機(jī)會(huì)，優(yōu)化發(fā)行渠道建設(shè)，加強(qiáng)跨媒體融合、開拓創(chuàng)收形式，抓住改革的機(jī)遇，堅(jiān)定不移地走跨媒體融合的變革之路，繼續(xù)堅(jiān)持以高質(zhì)量為根本、差異化的市場(chǎng)定位，就一定能探索出適合科技期刊發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，在期刊行業(yè)取得一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]歐陽菁.借助新媒體擴(kuò)大科技學(xué)術(shù)期刊受眾的范圍[J].編輯學(xué)報(bào)，2013，27（10）：474-477.

[2]吳彬，丁敏嬌，賈建敏，等.利用微信平臺(tái)打造科技期刊編輯新方式[J].中國(guó)科技期刊研究，2014，25（5）：661-663.

[3]謝文亮.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代學(xué)術(shù)期刊的微信公眾號(hào)服務(wù)模式創(chuàng)新[J].中國(guó)科技期刊研究，2015，26（1）：65-72.

[4]劉鑫.新媒體視域下的科技期刊發(fā)展策略研究[J].出版廣角，2014，20（6）：68-70.

[5]賀曉利.我國(guó)科技期刊發(fā)展面臨的問題與破解之道[J].傳媒，2015，20（1）：36-38.

作者簡(jiǎn)介：潘維華，中級(jí)編輯。

中圖分類號(hào)G2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A

文章編號(hào)2096-0360（2016）01-0045-02