試述工程造價的成本控制

陳法成河北省邢臺市清河縣住房和城鄉建設局

試述工程造價的成本控制

陳法成
河北省邢臺市清河縣住房和城鄉建設局

隨著國內建筑行業內部競爭壓力的不斷增加，如何更加科學高效的做好建筑工程的成本控制是取得核心競爭力的關鍵所在，也是建筑企業所應該關注的利潤增長點。本文針對影響工程造價比較大的設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工結算階段的工程造價成本控制措施提出了思考和建議。

工程造價；成本控制；建筑業

成本是任何一個行業都要考慮的一個非常基本的問題。成本控制的好壞，關系到一個企業利潤的高低。在建筑行業中，工程造價貫穿整個工程項目建設的始終，尤其在項目的設計、招投標、施工以及竣工結算等階段都要嚴格做好成本控制計劃和安排。工程造價本身是一項專業性很強的業務單元，無論是工程造價工作的管理或者成本控制都要在科學規范的條件下有序的開展，當然，這項工作的開展也要遵循國家相關的法律法規，力求使工程造價的成本控制工作更加科學高效，使得社會資源得到合理配置，投資效益進一步提高。

一、關于工程造價的成本控制

在建筑行業中，任何一個施工項目的完成都需要對工程的全部階段的造價做出專業的規劃。從節約社會資源以及促進社會資源的合理配置的角度考慮，工程造價部門要力求將項目的造價成本控制在較低的限度之內，這是一項復雜而細致的工作。工程設施是為人民生活或者生產或者其他需求服務的，在這些程序的任何一個階段都需要大量資金的投入，通過工程造價的成本控制可以科學有效的降低各環節的資金浪費現象，也使得投入的資金獲得更高的使用效率。

正是因為工程建設周期長、投資數量巨大，工程階段環節復雜，使得投資控制工作難上加難，在具體工作中，往往需要我們對工程造價的成本按照工程項目的不同階段進行分別的計算控制，這樣也便于專業人員都能在各自更加熟悉的領域開展工作，也最能獲得最高的效率。使得工程項目的投資都有更大的產出。

二、項目設計階段對工程造價成本控制的策略

項目設計階段需要大量的資金投入，主要表現在設計本身所需的資金，以及設計內容中是否體現出節約成本的具體措施。因此，為了使得項目的設計既美觀創新又符合項目所屬單位的各項要求，同時也能盡量節約成本投入，可以通過招標的方式選擇項目設計方案。當前，專門的工程設計單位眾多，競爭激烈，通過招標，可以讓我們在這一環節節約大量成本，也是市場競爭的正常體現。在確定了設計方案之后，我們還要通過研究使其不斷優化，尤其是一些消耗成本巨大的環節，一定要認真核算，從科學的角度盡可能降低成本預算，使得成本控制做到科學合理，以便作為今后施工環節的依據。另外，在項目設計階段，我們一定要注意與設計單位保持充分的溝通，要求設計單位在發揮其專業能力的同時要使得設計符合成本控制要求，將項目所屬一方的關于成本的需求讓設計方知曉并在設計方案中加以有效體現。

三、工程招標階段對工程造價成本控制的策略

經過了科學嚴密的工程設計階段，接下來就要開始通過招標的方式來確定質量優價格實惠的設備、原材料以及施工單位。當然，這個階段，對于項目所屬方來說，也是非常耗時、瑣碎的，也對相關項目招標負責任的專業性提出了更高的要求，如果在招標的各項內容方面不夠專業就會使得我們在合作伙伴的選擇上出現失誤，從而導致項目工程出現問題的隱患。因此，在這一階段，我們首先要確保有專業的人員來加入到招標環節當中來。有了更專業更有經驗的人員加入，我們才能在招標文件的編制中，將我們對項目的預期準確描述給投標各方，也要對招標對象的成本從項目總體成本消耗的角度加以預測，以便在招標階段對成本加以有效的控制。在開標、評定和選擇階段，我們一定要遵循公平公正的基本原則，通過招標小組的設立，使得成員之間互相制衡，不給個人以受賄等機會，從制度上保障項目本身的利益，也將成本控制在看得見的地方。項目所屬一方一定要特別關注在選擇合作伙伴的時候不能一味追求低價，應對認真審核投標書，仔細研究投標書中是否有意忽略工程質量的某些細節，從而避免低價陷阱。對于一些模糊不清的條款，可以在選擇時候與投標方協商澄清，加以補注。總之，在工程的招標階段同樣需要我們耗費更多的心力，只有這樣才能保證整個工程的質量安全以及成本得到最優控制。

四、施工階段對工程造價成本控制的策略

經過了上一個階段的招投標，從成本預算的角度來看，項目施工階段的成本控制相當于都是在有計劃的科學監控之下。不過，在施工階段，如果管理不當，同樣也會造成成本的過度耗費，使得成本超出預算的情況發生。因此，為了避免此種情況的發生，我們要從多個方面加以管控。

首先是要對施工進行科學合理的組織。施工單位一般都有豐富的經驗，在施工部署和管理制度，以及安全施工措施等方面都有制度化的要求。因此，如果在招標階段，我們選擇施工經驗豐富的單位，就會在這一環節少耗費些精力。因此，一個優秀的施工企業憑借其優良的組織管理系統就可以為項目所屬一方節約大量的成本，進而提高了投資收益。

其次，我們要對施工過程加強監督，尤其要特別重視監督施工單位是否嚴格按照合同施工，要密切關注，施工單位是否有偷工減料的行為，要派專人每天到工地檢查施工進度和用料是否符合要求，發現問題及時上報。嚴格的監督管理，可以預防質量問題的發生，也會督促施工方加強管理，嚴肅施工。從而，也保證了成本的有效控制。

五、竣工結算階段造價成本的控制策略

工程竣工結算時，建設單位負責審核人員需要對提報的結算根據合同、招標文件、投標承諾、施工圖紙、設計變更、簽證、驗收資料、現場復測數據、定額、工程量計算規則以及造價主管部門公布的工程造價調整規則等進行仔細逐一復核。在這一環節，建設單位一般都有標準的制度化流程對結算工程加以監控，以便確保做到公平合理，據實結算。項目一方也要注意嚴控弄虛作假情況的發生，尤其嚴防相關人員串通加大造價，造成成本的失控。

總之，工程造價控制,只要我們從以上的各個階段嚴格管控，就可以將工程造價成本控制在合理范圍之內，當前，在成本控制領域也不斷有新的方法出現，我們要不斷學習，使得工程造價的成本控制不斷科學化標準化。

[1]封國強.從全壽命角度對建設項目投資控制的思考[J].西部探礦工程.2004(02).