建筑工程造價管理存在的問題及對策探究

王悅黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

建筑工程造價管理存在的問題及對策探究

王悅
黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

我們的社會在不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，這就帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。工程造價是一個基礎(chǔ)，也是一個建筑項(xiàng)目的支撐，只有擁有一個合理、科學(xué)的造價預(yù)算，才能在最大程度上為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)如今在工程造價預(yù)算中常見的問題就是超出預(yù)算，這種情況也導(dǎo)致了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)的達(dá)不到預(yù)期，所以加強(qiáng)工程造價管理是非常重要且必要的。本文就建筑工程造價管理的現(xiàn)狀、問題以及相應(yīng)對策做了簡單闡述。

管理；建筑工程造價；問題及對策

市場是每天都在變化的，因此建筑企業(yè)無時無刻不在面臨著效益降低的風(fēng)險每一項(xiàng)建筑工程都需要工程造價。一項(xiàng)建筑工程從開始到結(jié)束都伴隨著工程造價管理這一問題，因此其是否科學(xué)、是否合理對會工程最終的經(jīng)濟(jì)效益有著非常大的影響。也就意味著，理想的工程造價不但應(yīng)該在投資范圍之內(nèi)，還要最大程度上的使用和調(diào)配各種資源，以保證建筑企業(yè)的效益最大化。但目前的工程造價中仍然存在著很多問題，使得項(xiàng)目預(yù)算偏高，即企業(yè)效益被降低。

1 現(xiàn)狀及問題

1.1 現(xiàn)有管理體制及其缺陷

其實(shí)現(xiàn)如今我國存在的管理體制已經(jīng)較為完善，但是卻并不健全。我們國家的政府機(jī)構(gòu)都是一層挨一層，并且各個職能機(jī)構(gòu)和部門非常多，所以很多政策其實(shí)并不能很好的被實(shí)施，有些工作也不能很好的開展。再者，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制是傾向于市場經(jīng)濟(jì)，但我國的國情就決定了我們的市場經(jīng)濟(jì)并不是徹底的、完全的市場經(jīng)濟(jì)，其仍然是由國家來進(jìn)行主要的宏觀調(diào)控，所以有一些政府部門對工程造價管理的了解知之甚少，甚至在一些較為合理、先進(jìn)的管理理念實(shí)施過程中加以干擾，從而導(dǎo)致相關(guān)政策的真實(shí)性和有效性不能保證。除此之外，現(xiàn)有的法律法規(guī)當(dāng)中關(guān)于工程造價管理的要求還不夠全面，因此我們對于時刻變化的工程造價市場的管理不夠全面有效，并且由于缺乏法律上的依據(jù)，所以在懲處力度上也不一定合理，且不能服眾。

1.2 各管理環(huán)節(jié)不是統(tǒng)一的整體

現(xiàn)如今工程造價管理中現(xiàn)存的一個很嚴(yán)重的問題就是個管理環(huán)節(jié)之間不連貫，也就是我們常說的脫節(jié)。而工程造價管理實(shí)際上是從一項(xiàng)工程的開始到最終結(jié)束都一直存在的，因此若管理上脫節(jié)了，那么在很多工作流程上都會產(chǎn)生或大或小的問題，就比如承擔(dān)建筑工作的相關(guān)單位所做的投資、設(shè)計(jì)及施工預(yù)算，由于各級管理人員之間沒有一定的交流和了解，所以在管理中就會出現(xiàn)脫節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)。管理人員相互之間是獨(dú)立的，工程施工過程當(dāng)中如果不進(jìn)行一定的交流（例如投標(biāo)的人員想法未能及時傳遞給施工人員），那么很多工作都不會達(dá)到預(yù)期的效果，也就是說最終結(jié)果脫離實(shí)際[1]。

1.3 工程師素養(yǎng)不夠

我國的造價工程師普遍專業(yè)素養(yǎng)不夠，技能水平偏低，不能很好的勝任造價管理工作。工程造價管理非常注重專業(yè)性和技術(shù)性，并且具有非常明顯的復(fù)雜性以及廣泛性，其所牽扯到的范圍非常之廣，并且全部都需要專業(yè)知識的支撐，在這種情況下，工程師專業(yè)素養(yǎng)不夠，只會使得工程造價管理失去其原本的意義和作用。現(xiàn)如今負(fù)責(zé)工程造價管理的人員大多數(shù)是根據(jù)每一項(xiàng)工程的不同來做工程預(yù)算，這對于工程造價管理來說有著非常重要的意義。就目前情況而言，我國的造價工程師存在的普遍問題就是，專業(yè)知識不過硬，綜合能力不夠強(qiáng)，技術(shù)水平不過關(guān)。

2 對策

2.1 全過程監(jiān)控

首先要做的就是對于施工的初步預(yù)算以及施工圖的預(yù)算，爭取最大程度上的將有限的資金利用起來，對工程造價管理實(shí)施全程、有效的監(jiān)控。再者，在決定是否投資之前，要做好投資預(yù)算，確定工程的可行性有多高。最后要注意的是，整個工程中要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的管理，包括前期的投資和施工預(yù)算，后期的工程和竣工結(jié)算，在行業(yè)體制以及市場機(jī)制等方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠行У母母铮渥罱K目的是能夠形成統(tǒng)一有序的管理體制，使得工程投資能夠被合理、有效的分配，并使得收益達(dá)到最大化，最終能夠達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)[2]。

2.2 提高管理人員素質(zhì)

經(jīng)過上文分析可以知道，工程造價管理非常注重專業(yè)性和技術(shù)性，并且具有非常明顯的復(fù)雜性以及廣泛性，其所牽扯到的范圍非常之廣，并且全部都需要專業(yè)知識的支撐，但是就目前情況而言，我國的造價工程師還存在很多的問題，所以我們必須要培養(yǎng)一批技術(shù)能力強(qiáng)、專業(yè)知識過硬的人才。而要達(dá)到這個目的，就需要相關(guān)政府部門、教育機(jī)構(gòu)、行政管理部門同時加強(qiáng)對于這方面的重視程度，將理論與實(shí)際結(jié)合起來，爭取培養(yǎng)出符合社會需求的人才。除此之外，現(xiàn)有的不合格的造價工程師銀行當(dāng)重新接受相關(guān)的培訓(xùn)，并對他們進(jìn)行定期的審核等，以督促他們認(rèn)真工作。

2.3 完善管理體制

經(jīng)過分析我們可以知道，現(xiàn)如今我國存在的工程造價管理相關(guān)的法律法規(guī)并不健全，因此完善管理體制也是非常重要的一個途徑。政府各部門必須要以身作則，積極地改變管理理念，爭取在最大程度上提升工作人員的水平，同時也要加強(qiáng)相關(guān)的法制建設(shè)。政府各部門還應(yīng)該有對于工程造價管理的監(jiān)查制度，對所有的工作做好監(jiān)督，使其管理逐漸變得規(guī)范化[3]。

3 小結(jié)

通過本文的分析研究，可以得出，每一項(xiàng)建筑工程都要有工程造價，這是一個基礎(chǔ)，也是一個建筑項(xiàng)目的支撐，只有擁有一個合理、科學(xué)的造價預(yù)算，才能在最大程度上為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。但其中難免存在諸多問題，因此相關(guān)人員必須要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的對待各種問題，以保障管理工作的有序進(jìn)行。

[1]陳曉陵.淺析建筑工程造價管理存在的問題及對策[J].山東工業(yè)技術(shù),2015,(5):101-101.

[2]樊智敏.建筑工程造價管理現(xiàn)狀及對策[J].商,2013,(20):26.

[3]李霞.建設(shè)工程造價管理存在的問題與改進(jìn)方法[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2016,(12):242-243.

王悅(1979-)，女，吉林人，副教授，本科，研究方向：建筑工程，造價管理。