許朝軍：放下自我也是一種享受

邵萍

很多人把欲望當做理想，但欲望的盡頭最終還是物質追求，理想就不一樣。

用過點點、啪啪產品的人，想必一定認識許朝軍。16歲考入清華，20歲加入搜狐，之后輾轉于盛大、人人（校內網）。從放牛娃到互聯網弄潮兒，許朝軍不過用了四年的時間。

然而，當他實現了財務自由，過上了優質的生活后，他突然覺得“領著幾百萬年薪，住五星級酒店，有秘書司機”的日子，著實太無趣，這么安逸下去，不是自己的性格，于是許朝軍開始尋找更多挑戰。

點點的遺憾

說起許朝軍的創業之路，應該源于2010年。

2010年底，頭頂校內網（人人網前身）負責人、盛大在線COO、盛大邊鋒總裁頭銜，許朝軍受創新工場董事長李開復邀請，投身加入了創業大潮。2011年初，在項目成立之初，他就獲得上千萬美元的融資。

之后，許朝軍研究了很多產品和模式，最終選擇了輕博客“點點”進行創業，原因是他自己非常喜歡Tumblr這款產品，他也是國內第一個將Tumblr模式引入中國的人。

之后，許朝軍頻頻高調亮相，在媒體上不斷宣傳產品。然而，這些在給自己帶來榮光的同時，也為點點后來的發展埋下隱患。

因為，在那個瘋狂的年代，Facebook勢頭如日中天、人人剛剛上市、新浪微博已成長為國民級產品，痛感失落的巨頭們順著邏輯推理，潛意識中認為，文字過后就是圖片，輕博客很有可能就是下一個未來，不惜投入巨大精力進軍輕博客領域。

很快，點點就遭遇新浪、盛大、網易、鳳凰等強敵的壓力。這其中，最讓許朝軍趕到緊張的還是新浪，氣勢如虹的新浪憑借新浪微博殺入輕博客的領地，不僅動搖點點增長的根基，還直接瓦解了點點第一批最核心的用戶人群。

為搶占市場高地，許朝軍帶領點點不斷進行市場推廣、人員擴張，對移動互聯網布局，1個月送冰淇淋券就花費100多萬元，導致公司資金完全凈流出。

直到2011年下半年，在資本市場情況快速惡化之時，點點快速砍掉市場投入，部分人員離開。

“有時候你都能把自己忽悠進去，像獵狗一樣聞著氣味追兔子，很危險的。”許朝軍說，人都會犯錯誤，自己同樣如此，當初從盛大在線、人人出來后，以為憑借著經驗豐富，戰略分析、策略分析，然后定位，就可以成功，卻不成想將事情復雜化，把自己也搞暈了。

對此，許朝軍總結到，點點最大教訓是當初太高調，如果能冷靜下來，像優酷、美麗說一樣，成微博合作伙伴，借助這些社交平臺發展，點點可能很快就能獲得2000萬用戶。

“欲望讓自己不太去關注用戶體驗本身，總容易把自己給忽悠了。喜歡用一個概念和欲望來思考，欲望反過來能把自己定格，思維始終跳不出去。”

從“自我”到“無我”

點點的失敗，讓許朝軍由創業最開始的自信滿滿，陷入反思中。有時他也會想，“如果一開始創業就擁有啪啪這樣的產品，依托移動互聯網而生，啪啪用戶肯定早已過億，如今將會是另一番天地。”但往往事與愿違，人生哪有一帆風順。

當然，也就是在反思的過程中，他也獲得了對他來說最重要的兩樣東西：啪啪與禪。

說起許朝軍與禪結緣的事，要聯系到“蘋果之父”——喬布斯。2011年，喬布斯去世，許朝軍懷揣著對這位偉人的好奇之心，看了《喬布斯傳》，從中他獲得了很大的啟發。

他發現，喬布斯之所以能夠越挫越勇，內心強大，其源頭而是來自于修禪。于是，他也開始逐漸試著讀一些禪修的書。就這樣，他對禪學研究得越深入，就越發現自己曾看世界的方式不對。

他逐漸領悟到，點點的失敗還在于他太于自我。他只按照自己的意念把點點塑造成“超我”型產品，目的只是滿足用戶“音樂”、“時尚”等“超我”需求，而忽略了產品往往是個人對外界看法的體現。

點點之所以沒有做起來，根本原因在于市場中不存在輕博客的需求。例如互聯網中的“團購”市場，不管過程怎么樣，最后總會有一兩家存活下來。但輕博客市場卻不同，新浪、網易和人人都有做過輕博客，但沒有一家能夠做得起來，就是因為沒有需求。

所以，他需要創造更多“本我”的社交產品，而不是“超我”的。于是，許朝軍開始嘗試做大眾型的產品，滿足大眾需求。

也就是這些經歷，讓他逐漸地打開了自己，從一個“自我”的人變成一個“本我”的人，并且開始嘗試成為一個“無我”的人。

從“小眾”到“大眾”

2012年10月8日啪啪正式上線，它以“照片+聲音”搭配形式生產及傳播，在微博上，這種新鮮的模式一度受到網友的青睞。

不過，經歷輕博客高峰和低谷的許朝軍深深知道，“任何一個浪潮都有退潮的時候。大公司背景只是使自己杠桿更長，撬動得好，籌集的資金更多，但如果沒有支點同樣也撬不起來。”

而他的啪啪僅僅還停留在有趣階段，“有趣的產品無法維持長久生命力，啪啪要具有長久生命力，就必須變得有用，如同iTouch只有少數數碼愛好者使用，iPhone卻風靡全球。”

他要把啪啪變成一個工具，然后用戶通過啪啪產生內容，甚至做很多意想不到的事。如有用戶在啪啪上吹口琴，講笑話、甚至老師可以給小學生在啪啪上布置作業。

之后，啪啪還提出了被動時間的概念。他們要做人們在“被動時間”里“伴隨式”產品，堵車時你可以聽歌、聽脫口秀節目，聽喜歡的段子，聽小說，要讓啪啪伴隨著人們的生活而存在。”

當然，許朝軍團隊已經更加精明，除啪啪和點點外，許朝軍還在嘗試一些新項目，包括游戲，甚至游戲早在2011年就醞釀開發。過去幾年經驗使許朝軍意識到，一個團隊要有大的夢想，也必須活在當下，游戲無疑是移動互聯網公司最好的現金流來源。

創業幾年時間，從最早的創新工場辦公室、到中關村圖書城附近的辦公室、再到如今798的辦公室，許朝軍團隊已三度改變其辦公地址，與其他創業的互聯網公司一樣，這個團隊成員也“換血”不少。

不過，正是這些經歷，讓他意識到哪些人是跟著自己創業的。作為一種是商業行為，成功不一定是靠做互聯網，更不僅是只做輕博客。所以，也不要再問他“啪啪能走多遠，”而是要問“他能走多遠，他的團隊能走多遠”。因為，即使啪啪失敗了，還可以做別的，就是這么任性！endprint