為了圓上那個夢
——記“全國優秀茶業科技創新企業家”孫洪軍

方萬華

（陜西省紫陽縣檔案史志局）

“為了圓上那個夢，你賭上了一輩子的情。歷盡艱辛不回頭，老牛拉套勁不松……”衡越唱的這首歌像是為孫洪軍量身定制的。

茶王桂冠 對追夢者的真情賞賜

孫洪軍是陜南紫陽縣東木鎮人，中共黨員。2002年7月響應政策號召，從財政干部崗位申請離崗從事茶葉經營。從2004年至今，任紫陽縣盤龍天然富硒綠茶有限公司董事長、陜西省茶葉協會第三屆理事會副會長。公司于2010年躋身于陜西省農業產業化“重點龍頭企業”，同時被評為全國科普惠農興村示范基地，受到中國科協、財政部表彰。他于2014年榮膺“全國優秀茶葉科技創新企業家”、“陜西十佳茶企”、“陜西十佳茶人”等稱號。2007年，他在縣級斗茶會上斬獲“茶王”之后，于2015年6月又在安康市茶博會上斬獲“茶王”桂冠。

紫陽縣盤龍天然富硒綠茶有限公司是孫洪軍20余年的創業結晶。從2002年貸款5萬元起步，到500萬元注冊公司，再到2012年實現資產5000萬元，猛增到2015年的2個億。一路風雨兼程中，他覺得最大的成功是為促進紫陽縣茶產業的發展趟出了一條可持續發展的綠色之路，為陜南茶產業的發展提供了有益的借鑒。

希望之路 以身試水趟出的誠信

2002年，在全縣經濟結構大調整的格局下，孫洪軍更被茶產業發展前景所吸引，一紙申請得到組織應允。他與親朋湊得幾萬元本錢，租下閑置的校舍，自薦為廠長，開始了茶葉營銷。不料市場風云多變，頭一年血本無歸，累計欠下的員工工資只得打了欠條。面對家屬的埋怨、旁人的諷刺、筑下的債臺，他心里堅信：“路子絕對沒有走錯！”只有懂他的員工們為他鼓勁，不怕擔風險，又籌得50萬元壯膽。從此，孫洪軍繼續跑政府部門，爭取政策支持；跑銀行，爭取資金擴充；請茶葉專家，贏得技術支撐；跑鎮村茶農，說服轉變務茶觀念……

2004年8月，茶廠正式有了自己的企業名稱——紫陽縣盤龍天然富硒綠茶有限公司。2006年，公司除添置機械設備和擴建廠房的投入，孫洪軍沒向茶農打一張白條，員工們又主動把工資的一部分拿出來，借給廠里繼續墊底。2007年，經市、縣領導協調，茶廠以92萬元買下原紅椿區糧管所，從此又有了自己的寬敞地盤。

2009年，公司投資近1000萬元，引進國內現代化制茶設備——清潔化連續生產線，并建設國際先進低溫20噸保鮮冷庫一座。與此同時，投資530萬元建成1600畝良種示范園和科技示范園、拉動近千戶茶農建成了5000畝茶園基地、成立了茶業專業合作社；投資300萬元在紫陽、安康、西安等地建立營銷服務平臺，形成了“公司+合作社+市場營銷”的產業運作模式，成為一家綜合開發的現代農業企業，躋身到紫陽富硒茶業有限公司的成員企業行列，成為安康市產業化龍頭企業。

惠農先導 謀求發展的大賬

“我當政協委員，是為了有一個建言獻策的平臺。我的建言是為全縣茶產業謀求大發展，提供翔實而有調研價值的東西。”孫洪軍一語道出了自己的初衷。

“貢茶之鄉”的美譽只能是紫陽過去的大自然稟賦和優秀傳統制茶技藝的結晶。但如何在這塊得天獨厚的土地上傳承、發展、繁榮茶產業？能否以與時俱進、繼往開來的膽略與智慧去刷新它的歷史輝煌？這是紫陽茶人在一直著力破解的課題。而孫洪軍就在這一課題上，交了一份敢為人先的答卷。

“寧可虧自己，決不虧茶農”，為了轉變農民產業調整觀念，提高種茶積極性，每到收鮮葉和茶園管護季節，他遇到資金周轉不開，寧可在民間借貸，也不拖欠茶農分文。孫洪軍始終認為“民企姓民，無民難強”。他從投入抓起，用惠農情懷穩住民心；從員工抓起，用科技理念優化公司；從茶農抓起，用科技洗腦轉變觀念；從大局出發，用發展眼光謀求共贏。公司一面與鎮村組干部共謀惠農穩茶良策，一面組織員工全力以赴，采取無償投入的措施，深入農戶，抓大戶扶持；發動小戶，走流轉土地種茶之路；抓技術指導，理順茶園管理；搞茶苗移植，培育示范茶園；成立茶葉專業合作社，走“促產+營銷”之路；實行激勵機制，讓農民飽嘗甜頭。公司每年向農戶無償投入500多萬元，而在鮮葉采摘前夕，公司又在采摘技術標準上指導、在現金結付上實行“筆筆清”。在茶葉專業合作社的作用下，社員們都將好田好地改做了茶園。在茶園建設上，流轉土地20年，公司自建有機生態觀光茶園1200畝；與農戶共建茶園300畝；納入茶葉專業合作社統一管理926戶，茶園達5000畝。至2015年，公司可控茶園面積達6500畝，覆蓋縣內茶園3萬畝，年鮮葉可供量達250萬公斤。2010年紫陽遭遇特大洪災，盤龍公司在自身慘遭重創的情況下，仍對惠農的投入做到有增無減，還為修復水毀公路投資20萬元、為社會捐資10萬元。

2010年，公司被評為全國科普惠農興村示范基地，受到中國科協、財政部表彰。2013年9月，公司由個人獨資企業轉換為集國有、集體和民營資本混合所有制企業，成為陜西供銷企業集團有限公司成員企業，省農業產業化重點龍頭企業。

綠色家園 實現企業愿景的追求

2012年10月，盤龍茶業計劃總投資1.5億元的陜西省盤龍茶業現代農業園區項目建設正式啟動。該項目贏得了市、縣委和政府大力支持鼓勵、得到縣直13個部門和紅椿鎮的協力援建。建設中，又與省供銷社下屬供銷集團有限公司，茶產業鏈綜合開發股份制合作成功。形成了與北京中國供銷集團總公司和西北五省省級供銷社體系的對接；圍繞地方富硒產業，文化科研服務產業中心，與安康學院多方位的校企合作。

至2015年6月，累計資產投入2個億的盤龍茶業以全新的面貌展現在紅椿鎮，成為了省級現代農業園區和全國富硒茶知名品牌創建示范區建設的靚麗標志。

——“企業+專業合作社+農戶”的上游原料基地發展體系基本形成；“貿易龍頭+科技文化綜合服務+市場平臺”的下游商品營銷服務體系基本完善；產銷科學對接，產業集約化、標準化、智能化、規模化發展彰顯出了時代特色。“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”在孫洪軍的影響下，全縣由30余家茶葉粗制廠發展到273家；上規模清潔化智能化茶葉精制廠由3家發展到23家。

——為深山農民創業就業、脫貧致富、安居樂業，走城鎮化道路創造了條件。公司流轉土地，讓更多的農民掌握技術，當上產業工人；專業合作社帶動社員集約化興茶，公司實行訂單保護價收購，消除了茶農顧慮，實現了從茶樹到茶杯的全程安全可控目標；全縣茶園面積由2005年12萬畝，擴展到近20萬畝；紫陽優秀茶種繁育將在3年后全部取代外來茶種；每年為實現農民就地創業就業達180多人。

——多條智能化、清潔化生產線和電子商務，具備了出口產品和對外貿易的需求條件。立體營銷和特色服務，形成了產銷互促的態勢，2014年，公司銷售收入首次突破億元大關；促使茶農多項增收，茶農戶均收入達5萬余元，興茶熱情得到大大提高。他的企業發展模式，有效地改變了全縣農業經濟結構調整，使茶產業成為風生水起的朝陽產業。

——自身的企業成為紫陽茶文化的窗口。孫洪軍把公司當做地方文化特色的濃縮點。公司的茶文化展示區、品茗軒、演藝廳，讓人聯想到傳統手工制作“貢茶”的時代情形，浮現出從紫陽蜿蜒伸向遠方的茶馬古道；一幀幀名人字畫，一環環嫻熟的茶藝表演，一曲曲悠揚委婉的民歌，讓人仿佛在千年的時空中穿行。他把公司視為傳播與放大紫陽文化的平臺。從歷屆富硒茶文化節的舉辦，到歷次參加域外茶事活動；從接待來自全國各地的名人、學者、專家采風或調研，到本地平時舉辦的任何文化活動，孫總總是以后勤者的身份做到完美服務。他還主動與陜西郵政總公司聯合，邀請省內近20位文藝界知名人士作客紫陽，品茶論道，為文化引領企業發展建言獻策。他每年用于文化投入不下50萬元。“對文化的投入就是使企業受益。”這是他的獨特見解。

并非利己煮好茶，且作園丁福天下。這是對茶王孫洪軍的真實寫照。