分析新時期電力基建工程管理若干問題

陳偉民

【摘 要】隨著我國社會經濟的不斷的發展，我國的各個行業都取得了較大的進展，我國居民的生活水平也在日益的提升，與此同時我國的電能使用量也在不斷地增長。電力事業的發展離不開電力基建工程的發展，電力基建工程的質量好壞對電力事業的進一步發展起到十分重要的影響，同時電力基建工程的質量也與我國國民經濟的增長有著十分密切的關系。所以，在新時期我們必須要重視對電力基建工程的管理，保證電力基建工程的質量過關。

【關鍵詞】新時期 電力基建 工程管理 問題

1 新時期電力基建工程管理的重要性

1.1對電力企業的重要性

電力企業是供應我國經濟就生產領域電能的重要企業，它是生產、交換及傳輸電能的重要手段。我國經濟的高速發展，離不開電力企業穩固、高效的電能供應，電力基建工程作為生產及供應電能的基礎在這一過程中則顯得十分的重要。完善的電力基建工程管理體系有利于促進我國電力企業及經濟的發展，保障我國電力網絡的功能性及完整性，從而使電力企業能更好的服務社會、服務百姓。

1.2對電力工程質量的重要性

電力基建工程與我國的電力行業的穩定運行及安全有著直接的關系，它是電力基礎工程的基礎，在電力基建工程的建設中加強電力發展的基礎建設，從而有效地保證電力基建工程的質量，促進電力事業的發展[1]。與此同時，供電單位在進行電力基建工程管理時也能在提高電力基建工程質量的同時提高自身的能力水平。

2 新時期電力基建工程管理存在的主要問題

2.1電力基建工程管理體制不健全

由于電力企業地電力基建工程建設涉及的人員十分廣泛，若電力基建工程管理制度上出現問題就會導致電力基建工程質量低下等問題出現。雖然我國的技術與經濟在不斷地發展，我國的電力基建工程建設也取得了一定的成績，但與之相對應的管理手段、管理理念等仍不健全[2]。目前在我國大部分的電力基建工程中由于缺乏一個科學有效地材料、現場的管理體系導致電力工程的施工現場出現管理混亂、施工材料任意堆放等問題。

2.2電力基建工程管理人員素質較低

電力基建工程項目的建設質量與電力基建工程管理人員的綜合素質及管理人員的專業技能有著十分密切的關系。電力基建工程是一項包含著機械、材料、地質環境、質量控制、施工技術以及管理手段等因素在內的十分復雜的建設工程。作為這項十分復雜的建設工程的管理人員一定要有著異于常人的專業技能及管理知識[3]。但在目前地電力基建工程中存在的普遍問題就是其管理人員素質較低，不具備相應的專業技能、管理知識、管理經驗等，從而為電力基建工程埋下了安全質量隱患。

2.3電力基建工程管理的工程監理力度不夠

包括電力基建工程在內的所有的工程建設都需要一個相應的監理單位或監理公司參與。監理單位或者監理公司服務的客體是建設項目，服務的對象則是建設單位[4]。通常情況下電力基建工程都是較為大型的建設工程，建設的時間較長且工程涉及的資金數額較大，所以相關的監理人員應該不被誘惑污染、潔身自好切實的做好監理工作。但由于各方面的原因導致許多監理人員以權謀私、接受賄賂，做出損害電力基建工程及國家利益的事情。

3 新時期加強電力基建工程管理的相關措施

3.1引進先進的健全的電力基建工程管理機制

隨著我國現代科學技術的不斷發展，信息技術的運用范圍也在不斷地擴大。在目前的電力基建工程管理中則可以選用較為先進的信息系統來提升電力基建工程的管理效果進而有效地提高電力企業的經濟效益。一般在基建工程中采用的管理信息系統是Management Information System工程項目管理軟件，它主要包括計算機、人以及其他的外圍設備，MIS能[5]。基建MIS能夠有效地提高電力基建工程的管理效率、降低工程的管理成本、規范各部門的業務報以及、提高管理人員的綜合素質等，從而促進我國電力企業的進一步發展。

3.2強化管理人員的素質

電力基建工程管理的成果與管理人員的素質有相當密切的聯系，所以管理人員應該采取科學的方式來提升自身的綜合素質。此外，電力企業也應該開展相關的培訓活動來提高管理人員的綜合素質，如內部培訓、外部培訓及工作培訓等。電力企業應該結合自身企業的特點選取合適的培訓方式對管理人員進行培訓，從而有效地提高管理人員的綜合素質。

3.3基建工程的管理責任及施工進度明確化

由于電力基建工程的建設規模交大，所以在進行管理時應該建設一個高效的項目部。在構建項目部時建設單位應該結合建設工程的實際情況選取合適的人來擔任項目部經理，明確責任、任務到個人，制定相關的制度限制權力。同時也要組織相關人員定期的審查工程進度，調查市場上的物資價格，加強對施工現場的監督力度，及時解決施工現場出現的這種問題，從而保證電力基建工程的施工質量。

4 結語

電力基建工程管理不僅對基層、基礎性的基建工程有著十分重要的價值，同時也對一些規模較大的電力基建工程也有著十分重要的價值，對于現階段我國高速發展的電力事業在保障其基礎性工程按需、按時的完成的同時確保其電力基建工程管理工作的提高和升級，從而全面的促進我國電力事業的全面發展及綜合進步。這就需要加強對電力基建工程管理的規范性引導，對電力基建工程對進度及成本進行有效地控制，完善電力基建工程管理的管理體制及管理責任制，從而不斷地促進在新時期我國電力事業的革新與進步。

參考文獻：

[1]馬俊榮，李蕊婷.電力基建工程財務管理過程中應注意的幾個問題[J].中國鄉鎮企業會計，2014，09：92-93.

[2]董召杰，李雋，張若曦，袁霞.電力基建現場管理技術應用研究[J].科技與企業，2014，11：133-134.

[3]魯升敏，王曉蓉，張雯睿，馮元龍，孫振權.電力基建工程項目管理信息系統的總體設計[J].物聯網技術，2013，03：55-58.

[4]金仁云，張振龍.電力基建工程“零缺陷”移交生產運行對策分析[J].機電信息，2013，36：165-166.