以管理促發展 向管理要效益
——山東方圓集團生產系統節能降耗、提質增效工作側記

劉榮暢|文

寒潮來襲，幾乎有色金屬各行業都面臨生存和發展的危機，企業要渡過這一難關，關鍵在生產和業務上，一方面準確把握市場需求，組織協調好原料采購、生產、銷售等各環節，另一方面精心組織生產，節約生產成本，提高作業效率。

從去年到現在，人們談論最多的就是某某企業倒閉了、停產了，或是某某企業裁員了、陷入困境了……寒潮來襲，大的經濟環境讓大家意識到各行各業都面臨生存和發展的危機，企業如何渡過這一難關，關鍵在生產和業務上，如何組織協調好各方生產？如何在危機中尋求機遇？如何在困境中創造效益？需要方方面面開動腦筋，一方面能夠準確把握市場需求，組織協調好原料采購、生產、銷售等各個環節，另一方面精心組織生產，節約生產成本，提高作業效率，學會“勒緊褲腰帶”過日子，大家攜起手來，在這場大的經濟危機中尋求更直接有效的管理模式，從生產管理和細節中尋求效益，從而實現企業的穩定和發展。

生產調度會上總廠領導多次對修舊利廢、節能降耗工作提出具體要求，根據生產總廠今年的工作部署，集團將全面組織開展節儉行動，真正在節儉上尋求更大突破，學會過“緊日子”。

在節約用水上下大力氣

總廠技術處正牽頭節水工作，盡最大努力節約和回收利用水資源。如二期脫硫每天將產生兩千多方水需要外排，為節約用水成本，通過對各分廠、部門用水需求分析，捕金一期渣緩冷、精礦倉噴淋，捕金二廠渣緩冷、精礦倉噴淋，火精爐澆鑄，一元爐澆鑄，渣選分廠碎礦等用水單位對水質的要求不高，可以將二期脫硫循環外排水利用到這些地方。這樣做一是大大減少了外排水量，二是回收利用這部分外排水，節約了水資源。再如動力二期300m3化水站超濾裝置，每天排放濃水約800m3，通過對超濾濃水化驗，水質符合循環水補水標準。現二期脫硫循環水每天需補水量達到3200m3，完全可以將超濾濃水作為其補水再利用，既降低了水外排的壓力，又回收了水資源，減少了補充新水量。其它用水、節水方面亦有很大的潛力可挖，方方面面動動腦子，成效就非常顯著。

在大宗輔料的使用上厲行節約

生產過程中各分廠車間大宗輔料的使用，有著很大的節約潛力，關鍵看各部門的管理和相應的激勵制度。節約沒有大小之分，重在積累和堅持不懈，如底吹車間，常用的生產輔料一般為吹氧管、耐火泥、設備潤滑油及一些油脂之類的物料，節約就是在保證安全和滿足生產基本需要的同時，最大程度降低這些物料的消耗，使這些物料最大限度地發揮應有作用，做到物盡其用。車間一向要求將干燥的黃泥濕水后再利用，將燒短的吹氧管，加裝到固定燒氧桿上再利用，最大限度利用，而不是像有些員工將干燥的黃泥或燒短的吹氧管隨手扔入包中，這就需要一個管理制度做支撐。設備潤滑方面也不是油脂越多越好，非要加到溢出的地步，而是根據實際需求適當添加，既滿足設備生產潤滑需要，同時做好物料節約工作。底吹車間完全可以限定每天使用幾袋黃泥，每班使用幾根吹氧管，制定月度使用標準量，每月考核一次，對節約班組根據節約量給予考核獎勵，對超出使用標準量的班組考核處罰。轉爐車間、精煉車間及脫硫分廠、渣選分廠及二期各分廠、車間，各個單位都有自身消耗的大宗輔料，如何做好厲行節約工作，關鍵看各個部門的管理者的態度和措施，節約沒用盡頭，只要認真去做，就一定能夠取得成果。

狠抓修舊利廢 力爭廢舊再利用

節能降耗、修舊利廢一直是公司倡導的一項重要工作，其目的就是節約成本，實現廢舊物品的再利用。動力分廠對廢舊電機、廢舊物料做好分類整理，把能夠回收再用的盡量回收再利用，尤其是一些廢舊電機、電焊機、電器設備等，通過拆解、匹配、再組裝，就可以變廢為寶，重新應用到生產當中去，節約大量采購成本。在捕金分廠同樣有很多可以節約的地方，行車上替換下來的廢舊油絲繩，可以應用到底吹車間卷揚設備上；設備上使用過的廢舊潤滑油，也可以應用到各種油絲繩上面，起潤滑作用。在生產調度會上，對一次性堆包袋的使用，總廠領導提出要求：盡最大努力節約用袋，使用過程中，一是要裝滿，達到最滿狀態；二是分好類，對不存儲的煙灰，使用可替代的煙灰罐運輸；三是技術處制定激勵政策，鼓勵節約用袋；四是改進堆包袋，采購綁口式堆包袋，可反復多次利用。節約工作是今年管理工作的重點，各單位務必高度重視，認清當前的經濟形勢，把節約工作落實到實際生產當中去，力爭取得實質性成效。

自己動手 勇于承擔檢修重任

從前年大修開始，以動力分廠維修班為骨干的檢修隊伍，開始逐步深入到捕金等分廠承擔起部分檢修任務，檢修工作干得有聲有色，甚至比外協隊伍的工作效率還高，得到了各級領導的一致認可，這說明很多檢修方面的工作，完全可以“自己動手”。去年承擔捕金分廠余熱收塵車間檢修任務，對余熱鍋爐10個脈沖罐進行切割、清理，對22個煙道人孔門拆開，待清灰人員清理積灰后，再負責安裝。實際工作當中，職工干比施工隊干還要快，不僅提前干完，而且質量非常好。動力分廠將由點及面，逐步承擔其它分廠檢修任務，這是很大的進步。通過這些檢修、維修的工作，既鍛煉了自己的隊伍，又能在公司節能降耗工作上做出一份貢獻。后來，動力35T鍋爐也是自己檢修，而且檢修的既快又好，成績非常突出。不僅僅是動力分廠，魯方車隊也早有行動，在原大冶魏師傅的帶領下，自建維修隊伍，自行返修、保養車輛，每年都能為公司節約大量資金。

節約沒有止境，細節決定成敗。關鍵靠大家行動起來，從每一度電、每一張紙、每一滴水開始，日積月累、積少成多，使職工養成了節約的好習慣，提升各項管理水平，為企業自身營造出更大的經濟效益。