中國央企學(xué)習(xí)新加坡經(jīng)驗(yàn)

安邦咨詢

近期，中國國資委前主任李榮融榮獲2015年度新加坡“通商中國成就獎”。這再次引起人們對中國國企學(xué)習(xí)新加坡經(jīng)驗(yàn)過程的關(guān)注。

新加坡《聯(lián)合早報(bào)》2015年11月26日報(bào)道，中國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會首任主任李榮融，在主政這家為提高國有資產(chǎn)管理效率的政府特設(shè)機(jī)構(gòu)期間，力推中央企業(yè)重組整合，學(xué)習(xí)、研究新加坡的相關(guān)治理經(jīng)驗(yàn)，并將之與中國的實(shí)際相結(jié)合。為肯定李榮融在這一過程中對促進(jìn)新中兩國關(guān)系發(fā)展所作的卓越貢獻(xiàn)，他被選為年度的“通商中國成就獎”。

通商中國獎旨在褒揚(yáng)為加強(qiáng)新中友好關(guān)系等方面做出巨大貢獻(xiàn)的杰出商界人士、企業(yè)家、專業(yè)人士、企業(yè)與組織。其中，“通商中國成就獎”這項(xiàng)個(gè)人榮譽(yù)頒給活躍于大中華或新加坡，在持續(xù)壯大自身企業(yè)或推動專業(yè)發(fā)展等方面，顯示獨(dú)到眼光和領(lǐng)導(dǎo)才能的參選者。

淡馬錫成立于1974年，是新加坡政府投資公司。作為新加坡政府與政府投資企業(yè)經(jīng)營實(shí)體之間的中間層，分清政府行為與企業(yè)行為的邊界。由此，當(dāng)時(shí)中國高度評價(jià)淡馬錫控股成功實(shí)現(xiàn)政企分開和完善的公司治理經(jīng)驗(yàn)。

據(jù)報(bào)道，淡馬錫屬下的淡聯(lián)企業(yè)，包括淡聯(lián)企業(yè)的屬下企業(yè)，沒有一家企業(yè)出現(xiàn)虧損。反之，1998年時(shí)中國全國將近24萬戶國企中，有多達(dá)三分之二虧損，總利潤才214億元人民幣（約42.8億新元）。2003年，中國國資委成立，李榮融做的第一件事，便是訪問淡馬錫，深入了解淡馬錫成功的原因。2005年至2015年，中國中央企業(yè)共有940位董事長、董事、CEO和高層領(lǐng)導(dǎo)接受淡馬錫的培訓(xùn)。

淡馬錫為維護(hù)股東利益，與淡聯(lián)企業(yè)董事會的日常溝通進(jìn)行得頻密有效，為董事會的決策過程奠定了基礎(chǔ)。李榮融說，“淡馬錫從不自滿，也沒有大聲宣揚(yáng)自己。公司治理永無止境，不斷地鞭策自己，不斷地改革，不斷地前進(jìn)，所以至今它還是很優(yōu)秀。”淡馬錫的研究工作從原來的公司治理領(lǐng)域，在近年轉(zhuǎn)向盡責(zé)治理。這標(biāo)志著淡馬錫在實(shí)際中推進(jìn)改革，最終提煉出可操作的機(jī)制。

正如李榮融所說，淡馬錫從不自滿，不斷改革。通過學(xué)習(xí)淡馬錫，中國可以認(rèn)識到，國企應(yīng)專注發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，清理非主業(yè)和低效資產(chǎn)，把各類資源向主業(yè)集中，提高資源配置效率，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中占據(jù)主導(dǎo)權(quán)。所以，學(xué)習(xí)淡馬錫，未必是學(xué)習(xí)模式本身，而是從中獲得啟發(fā)，找到適合自己的路子。