一周拼出快時尚

徐安樂

如果你有一家小型服裝企業，想要出售自己的品牌服飾，但是你沒有設計師，同時因為規模小、資金有限，每件新品只敢下幾十件的訂單試水，你會怎么做？

按照傳統方法，你需要先找到設計公司設計打版，然后帶著樣版找到上游制衣廠商買料、裁剪、縫制，到最終成衣，你可能需要等上六個月甚至更久的時間。

那么問題來了，對于你這樣的小公司來說，如果不能及時上架新品，很難留住顧客。并且，上游制衣廠商如果不是非接不可的客戶，幾十件的訂單基本都會拒絕。

沒關系。現在，辛巴達提供的“柔性供應鏈”平臺致力于幫你解決這些問題。這家公司承諾——訂單最低50件起，3天內設計打版、首單最快7天完成，如果延期交付，辛巴達包銷。

從原來的6個月到現在的7天，辛巴達所謂的“柔性供應鏈”平臺如何搭建？“模塊化工廠群組創新”“款式生產數據包”“O2O現貨面料”是其三大關鍵詞。

辛巴達的創始人大風表示，傳統的服裝生產供應鏈將制衣過程集中在一個廠里完成，而辛巴達把這些工序進行了模塊化分工，“采購、打版、輔料品控、縫制等工序都可以模塊化，然后找相應的模塊化廠商進行生產，這樣一個訂單能夠分成若干個模塊化訂單，原本的小訂單就能聚合成大訂單。”

其二，據說辛巴達已與國內20余萬名服裝設計師和5家中國十大設計公司建立合作，其中簽約設計師就有1 800名，一方面保證3天內為有需求的客戶提供設計樣版；另一方面，還能將設計師和設計公司的款式通過微信號主動推送給客戶。

不僅如此，辛巴達還與國內TOP100面料商中的50多家建立了戰略合作關系，擁有13 000多種現貨面料，保證隨時有現貨。

既滿足上游廠商大訂單的需求，又解決中小型服裝企業對產品換代速度的要求，辛巴達對服裝生產 供應鏈的改造，很容易讓人想到ZARA。不過ZARA是個例，而辛巴達致力于將這一模式開放到整個服裝行業，為廣大中小服裝企業提供了“小批量、快速生產”服務。

創立三年，憑借目前2 000萬元左右的月交易額，辛巴達在不久前獲得了朗瑪峰創投1億元A+輪融資。

不過，現在辛巴達面臨的最大問題就是如何擴大模塊化工廠的規模。事實上，只有對傳統工廠進行模塊化改造和標準化管理，然后利用互聯網將成功改造的模塊工廠連接起來，組成一張相互鏈接、隨時組合、動態響應的大網，辛巴達的“柔性供應鏈”才能成立。

照預計，辛巴達2015年的產能將突破1億件。不過，大風告訴記者，如今辛巴達直接服務的服裝企業已經達到10 000家，每天還會新增500個訂單。而辛巴達合作的位于廣州、杭州、青島的200余家模塊化工廠，已經很難滿足客戶產能需求。融資到位后，明年辛巴達將致力于把模塊化工廠的數量增加到5 000家。