淺議企業(yè)財務(wù)管理價值觀在財務(wù)管理中的應(yīng)用

唐秋艷

摘 要：企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)工作中不可缺少的重要部分，而企業(yè)的財務(wù)管理價值觀也是企業(yè)財務(wù)管理的靈魂，對于企業(yè)的健康發(fā)展也有著非常重要的意義。本文主要通過對企業(yè)財務(wù)管理價值觀的分析和研究來詳細說明企業(yè)財務(wù)管理價值觀在財務(wù)管理中的具體應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)管理；價值觀研究

一、財務(wù)管理價值觀的基本內(nèi)容分析

價值觀是人們在對事物、行為的內(nèi)在看法以及衡量事物和行為的重要標準，企業(yè)的財務(wù)管理在植入了價值觀念后，通過價值觀念的相關(guān)理論也可以更好的為企業(yè)的財務(wù)管理提供相應(yīng)的指導，通過價值觀的角度來規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理也有助于提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，對于促進企業(yè)的健康發(fā)展也有著非常重要的意義。企業(yè)的財務(wù)管理價值觀主要體現(xiàn)在意識形態(tài)上并且按照經(jīng)濟哲學的基本原理來對企業(yè)的財務(wù)管理活動進行分析和說明，企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展也必須要依賴于客觀的財務(wù)管理行為以及企業(yè)的工作形態(tài)，而企業(yè)財務(wù)管理者的思想意識形態(tài)也是影響企業(yè)財務(wù)管理工作的重要因素。企業(yè)財務(wù)管理價值觀需要以企業(yè)的核心價值為主要思想核心，同時也為企業(yè)的核心價值提供了發(fā)展思路。其中企業(yè)的財務(wù)工作形式、財務(wù)人員的組成以及財務(wù)管理文化都要以企業(yè)的財務(wù)管理價值觀為基礎(chǔ)。企業(yè)的財務(wù)管理價值觀同時也需要以企業(yè)的實際市場價值為目標，在財務(wù)管理的基礎(chǔ)上增加企業(yè)在現(xiàn)金流和企業(yè)資金管理綜合性理財觀念，這樣企業(yè)的財務(wù)管理就可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。另外在建立企業(yè)財務(wù)管理價值時，企業(yè)的各項財務(wù)管理活動都需要以企業(yè)的財務(wù)管理價值觀為導向，這樣既可以有效的創(chuàng)造生產(chǎn)的價值，同時也有助于企業(yè)最大限度的利用現(xiàn)有的資源，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此也可以看出，目前對于企業(yè)財務(wù)管理價值觀的研究不僅僅是一項口號，同時還需要真正的落實到企業(yè)的財務(wù)管理工作中，這樣也才能夠?qū)⑵髽I(yè)的實際生產(chǎn)價值與財務(wù)工作的價值有效的結(jié)合在一起，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠獲得更加充足的資金，所以必須要對企業(yè)的財務(wù)管理價值觀加以高度的重視，從而保證更好的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理價值觀的作用。

二、企業(yè)財務(wù)管理價值觀的表現(xiàn)方式

企業(yè)的財務(wù)管理價值觀在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中作為一項重要的指導理念，對于企業(yè)的財務(wù)運作以及營業(yè)收支都有著非常重要的作用，同時也是企業(yè)文化中不可缺少的重要部分。企業(yè)在財務(wù)管理工作中，需要對投資管理、籌資管理、營運資金管理以及股利分配等多方面內(nèi)容進行管理。財務(wù)管理的價值觀也要對應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理中的每項內(nèi)容的資金管理和運營，這樣的情況下企業(yè)的資金運作也存在著不同的方式，其中不同的企業(yè)在財務(wù)管理價值觀上也存在著一定的差異，在表現(xiàn)方式上也存在著明顯的不同。

1.“貨幣的時間價值”的財務(wù)價值觀

企業(yè)的財務(wù)管理中對于成本和收益都需要通過貨幣的數(shù)據(jù)來加以計算，其中也包括了隱性與顯性兩方面內(nèi)容，企業(yè)收支的財務(wù)預算中企業(yè)需要將貨幣的時間價值進行深入的考量，同時對于企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的風險成本測算也要加以高度的重視。因此企業(yè)的貨幣時間價值中對于財務(wù)管理的價值觀以及成本和收益的衡量就需要以時間價值為基本的財務(wù)價值觀。對于企業(yè)成本收益的衡量，對時間測算中也要占據(jù)著主導地位。企業(yè)財務(wù)部門在進行籌資、投資以及資金的接續(xù)等各項資金的管理環(huán)節(jié)中都需要將企業(yè)的時間成本和風險成本作為首選要考慮的內(nèi)容，這樣也才能夠更好全面的做好企業(yè)的經(jīng)營收益情況，保證企業(yè)收益能夠符合企業(yè)發(fā)展的基本要求。因此在這樣的企業(yè)思想價值觀念下，企業(yè)在統(tǒng)籌資金的過程中，對于貨幣時間價值的推算也要考慮到企業(yè)統(tǒng)籌成本的最低承受范圍，并且最大限度的做好對資金的控制，從而降低可能存在的風險。另外，對于貨幣時間價值的考量還需要權(quán)衡貨幣的使用風險，企業(yè)通常會將企業(yè)的財務(wù)風險和合同風險進行區(qū)分，財務(wù)風險中的資金在出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈時，企業(yè)的財務(wù)也會面臨很大的壓力，在這樣的情況下企業(yè)的貨幣時間價值也影響著貨物周轉(zhuǎn)時間的風險，因此做好貨幣時間價值對于企業(yè)財務(wù)管理價值也有著非常重要的意義。

2.“財務(wù)決策”為主要的財務(wù)管理價值觀

企業(yè)的財務(wù)決策是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的重要基礎(chǔ)，無論是小型企業(yè)還是大型企業(yè)，財務(wù)決策工作都影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，特別是一些私人企業(yè)以及家族企業(yè)中，對于財務(wù)的決策也有著一定的復雜性。很多企業(yè)在進行財務(wù)決策時，往往還要召開班子會議、大額聯(lián)簽等方式來決定財務(wù)的最終決策。這樣愛物管理決策過程中進行的目標選擇、方案優(yōu)化、反饋意見以及公示已選方案等都是非常重要的步驟。而這樣的思想價值觀在資金的使用上來看，資金的籌措渠道也是企業(yè)在進行業(yè)務(wù)開展過程中的主要事項。特別是在資本運作時，企業(yè)對于項目的投資以及決定項目的投資都要考慮到存在的風險，這樣才能夠保證企業(yè)投資的科學性。而企業(yè)投資決策中對于財務(wù)的管理也是第一要求，也是財務(wù)管理的核心所在。特別是在股利分紅時，每一項內(nèi)容都需要通過決策來加以完成，這樣對于完善企業(yè)的制度也有著非常重要的作用。

3.“EVA最大化”為企業(yè)財務(wù)管理價值觀

經(jīng)濟增加值是企業(yè)考量稅后經(jīng)營業(yè)利潤再扣除企業(yè)的資本成本后的剩余價值。企業(yè)需要將EVA作為企業(yè)財務(wù)管理的基本目標，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中也都以EVA最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的基本價值觀。資金使余額的最大化能夠更好的體現(xiàn)出企業(yè)在經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的價值，并且對于考量企業(yè)的生產(chǎn)升本和配置企業(yè)資源的最大化也有著非常重要的作用。同時，EVA最大化也能夠?qū)⒔?jīng)濟增加值應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理的投資、股利分配以及各項決策中。而EVA最大化作為一種新的企業(yè)財務(wù)管理價值觀對企業(yè)未來的健康發(fā)展也有著很大的影響，特別是企業(yè)將EVA應(yīng)用到績效考核、激勵計劃以及企業(yè)并購等方面時，也能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值財富提供一種新的科學有效的管理模式。

三、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理價值觀的途徑措施

以往的企業(yè)財務(wù)管理通常都是以對資金的管理為基礎(chǔ)的，通過對資金的管理和控制來實現(xiàn)企業(yè)風險的規(guī)避和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的，而這樣也存在著一定的弊端，比如對企業(yè)財務(wù)管理價值觀在財務(wù)管理中的作用也沒有足夠的認識，這樣也不會將企業(yè)的財務(wù)管理價值觀引入到企業(yè)的實際財務(wù)工作中。因此為了更好的做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，還需要將企業(yè)財務(wù)管理價值觀引入到實務(wù)中，從而引導企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。其中可以通過以下步驟來加以實現(xiàn)：

1.企業(yè)的財務(wù)管理價值觀要以企業(yè)的財務(wù)管理為基礎(chǔ)，并且為企業(yè)的財務(wù)管理提供指導方向。所以，企業(yè)的財務(wù)管理價值觀需要更好的為企業(yè)的財務(wù)管理和建設(shè)發(fā)揮更多的作用。

2.以企業(yè)價值管理為主線。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)管理的主線貫穿于理論研究領(lǐng)域。而理論的研究，就是為了更好的指導實踐。因此在財務(wù)管理的實踐活動中，價值管理發(fā)揮著價值創(chuàng)造的導向作用，從而判斷財務(wù)管理活動是否為企業(yè)增加價值，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

四、企業(yè)財務(wù)管理價值觀的構(gòu)建原則

1.實事求是

不同的企業(yè)有其不同的企業(yè)財務(wù)管理價值觀，有其獨特的經(jīng)營模式與經(jīng)營特點，對于任何一個企業(yè)，其最不能效仿的就是企業(yè)的價值觀。企業(yè)在成立那一刻開始，首先要做的，就是要深入的討論與調(diào)研，了解本行業(yè)、本企業(yè)所需要的財務(wù)管理方式與資金周轉(zhuǎn)周期，在企業(yè)的成長期還要搞清企業(yè)的成長階段與未來的經(jīng)營壽命，按其長期以來形成的企業(yè)文化，適當?shù)恼{(diào)整自身價值觀，充分把握財務(wù)管理狀況，以此為基礎(chǔ)，塑造和培育起適合本企業(yè)的獨特的財務(wù)管理模式。

2.創(chuàng)新觀念，不斷完善

人的認識是在實踐中不斷完善的，企業(yè)也是如此，企業(yè)雖然說對內(nèi)保持穩(wěn)定，尤其是財務(wù)管理不會有大的方向上的調(diào)整，但管理方式仍然需要不斷的完善。其價值觀對一個企業(yè)來說是非常重要，要適應(yīng)自身的成長環(huán)境，當企業(yè)經(jīng)營的重心發(fā)生調(diào)整的時候，財務(wù)管理的觀念也需要跟著調(diào)整，企業(yè)在資金流動上的創(chuàng)新也往往能夠帶動企業(yè)的創(chuàng)新。外部環(huán)境變化了，財務(wù)價值觀就要積極的適應(yīng)這些變化，調(diào)整已有財務(wù)管理方式。

3.協(xié)調(diào)人的因素與資金因素

企業(yè)的主體仍要歸于員工，應(yīng)重視員工的自身價值與企業(yè)的利益相關(guān)性，考慮員工的利益需求并在實踐中加以落實。另外企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動的重要主體，除了追求自身的發(fā)展外，還要特別注重社會責任。因此在企業(yè)財務(wù)管理價值觀建設(shè)中要堅持經(jīng)濟利益和社會責任的統(tǒng)一。將企業(yè)財務(wù)工作真實的為企業(yè)服務(wù)為社會服務(wù)。

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