企業管理中如何最大限度地發揮人力資源優勢

摘 要：在知識經濟時代，人才在企業中的重要作用已經受到了越來越廣泛的認識，人力資源管理在企業管理中的地位也有所提升，這對企業引進優秀人才、實現人力資源合理配置、謀取長遠發展都具有重要的作用。但是，當前的人力資源管理效果仍然受到了種種因素的限制。本文從人力資源管理在企業管理中的作用出發，總結了其中存在的問題，并提出了充分發揮人力資源優勢的有關措施。

關鍵詞：企業管理；人力資源；優勢

作為一個普遍的真理，“人才是第一生產力”已經得到了廣泛的驗證。而在當今各行各業的市場競爭愈發激烈的環境下，優秀的人才對于企業的成長和綜合競爭力的提升具有更加重要的作用。而人力資源管理作為企業管理中的一個重要環節，對企業的人才招攬、人力資源合理配置等都具有直接的作用，因此也隨著經濟的發展受到了更多的重視，現在，很多企業都將人力資源管理放在企業的戰略管理層面。但是，如何使人力資源管理在企業管理中最大限度地發揮自身的優勢，是許多企業共同關注和亟待解決的話題。

一、人力資源管理在企業管理中的作用

1.保障企業良好穩健發展。企業的勞動力和智力都需要人來提供，而不同員工的能力水平不一致、專業范圍或者特長也有一定的差異，這就需要人力資源管理部門對其進行合理的組織和協調，從而實現人力資源的最優配置，并解決員工之間的各種問題，使其充分發揮綜合性作用，保障企業的生產和經營順利進行，進而為企業的良好穩健發展做出一定的貢獻。

2.有利于充分發揮人才的作用。人力資源管理除了協調不同人員之間的關系，使其相互促進之外，對人才的情感、思想也需要進行一定的疏通和引導，同時。而人力資源管理往往通過各種途徑向員工傳達企業的文化精神，或者通過激勵競爭等方式激發員工的最大潛力，并為其打造良好的工作氛圍，這就是不同人才都能充分發揮其主觀能動性，實現自身的價值和作用。

3.有利于提高企業綜合競爭力。一方面，對人力資源進行合理地配置，可以使不同的勞動力和智力得到充分的結合，在經濟活動過程中實現最大的優化，繼而減少勞動消耗，也就降低了企業的經濟成本；另一方面，人力資源管理在最大限度降低人力成本的同時，將優秀人才和普通人才進行合理科學的配置，繼而使其致力于企業的可持續發展，對提升企業的綜合競爭力具有重要的作用。

二、當前企業中人力資源管理存在的問題

1.缺乏科學的管理理念。盡管現在大多數企業都認識到了人力資源管理工作的重要性，但是，在管理的實施方面，往往不能引入先進的、科學的理念進行指導。首先，很多企業往往只注重人才的引進和管理，卻不知道如何激發員工的最大潛力，使其充分發揮應有的作用，及時借鑒了國外企業或者其他企業的經驗，往往也不能得到有效的緩解。其次，對人才的配置缺乏一定的經驗。不同的員工有不同的特長，而管理者需要對其進行整合與協調，才能使其相互促進，發揮團隊的綜合能力，為企業的發展做出貢獻，但很多企業在這方面缺乏科學的理念。再次，現在仍有企業對人力資源管理的重視不足，尤其是中小型企業，其規模不大，往往沒有專門的人才管理部門，甚至由領導的親戚進行人員管理，這對自身的發展的提升十分不利。

2.績效考評與薪酬福利的制度不完善。企業的發展要依靠人的推動，在此過程中，人文精神需要得以重要體現，但是，很多企業的績效考評制度往往不夠公正、公開，而薪酬福利等也沒有達到應有的水平，這就使得員工工作的積極性受到嚴重的打擊，不利于企業的良好發展。同時，員工在企業中工作，也需要得到自身水平的提高，但是，很多企業往往忽視了對員工專業能力或者綜合能力的培訓，這就使得員工在企業中待得時間較長，卻也不能得到一定的提高，繼而滋生怠惰思想，或者對企業的不滿情緒。

3.人力資源管理與企業的戰略脫節。企業要想謀求長遠發展，在戰略目標的制定上往往需要投入一定的精力，但是，當前很多企業盡管將人力資源管理放到戰略層面，卻不能采取有效的措施加以落實，繼而導致人力資源管理與企業的綜合戰略嚴重脫節。一方面體現在人才的招攬和配置往往不能滿足企業發展的需求，而是隨著領導或者個別人的喜好對有關的人員進行招攬，并且，員工的特長和優勢不能得到充分發揮和有機結合。另一方面體現在員工的綜合能力與企業文化不相符合，員工的理念、工作態度、工作方法等往往沒有與企業的發展目標、戰略和文化進行結合，這就導致員工的工作方向與企業不一致，更加不能致力于企業的長遠發展。

三、采取有效措施，使企業的人力資源管理充分發揮優勢

1.提高管理者的水平

管理者的水平對人力資源優勢的發揮有著直接的影響，一個優秀的管理者，不僅能夠發現不同員工的優勢，對其進行充分的資源整合，還能夠充分協調各方面的資源，使人力資源管理取得良好的效果，甚至可以及時發現員工中存在的問題，并及時加以解決。因此，提高管理者的水平對企業的人力資源管理效用的發揮具有重要的作用。一方面，企業可以針對當前的人力資源管理人員進行有關的培訓，提升其專業意識、服務能力和管理能力，以企業的利益為標準，實現人才的最優配置；另一方面，企業可以引進優秀的人力資源管理人才，使其充分發揮自身優勢，調整企業內部的人才管理結構，并針對其中的問題進行彌補和改進，從而使人力資源管理水平得以較大程度的提高。

2.以人為本，完善人才管理制度

企業內部的人才管理，往往有一定的制度可以遵循，但是，針對企業內部人才管理制度中的漏洞或者落后之處，應當予以及時的關注和改善。一方面，在績效考評層次上，有關人員應當根據企業內部不同部門的發展需要和不同時期的發展要求制定靈活有效的績效考評制度，并將其與薪酬福利掛鉤，既能充分激發員工的主觀能動性，又能促使員工之間形成競爭氛圍，繼而全面發揮自己的綜合能力和創造能力。另一方面，在人才晉升方面，有關領導應當制定妥善的人才晉升體系，使員工按照相應的體系進行相應的努力，通過各種方式充分實現自身價值，同時，依照員工晉升的“公平、公正、公開”原則，既能保證人才得以合理的配置，又能在內部樹立榜樣作用，激發更多的員工努力提升自身水平。

3.加大培訓力度

員工為企業貢獻自身知識和能力的同時，也應當受到相應層次的提升，否則，員工的知識體系和意識，往往不能與時代、與企業的發展戰略同步，這就使得員工最終落后于他人，繼而爆發對企業不滿的情緒，不利于企業的工作氛圍建設。因此，企業應結合自身的實際發展狀況，對員工進行定期的培訓，培訓的內容不但應當包括專業能力和知識方面，更應該關系到有關的職業素質的職業道德方面，繼而使員工在知識、能力、思想認識等多方面都能保持先進性，與企業共同進步，共同發展。同時，員工自身得以提升，對企業就有更多的以來和信任，企業的人員流動風險也就大大降低。

4.加強企業文化建設

企業文化不僅是企業經營理念的體現，更是企業內部核心價值觀念的體現，同時，企業文化也能引導員工的工作態度、思維方式，并且塑造企業內部的工作氛圍，因此，將企業文化與員工應當具備的道德規范等進行有機結合，有利于降低人力資源管理工作的難度，使其更加順利地達到預期的效果。此外，企業文化也有利于引導企業內部的凝聚力，提高員工之間的向心力，將其與公司的發展戰略相結合，那么員工就是在企業的指引下，與領導、與其他員工一起，朝著公司的共同發展目標而努力。

四、結束語

綜上所述，在企業管理中，將人力資源管理提升到重要的地位，對企業的發展具有十分重要的作用，有關人員應當結合自身實際情況，采取有效的措施，使人力資源管理的優勢得以充分發揮，進而使企業得以更加良好的長遠發展。

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作者簡介：劉佃紅，碩士研究生，主管藥師，主要從事部隊后勤醫療衛生管理工作