水電廠投產初期的安全生產管理探討

摘要：隨著社會經濟的高速發展，社會生產生活對電力的需求日益增長，人們對于水電廠安全生產的重視度也越來越高。水電企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，在發展的過程中一定要重視安全生產。文章針對水電廠投產初期的安全生產管理展開了探討，闡述了安全生產管理的核心三要素，提出了水電廠投產初期的安全生產管理可行性對策。

關鍵詞：水電廠；投產初期；安全生產管理；電力需求；供電可靠性 文獻標識碼：A

中圖分類號：TV737 文章編號：1009-2374（2016）03-0180-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.03.092

水電作為國民經濟發展的基礎性資源，與國家和社會生產生活都有著直接的聯系。頻繁發生的安全事故導致人們的警惕心理越來越高，對水電廠的安全生產要求變得更加嚴格。水電廠要想安全、有效并且充足地提供電能，就必須要最大限度地進行安全生產管理，不斷提高管理的有效性。因此，在水電廠投產初期，一定要加強各項設施的安全生產管理，從而保證企業生產能夠正常運行，保證群眾生命財產安全，提高電廠生產的可靠性。

1 水電廠安全生產管理的核心要素

1.1 設備運行

由于水電站的工作性質比較特殊，且電又是一種看不見、摸不著的物質，要想從根本上保證電力生產的安全，就必須要對水電站運行的各項基礎設備進行有效的管理和控制。設備是電廠投產的物質技術基礎，設備使用的好壞對企業的生存和發展具有至關重要的作用，從一定程度上來說，設備的安全運行是保證電廠安全生產的核心要素。在電廠投產初期，需對設備進行嚴格規范的調試工作，確保設備的各項指標都滿足安全生產的要求，相關的技術部門需按照規程規定對設備進行試驗，模擬各種工況，從而提高設備運行的效率。設備投產之后需進行定期或者不定期的檢修，一旦發生問題需及時進行處理，從根本上確保設備運行的安全性，消除安全隱患和缺陷。

1.2 人員素質

企業的第一生產力是人，人是生產力最積極和活躍的因素。由于水電廠對員工的技術水平和經驗要求比較高，生產作業的危險性和不確定性也比較高。為了能夠保證電廠投產之后能夠持續穩定發展，就必須要重視人員素質的培養和提高，致力打造出一支高素質的員工隊伍，從而保證電廠投產初期的安全生產管理。

人員素質作為安全生產的核心要素之一，企業在追求自身經濟利益的同時，也需不斷強化和提高人員的綜合素質能力。水電廠可對員工的思想和職業素質進行有針對性的培訓，定期或者不定期地對員工的素質進行培養和教育，并且強化員工參與和解決生產實踐過程中的安全問題力度。通過開展企業文化建設來讓員工樹立正確的價值觀、人生觀和道德觀，從而來培養員工團隊協作的能力，讓員工能夠自覺地提高綜合業務處理能力。

1.3 管理制度

管理作為水電站投產初期的安全生產的關鍵因素，同時也是保證設備運行和人員的基礎和保障，有效的管理能夠使設備運行的壽命更長，員工維護檢修的工作量也能夠得到一定程度的減少。因此，水電廠必須根據自身的管理實際來制定最切合實際的安全管理制度，并且保證管理制度能夠落實到實際，提高管理效率。水電廠在投入生產之后，由于設備在運行的過程中會遭受不同因素的影響，相關的設備管理人員需定期或者不定期地對設備運行的狀況進行分析和技術監督。盡最大限度地搞好點檢定修的管理工作，根據統一標準對影響設備正常運行的關鍵部位進行檢測，從而預防設備性能劣化而導致設備發生安全事故。加強對水電廠各項要素的管理，提高管理水平，從一定程度上來說能夠最大限度地降低水電廠投產初期的生產運行成本。

2 水電廠投產初期安全生產管理現狀

2.1 過于重視生產，忽視安全管理

隨著社會經濟的不斷高速發展，社會生產生活對于電力的需求日益增加，電力市場呈現出空前繁榮的景象。人們物質生活水平的提高對水電廠的生產要求也越來越嚴格，使得水電站在發展的過程中也面臨著巨大的生產挑戰。為了能夠盡最大限度地滿足市場用電需求，水電廠管理者幾乎將所有的精力都放在了多發電上，忽視了安全生產的管理，使得企業重生產、輕安全管理的程度不斷嚴重化和擴大化。

由于水電廠投產初期對安全生產管理的力度不夠，在生產的過程中也沒有將安全管理工作有效落實或落實不到位等。水電廠投產過程中，缺乏及時發展和解決生產過程中的安全隱患能力，也沒有完善有關的安全管理制度，從而使得生產過程中存在安全隱患問題，不利于保證水電廠供電的可靠性和穩定性。

2.2 現場監督管理力度低，規章制度落實程度不高

水電廠投產初期，現場監督管理活動對安全生產具有至關重要的作用。生產現場作為電廠投產初期發生安全問題的高發環節，必須要制定相關的規章制度進行有效的安全防護。但是基于安全生產管理現狀而言，由于資金、人力的各種因素的影響，使得安全生產的現場監督管理力度不能滿足實際的安全生產需求，所指定的預防安全事故的規章制度也沒有得到有效的落實，從而導致水電廠投產之后并不能對生產進行有效的管理和控制。水電廠投產初期的現場的安全操作對生產的質量和安全具有直接的影響作用，同時也是保證水電廠使用壽命和可持續發展的重要因素。但是由于水電廠在投產過后并沒有對生產設備進行及時的檢查和維修以及養護工作，從而導致水電廠的生產質量得不到保證，相關的安全生產制度也沒有真正地對員工進行約束和控制，安全生產管理效果不明顯。

2.3 施工與生產并行，故障判斷能力有待提高

隨著水電的需求量日益增長，對水電的可靠性和質量也提出了更高的要求。但是水電廠在投產建設初期存在基建和生產運行同時進行的現象，因此會導致施工和生產存在交叉狀況，而導致安全生產監管的難度系數更高。科學技術的不斷變革和創新，給水電廠安全生產管理帶來了新的血液。高新技術設備的應用使得水電企業的自動化水平程度比較高。但是在水電廠投產建設的初期生產人員與設備還處于磨合階段，對生產過程中存在的故障以及安全隱患的判斷和處理能力不能滿足實際的需求，從一定程度上會給投產初期的水電廠發展帶來一定的阻礙。

3 水電廠投產初期的安全生產管理對策

3.1 強化員工設備操作培訓力度，提高故障處理能力

雖然水電廠在建設的過程中，企業較為重視員工的綜合素質，而且生產的自動化程度比較高。但是由于在投產初期，員工對各項生產流程的熟練程度都不夠，缺乏前期的培訓過程，從而在實際的生產過程中會存在較大的安全隱患問題。因此，企業需強化員工對電廠相關設備技術作培訓工作，安排員工參與基建期的機電安裝和調試工作，不僅需加強員工學習和掌握相關設備和系統運作流程，還需要提高員工設備故障處理能力，及時發現安裝和調試中的問題。

3.2 重視設備隱患排查工作，加強基建與生產相互協調

水電廠投產初期階段就需要重視設備檢修和隱患排查工作，需由安全生產管理部門牽頭，定期或不定期地對安全設備的運行現狀進行隱患排查，對發現的問題技術組織整改落實，避免發生安全事故，保證設備的安全穩定運行。設備的定期工作要貫穿于水電廠生產的始終，從一定程度上來說能夠有效地提高水電廠的使用壽命，增強企業的核心競爭力。

由于水電廠在投產初期存在基建與生產同步進行的現象，從而導致安全監督管理的難度系數變高，設備運行的安全性不能夠得到根本的保證，因此相關的工作人員必須要加強基建和生產運行之間的協調管理，優化內部資源整合，從根本上避免出現設備故障問題。

3.3 規范生產操作流程，加強現場安全生產監管

為了能夠盡最大可能地提高水電廠供電的可靠性，保證設備使用壽命，就必須要規范生產操作流程，切實落實水電廠安全管理制度和操作流程，從而降低水電廠投產初期的安全事故隱患。因此，相關的安全生產管理者就需要根據實際的生產要求，加強現場安全生產管理，從源頭上進行安全控制。

在投產初期，一定要將安全監督管理工作貫穿于整個電廠工作的始終，切記不能走形式主義，可根據自身建設的規模和現狀，制定切實可行的生產現場安全管理措施，健全生產現場各項工序的生產要求，重點把控現場安全事故高發環節，規范現場操作，從而提高水電廠安全生產監督管理效果。

4 結語

綜上所述，對水電廠投產初期的安全生產管理進行探討具有極高的研究價值，不僅保證了設備可靠性及作業人員的生命安全，還提高了水電廠安全生產管理能力。由于水電廠對社會、居民以及員工的生活都會產生直接的影響，加強其安全生產管理具有至關重要的作用。因此，投產初期水電廠的管理者必須不斷提高水電廠安全生產標準化管理水平，以保證供電的可靠性。

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作者簡介：徐斌（1974-），男，貴州貴陽人，云南華電金沙江中游水電開發有限公司工程師，研究方向：發電企業生產管理。

（責任編輯：王 波）