憤怒的小鳥為什么飛不起來了？

岑舟++劉竹溪

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怒的小鳥》曾是標志著手游時代到來的作品，但它的出品Rovio公司面臨著利潤大幅縮水、轉(zhuǎn)型不力的困境，就好像游戲里那種青春無敵的小紅鳥變成了有抬頭紋和老人斑的老紅鳥特倫斯。

據(jù)路透社報道，Rovio現(xiàn)任CEO佩卡·蘭塔拉（Pekka Rantala）將離職。同時Rovio芬蘭分公司還將進行深層次的裁員以及公司的重組。佩卡此前曾在諾基亞等著名公司有超過20年的高管經(jīng)驗，尤其是在品牌消費產(chǎn)品方面。

佩卡在2015年1月接掌Rovio，他的經(jīng)驗并沒有挽回Rovio的頹勢，只能在一年之后黯然離去。首席法務官卡迪·勒沃蘭塔（Kati Levoranta）將接替蘭塔拉的職務。

Rovio這兩年來的業(yè)績下滑的嚴重程度足以令任何經(jīng)濟分析師和游戲從業(yè)者感到吃驚。3月19日，Rovio發(fā)布了2014全年財報，該公司全年總收入1.58億歐元（約1.7億美元），同比下滑約9%；全年息稅前利潤為1000萬歐元，同比下滑73%。而在2012年，Rovio的利潤還有1.06億美元。

佩卡·蘭塔拉接任這個職位是因為當時的CEO 米卡爾·赫德（Mikael Hed）卸任，赫德正是Rovio的創(chuàng)始人之一和小鳥神話的締造者，這兩位CEO都未能挽回頹勢。

Rovio試圖削減成本，在迄今為止的16個月中累計裁員多達370人，僅僅本財年裁員就有213人。

Rovio墜落的速度之快，恐怕只有它崛起的速度能與之相比。2009年，Rovio發(fā)布了《憤怒的小鳥》，恐怕他們自己都沒想到這個紅色的小毛球能在一年后就變成一款真正意義上的“現(xiàn)象級產(chǎn)品”。

在蘋果商店上，《憤怒的小鳥》單日下載量曾突破1200萬，這可是一個需要付費的游戲。據(jù)Rovio的統(tǒng)計，全球玩家平均每天花在這款游戲上的時間是兩億分鐘左右。換句話說，每小時全球總共花在此游戲上的時間是16年。在那個時候，幾乎沒有人不知道這款游戲，就連英國首相卡梅倫都沉迷于扔小鳥，首相通關《憤怒的小鳥》，引來了英國議員的批評：卡梅倫也太不務正業(yè)啦！

除了卡梅倫之外，美國總統(tǒng)奧巴馬等不少政治人物也極喜愛這款游戲，更別說搖滾歌手和電影演員之類的娛樂明星了。可以說，《憤怒的小鳥》取得了和《超級馬里奧》類似的影響力。就連變形金剛和星球大戰(zhàn)這樣的頂級IP也都紛紛和《憤怒的小鳥》進行合作，推出相關特別版本。因此在怒鳥風光的那些年，它絕對是游戲界的明星中的明星。

那么，在這么短短幾年時間里面，到底發(fā)生了什么？

造成Rovio業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑的原因很復雜，不是一句“不努力”或者“大環(huán)境變化”就能解釋的。

怒鳥這款游戲的成功本身就具有極大的偶然性，在這款游戲推出之前，已經(jīng)有大量的網(wǎng)頁flash游戲采用了類似的“彈弓”式玩法，而怒鳥最初的原始版本也并沒有太多創(chuàng)新，僅僅只是畫面更加艷麗，以及小鳥形象比較討人喜愛罷了。因此在品質(zhì)上，這款游戲其實并無太多過人之處。

但是怒鳥趕上了好時代，2010年是iPhone4出現(xiàn)和iPad大規(guī)模推廣的時代，大量的用戶剛剛更換了自己的第一部智能手機。手機的屏幕尺寸越來越大，越來越靈敏，3G的推廣使得手機游戲越來越有快感。

這時的平臺少缺乏素質(zhì)精良的好游戲，大量的游戲都在照搬此前主機游戲和PC游戲的玩法，但手機上最需要游戲的是此前并不怎么玩游戲的輕度用戶（例如卡梅倫和奧巴馬），這些用戶希望手機上玩到的游戲是輕松有趣、可以簡單上手，怒鳥正好滿足了這類玩家的需求，這些玩家大多數(shù)此前并未接觸過類似的“彈弓”玩法的游戲，所以一切對于他們而言都是新鮮的。

怒鳥最初只是在丹麥和瑞典等小國取得了成功，后來和著名發(fā)行商Chillingo合作，在Chillingo的努力之下，《憤怒的小鳥》成功地打動了蘋果，并取得了一次大量曝光的機會。

那就是讓游戲在2010年2月登上了英國蘋果商店的當周主打游戲。為此Rovio鉚足了勁，推出了游戲免費的Lite試玩版本及首支宣傳影片，企圖在這個兵家必爭之地闖出一番名號。

蘋果的商店推薦就像百曉生兵器譜，你只要上去了，整個圈子里都會想知道你到底有幾斤幾兩。得到上榜機會的《憤怒的小鳥》一瞬間從默默無名的游戲躍升到了第一名，而自此之后，游戲也一直維持在前十名的位置，并在玩家與各大游戲媒體之間取得相當正面的評價。

從這點來說，怒鳥的紅，和曾經(jīng)的凡客有點像，恰逢其時的風口和給力的推廣成就了一個神話。

但游戲公司面對的是世界上最敏感和多變的用戶，對手游公司來說尤其如此，傳統(tǒng)游戲行業(yè)往往傾盡全力打造多個著名IP，各系列不斷更新才是長久生存之道。任天堂除了超級馬里奧系列之外還有塞爾達傳說系列和大金剛，光榮除了《三國志》、《信長的野望》之外還有《三國無雙》和《戰(zhàn)國無雙》，長情的粉絲們會等著他們，戀著他們，細水長流。

手游公司的成功來得過于突然，隊伍往往是工作室發(fā)展而來，大多沒有經(jīng)歷過太多的大風大浪，因此很容易面對諸多棘手問題束手無策。

比如開發(fā)可以拉住玩家的續(xù)作。

國產(chǎn)手游去年也出現(xiàn)了《刀塔傳奇》和《我叫MT》這樣的現(xiàn)象級手游，但是今年嚴重缺乏這類具有足夠影響力的爆款游戲，后續(xù)推出的作品大多成績平平，就全球大多數(shù)成功的手游公司而言，都面臨著類似的焦慮。

Rovio在這方面的焦慮更為嚴重，為了使得怒鳥這個品牌可以繼續(xù)保持影響力下去，該公司不斷推出了各種名目繁多掛著怒鳥招牌的游戲，數(shù)量多到恐怕連Rovio公司自己的很多員工都數(shù)不清的地步，例如怒鳥的太空版和星球大戰(zhàn)版，或者是里約版，這些游戲在玩法上沒有本質(zhì)變化，仍然是新關卡或者資料片。

Rovio也試圖做出一些創(chuàng)新，例如《憤怒的小鳥英雄傳》就是一款回合制游戲，《憤怒的小鳥GO》則是一款賽車游戲，還有配角變身主角的游戲《搗蛋豬》和更好迎合女性玩家的《憤怒的小鳥：斯黛拉》，這些游戲的初期表現(xiàn)尚可，但是缺乏后勁，無法持續(xù)保持穩(wěn)定的較高收益。

除了怒鳥系列之外，Rovio也推出了一些原創(chuàng)的游戲，例如《小小盜賊》和《野蠻海盜》等，這些游戲大多數(shù)并非Rovio研發(fā)，只是由該公司發(fā)行，但是一方面這些游戲的成績雖然還不錯，但是比起怒鳥系列的成績差很遠。

另一方面，Rovio出于維護怒鳥系列王者地位的心態(tài)，不愿意扶持這些代理游戲，使得這些游戲都未能像怒鳥系列那樣發(fā)展壯大。

Rovio也有像迪士尼那樣做一個娛樂帝國的沖動，他們推出怒鳥的諸多相關周邊，以及拍攝電影和動畫，建設主題公園。這些舉措并沒有改變太多困境，Rovio已經(jīng)不再像以前那樣深得玩家的擁護和愛戴，用戶依然在不斷流失。

一個游戲公司并不因為來得早，就能成為用戶的正宮皇后，玩家們面前已經(jīng)有無數(shù)牌子可翻了。

“雨露由來一點恩，爭能遍布及千門。”—白居易。

制作一款成功游戲的概率并不比中彩票大獎的概率高多少。更何況是要制作出第二款同樣成功的游戲。此中難度之大，不亞于登天。在Rovio制作出《憤怒的小鳥》之前，他們已經(jīng)推出了50款失敗的手游。

手游早已從輕度化向重度化轉(zhuǎn)變，而且最近這幾年出現(xiàn)的五花八門的優(yōu)秀手游實在太多，幾年前看起來新潮的《憤怒的小鳥》看起來已經(jīng)不那么酷了。

手機的功能也越來越強，新的手游更復雜，一批PC或者主機上的游戲都在移動端上做一個版本，而且會和其他平臺打通。現(xiàn)在的玩家們更喜愛的是《部落戰(zhàn)爭》和《刀塔傳奇》這類有著復雜變化的游戲，它們有豐富的角色扮演體驗，還帶有社交功能，《我的世界》和《爐石傳說》這樣源自PC的熱門游戲也都殺到了手機上。

就在這些攻擊下，Rovio今年7月終于發(fā)布了怒鳥系列的正統(tǒng)續(xù)作《憤怒的小鳥2》，一般冠以正統(tǒng)續(xù)作的游戲都會有巨大的變革和突破，但是很多有玩家發(fā)現(xiàn)《憤怒的小鳥2》玩法上并不新鮮，此前已經(jīng)在怒鳥系列的衍生作品中出現(xiàn)過，因此《憤怒的小鳥2》并未能取得系列初代那樣輝煌的成就，只是曇花一現(xiàn)，很多人都已經(jīng)不記得這款游戲的存在了。

而電影、動畫制作，和主題公園都需要大量的資金資源投入，短期內(nèi)很難實現(xiàn)高額的盈利，即便是能夠帶來盈利的周邊玩具銷售，在去掉了分成、推廣成本之后，留給Rovio的利潤也是有限的，這樣的大規(guī)模資金投入同時還限制了Rovio投入更多的資金研發(fā)和推廣手游。在怒鳥最好的時代，Rovio有錢，卻沒有去大規(guī)模尋找和收購可能成為下一個爆款的作品，可能是他們最大的遺憾。

2015年全球倒掉的手游公司不計其數(shù)。在未來的幾年中，更多的手游公司都將面臨Rovio這樣的困境，手游這行不能溫柔地走進良夜，也指望著一個IP養(yǎng)活自己五六年，事實上這行也根本沒有良夜可言，夜幕降臨時，跟不上的人就會無聲無息地消失，等不到下一次太陽升起。?